BAB VII

ANGGARAN BOP
 Anggaran Biaya Overhead
Pabrik

2020
Agar mahasiswa mampu memahami pengertian
anggaran Biaya Overhead Pabrik manfaat
menyusun anggaran Biaya Overhead Pabrik serta
dapat menyusun anggaran Biaya Overhead
Pabrik.
ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK

Tujuan Umum
Mahasiswa dapat memahami anggaran Anggaran
Biaya Overhead pabrik

Tujuan Khusus
Mahasiswa dapat menyusun anggaran BOP
.
 PENGERTIAN ANGGARAN
BOP

perencanaan secara terperinci mengenai biaya-biaya tidak langsung yang

dikeluarkan sehubungan dengan proses produksi yang akan datang yang meliputi
jenis biaya, waktu serta tempat (departemen dimana biaya tersebut terjadi).
 Tujuan Penyusunan Anggaran BOP

Secara umum
Sebagai alat pedoman kerja,
pengkoordinasian kerja yang dapat
membantu pihak manajemen dalam
menjalankan kegiatan perusahaan

Secara khusus
 Mengetahui penggunaan biaya secara lebih efesien
 Menentukan harga pokok secara lebih tepat
 Mengetahui pengalokasian BOP sesuai dengan
.
tempat ( departemen) dimana biaya dibebankan
 Sebagai alat pengawasan BOP
 Ada 3 model
pengalokasian biaya
overhead pabrik
03
Alokasi timbal balik. atau
reciprocal atau model aljabar
Misalnya suatu pabrik memiliki
dua departemen pembantu
Pengalokasian yaitu A dan B dan dua
departemen produksi C dan D.
Dep Pembantu Produksi Biaya overhead departemen
pembantu produksi A
dialokasikan ke B, dan setelah
B menerima alokasi dari A
02 kemudian di alokasi ke A
secara timbal balik ( B
Alokasi bertahap
01
menerima A dan A menerima
biaya overhead pabrik departemen pembantu produksi yang B/ keduanya saling memberi
satu dialokasikan sebagian ke biaya overhead departemen dan menerima). Setelah
pembantu lainnya, kemudian dialokasikan ke biaya keduanya saling memberi dan
Alokasi langsung: overhead departemen produksi. Misalnya suatu pabrik menerima selanjutnya
biaya overhead pabrik departemen pembantu produksi langsung memiliki dua departemen pembantu yaitu A dan B dan dua
keduanya mengalokasikan
dialokasikan ke biaya overhead pabrik departemen produksi. departemen produksi C dan D. Biaya overhead departemen
pembantu A dialokasikan ke B,C dan D, kemudian biaya biayanya ke departemen
Misalnya suatu pabrik memiliki dua departemen pembantu A dan
B, dan memiliki dua departemen produksi yaitu C dan D. Biaya overhead departemen pembantu B dialokasikan k biaya produksi C dan D.
overhead departemen pembantu A dan B dialokasikan langsung overhead departemen produksi C dan D.
ke C dan D
.
 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ANGGARAN BOP

Berbagai standar Metode

yang telah depresiasi
ditetapkan aktiva tetap
perusahaan 3 5
1

Jumlah unit yg akan

Sistem Metode alokasi
diproduksi 2 pembayaran
4
biaya yg dipakai
upah yang
dipakai
 Contoh :
Perusahaan Makmur merencanakan BOP
setahun sebagai berikut :
Departemen Kegiatan BOP
Produksi I Pencetakan 10.000.000
Produksi II Penghalusan 5.000.000
Jasa I Pembangkit 2.000.000
Listrik
Jasa II Bengkel 1.000.000

06/07/22
 Rencana Pemakaian Jasa seksi jasa 1 dan 2
Pemberi Jasa Pemberi Jasa
Pemakai Jasa
Jasa 1 Jasa 2
Dep Produksi I 50% 40%
Dep Produksi II 30% 50%
Dep Jasa 1 - 10%
Dep Jasa 2 20% -

06/07/22
 Seksi jasa 1 adalah pembangkit listrik, satuan kegiatannya
diukur dengan Kwh, dalam setahun yang direncanakan
sebesar 10.000 Kwh. Seksi jasa 2 adalah bengkel yang
dalam setahun bekerja 10.000 DRH
Atas dasar data diatas saudara diminta :
•Menentukan persamaan yang berlaku untuk kedua seksi
jasa masing-masing
•Menghitung besarnya BOP Neto seksi jasa setelah saling
memberi dan menerima
•Menentukan tarip per Kwh untuk seksi jasa 1 dan per DRH
untuk seksi jasa 2.

