Nurul Aini

PERENCANAAN DAN (12010119420075)

Sasna Khairunisa W
PEREKRUTAN (12010119420082)
Alya Takwarina Cahyani
KARYAWAN (12010119420116)
 Strategi dan Peramalan
Perencanaan Alat kebutuhan
Perencanaan Kebutuhan
Karyawan Personel
Karyawan Personel

Meramalkan
Meramalkan Peran Rencana Tindakan
Penawaran
Kandidat Luar Pemantauan Tenaga Kerja
Kandidat Dalam

Perencanaan Piramida Hasil Mengorganisasi

Rekrutmen
Suksesi Perekrutan Cara Merekrut

Mengembangkan
Sumber
Sumber Internal dan Menggunakan Kesimpulan
Eksternal
Formula Aplikasi
 PERENCANAAN
KARYAWAN
Proses untuk memutuskan posisi apakah dalam
perusahaan yang harus diisi dan bagaimana
cara mengisinya. Perencanaan ini mencakup
semua posisi dimasa depan, dari pegawai
hingga CEO.
 STRATEGI DAN
PERENCANAAN ANGKATAN
KERJA
Strategi perencanaan adalah rencana untuk memasuki
bisnis baru atau mengurasi biaya semuanya yang
memengaruhi jenis posisi yang perlu diisi atau
hilangkan.
Perencanaan Angakatan kerja adalah meramalkan
permintaan pemberi tenaga kerja akan (kebutuhan
akan) tenaga kerja dan penawaran angkatan kerja,
kemudian, mengindifikasi kesenjangaan penawaran–
permintaan dan mengembangkan rencana tindakan
untuk mengisi proyek kensengjaan tersebut.
STRATEGI DAN
PERENCANAAN ANGKATAN
KERJA
1. Peramalan kebutuhan personel
2. Meramalkan penawaran kandidat dari dalam
3. Meramalkan penawaran kandidat luar
4. Peran pemantuan angkatan kerja
5. Mengembangkan rencana tindakan untuk
menyesuaikan proyeksi penawaran tenaga kerja
dengan permitaan tenaga kerja
6. Perencanaan suksesi
 PERAMALAN
KEBUTUHAN PERSONEL
Aktivitas penentuan jumlah, keterampilan, dan lokasi
karyawan yang akan dibutuhkan organisasi dimasa
mendatang dalam rangka mencapai tujuan-tujuanya.
ALAT YANG DIGUNAKAN
UNTUK MEMPROYEKSI
KEBUTUHAN PERSONEL
Analisis Tren

Analisis Rasio

Diagram Sebar
ANALISIS TREN

Studi kebutuhan pekerjaan masa lalu selama suatu

periode tahun itu untuk memprediksikan kebutuhan
masa depan. Tujuannya adalah untuk mengetahui
tren yang bisa berlanjut ke masa depan.
ANALISIS RASIO

Teknik prediksi untuk menentukan kebutuhan staf

masa depan dengan menggunakan rasio, misalnya,
volume penjualan dan jumlah karyawan yang
dibutuhkan.
DIAGRAM SEBAR

Memperlihatkan secara grafis bagaimana dua

variabel seperti ukuran aktivitas bisnis dan level
penyususnan staf perusahaan yang berhubungan.
 MERAMALKAN PENAWARAN
KANDIDAT DARI DALAM

Tugas utama disini setelah mengetahui kebutuhan staf,

adalah memperkirakan kandidat dari dalam atau luar.

Inventori
Sistem Manual dan
Keterampilan Analisis Markov
Bagan
Terkomputerisasi
Penggantian
 MERAMALKAN PENAWARAN
KANDIDAT DARI LUAR
Bila tidak memiliki kandidat yang cukup dari internal,
maka yang diantisipasi adalah mempersiapkan dan
focus dikarenakan ketersediaan kandidat dari luar.
 PERAN PEMANTAUAN
ANGKATAN KERJA PREDIKTIF
DALAM MANAJEMEN BAKAT
Karena perusahaan gagal untuk melakukan sebagian
besar perencanaan angkatan kerja formal, tidak
memiliki waktu yang memadai. Serta sebagian besar
pemberi kerja meninjau rencana angkatan kerja
mereka setiap tahun.
 MENGEMBANGKAN RENCANA
UNTUK MENYESUAIKAN PROYEKSI
PENWARAN TENAGA KERJA

Perencanaan kerja harus secara logis dalam

meningkatkan rencana kerja. Proyeksi kerja yang
memberi kerja dan kesenjangan ketrampilan, serta
rencana penyusunan staf untuk mengisi kesenjangan.
 PERENCANAAN SUKSESI

Proses secara sistematis yang mengidentifikasi dan

mengembarngkan organisatoris untuk meningkatkan
kepemimpinan kerja

Mengindifikasi Mengembangkan
Menilai dan
Kebutuhan Kandidat dari
Memilih
Kunci Dalam
 REKRUTMEN
Menurut Dessler adalah menemukan atau menarik
pelamar untuk posisi terbuka pemberi tenaga kerja.
 PIRAMIDA HASIL
PEREKRUTAN
Piramida hasil perekrutan ini untuk memudahkan
manajer mengisi beberapa posisi yang memerlukan banyak
kandidat. Menggunakancara piramida hasil
perekrutan ataupenyusunan staf untuk mengukur isu-
isu penyusunan staf yang perlu ditangani.
MENGKOORDINASI CARA
MEREKRUT
1. Sumber kandidat dari internal
2. Sumber kandidat dari luar
SUMBER INTERNAL
 SUMBER EKSTERNAL
Perekrutan informal
dan pasar Merekrut via Media sosial dan
pekerjaan internet SDM
tersembunyi

Periklanan Agensi pekerjaan Rujukan dan Walk-in

Pelayanan
perektutan atas
permintaan
MENGEMBANGKAN DAN
MENGGUNAKAN FORMULASI
APLIKASI
1. Dapat membuat penilaian untuk hal hal yang substansi
2. Dapat menarik kesimpulan tentang kemajuan dan
perkembangan pelamar itu sebelumnya
3. Menarik kesimpulan tentative mengenai stabilitas pelamar
berdasar catatan kerja sebelumnya
4. Dapat menggunakan data dalam aplikasi untuk memprediksi
calon karyawan mana yang akan berhasil dan mana yang akan
tidak berhasil.
 KESIMPULAN
Perekrutan dan perencanaan kerja dapat disimpulkan
manfaat untuk perusahaan yaitu perusahaan dapat
memanfaatkan sumber daya manusia yang ada dalam
perusahaan, efektivitas dapat lebih meningkatkan tenaga
kerja yang ada telah sesuai dengan kebutuhan perusahaan,
meningkatkan produktifitas, dan perencanaan sumber daya
manusia yang berkaitan dengan penentuan kebutuhan kerja
dimasa depan.