06/07/22
 Persamaan :
X = a1 + b1 Y
Y = a2 + b2 X
Dimana :
X = BOP dari seksi jasa 1 setelah menerima BOP dari seksi
jasa 2
Y = BOP dari seksi jasa 2 setelah menerima BOP dari seksi
jasa 1
a1= BOP dari seksi jasa 1 sebelum menerima BOP dari
seksi jasa 2
a2= BOP seksi jasa 2 sebelum menerima BOP dari seksi
jasa 1

06/07/22
 b1 = Prosentase penggunaan seksi jasa 2
oleh seksi jasa 1/pemberi jasa 2
b2 = Prosentase penggunaan seksi jasa 1
oleh seksi jasa 2 /pemberi jasa jasa 1
Sehingga persmaan yang berlaku dari soal diatas
adalah :
X = 2.000.000 + 0,1 Y
Y = 1.000.000 + 0,2 X

06/07/22
 X = 2.000.000 +0,1( 1.000.000+0,2X)
X = 2.000.000 + 100.000 +0,02X
X – 0,02X = 2.100.000
0,98 X = 2.100.000
X = 2.100.000 / 0,98
X = 2.142.857,142
Y = 1.000.000 + 0,2 (2.142.857,142)
Y = 1.428.571,43

06/07/22
 Seksi Jasa 1 Seksi Jasa 2

Budget BOP 2.000.000 1.000.000

Memberi (428.571,43) (142.857,142)

Menerima 142.857,142 428.571,43

BOP Netto 1.714.285,71 1.285.714,29

06/07/22
 Tarip BOP seksi jasa 1 persatuan Kwh adalah :
1.714.258,71 : 10.000 = Rp. 171,43

Tarip BOP seksi jasa 2 per DRH adalah

1.285.714,29 : 10.000 = Rp.128,57

06/07/22
 Data yang tersedia dari PT Setia adalah :
a. Biaya overhead pabrik
Departemen Sifat Jml Biaya Tingkat
Kegiatan
Perakitan Produksi 4.000.000 10.000 DMH

Penyelesaian Produksi 2.000.000 5.000 DLH

Bengkel Jasa 1 1.000.000 1.000 DRH

Diesel
06/07/22
Jasa 2 1.000.000 1.000 Kwh
 Penggunaan hasil kegiatan Dep Jasa
Pemberi Perakitan Penyelesa Bengkel Diesel
Jasa ian
Dep 40% 40% - 20%
Bengkel

Dep 50% 40% 10% -

Diesel

06/07/22
 Dengan data tersebut diatas saudara diminta untuk
:
a. BOP Netto masing-masing Departemen Jasa
b. Jumlah BOP keseluruhan masing-masing
Departemen Produksi
c. Tarip BOP masing-masing Dep Produksi untuk
setiap kegiatan

06/07/22
 X = a1+b1 Y
Y = a2+b2X
X = 1.000.000 + 0,1 Y
Y = 1.000.000 + 0,2 X
X = 1.000.000 + 0,1 (1.000.000+0,2X)
X = 1.000.000 + 100.000 + 0,02X
0,98 X = 1.100.000
X = 1.100.000 : 0,98 = 1.122.449
Y = 1.000.000 + 0,2 ( 1.122.449) = 1.224.490

06/07/22
 Dep Bengkel Dep Diesel

Budget BOP 1.000.000 1.000.000

Memberi (224.490) (122.449)

Menerima 122.449 224.490

BOP Netto 897.959 1.102.041

06/07/22
 Dep Perakitan

Budget BOP 4.000.000

Alokasi dari
Dep Bengkel
40/80 x 897.959 448.979,5

Dep Diesel
50/90 x 1.102.041 612.245

06/07/22
 Dep Penyelesaian

BOP 2.000.000

Alokasi dari
Dep Bengkel 448.979,5
40/80 x 897.959

Dep Diesel
40/90 x 1.102.041 489.796

06/07/22
 Departemen Produksi I ( Dep Perakitan ) :
= (5.061.224,5) / 10.000 = 506,12/DMH

Dep Produksi II ( Dep Penyelesaian :

= ( 2.938.775,5) / 5.000 = 587,76/DLH

06/07/22
Contoh

Hitung juga BOP Netto Dept Produksi I dan II