Man Power

Planning
Kelompok 5
01 Ayu Arya Henisya Putri
Nim: 20108033.
No: 1

02 Fabian Putra Widodo

Nim: 20108045.
No: 13

03 I Komang Wahyu Pranata

Nim: 20108051.
No: 18

04 I Putu Fila Fredina Zigeta

Nim: 20108056.
No: 24
 01 Pengertian Manpower
Planning
Agenda
Pembahasan 02 Tujuan

03 Manfaat Manpower
Planning

04 Manpower Planning
Untuk Lobby Bar

05 Organization Chart
 Pengertian Dari Manpower Planning
Manpower Planning atau yang juga disebut
sebagai Perencanaan Sumber Daya Manusia
adalah perencanaan yang terdiri dari

01
menempatkan jumlah orang yang tepat,
jenis orang yang tepat di tempat yang tepat,
waktu yang tepat, dan melakukan hal-hal
yang tepat untuk mencapai tujuan yang di
tuju. Perencanaan sumber daya manusia
merupakan proses yang berkelanjutan yang
tidak pernah berakhir karena fungsinya
adalah untuk memastikan bahwa suatu
kegiatan atau acara memiliki sumber daya
yang dioptimalkan.
 Tujuan
Kebutuhan
Efisiensi
Masa Depan

Tingkat Menyesuaikan
Kepegawaian Keterampilan
 Tingkat Kepegawaian
Tingkat kepegawaian dapat berubah karena banyak
faktor. Tujuan dari perencanaan sumber daya adalah
untuk memprediksi kebutuhan tingkat staf dan untuk
memastikan setiap departemen memiliki staf yang tepat.

Kebutuhan Masadepan
Salah satu fungsi manpower planning adalah
mengantisipasi kebutuhan perusahaan di masa depan
dan memulai proses pencarian kandidat yang berkualitas.
 Menyesuaikan
Keterampilan
Akan dirasa lebih mudah dan murah untuk
memanfaatkan sumber daya atau karyawan yang ada
daripada mempekerjakan karyawan baru untuk
memenuhi kebutuhan pekerjaan dalam perusahaan.

Efisiensi
Perusahaan perlu memanfaatkan tenaga kerjanya secara
efisien untuk menjaga produktivitas dan juga menjaga
semangat kerja karyawan tetap tinggi. Dengan
mengembangkan perencanaa seperti mengembangkan
posisi part time/magang, menciptakan shift kerja,
menawarkan lembur atau membuat program pelatihan
khusus dapat memaksimalkan efisiensi tenaga kerja.
Manfaat Manpower Karyawan lebih kompeten

Planning Terhindar dari vacant position

Produktivitas meningkat

Menjaga anggaran recruitment

dan penggajian

Meningkatkan efektivitas
Sebagaimana SDM adalah sumber yang berharga bagi berjalannya
operasional, dalam hal menempatkannya juga kita tidaklah boleh
sembarang. Jika salah menempatkan seseorang di posisi yang penting
atau jika salah perhitungan jumlah kebutuhan karyawan, maka kendala
atau masalah bisa terjadi dan memberi pengaruh buruk terhadap
operasional.
 Manpower Planning Untuk
Lobby Bar
Analisis Kebutuhan

Mengecek kebutuhan yang akan di

perlukan, dengan cara melihat
jumlah keramaian tamu / mengecek
guest list. Agar dapat
memperkirakan kebutuhan yang
harus di penuhi dalam jam
operasional, termasuk SDM, dan
juga bahan / supplies yang
dibutuhkan.
 Analisis
ketersediaan
SDM

Melakukan analisis kondisi SDM yang sudah ada

sangat diperlukan. Data SDM yang ada dapat
meliputi jumlah karyawan yang ada saat ini, jenis
kelamin, umur, skill, pengalaman kerja, dan info lain
yang dibutuhkan dari seriap individu yang ada. Data
ini dapat membantu dalam pengembangan
karyawan serta untuk melihat kelebihan atau
kekurangan dari SDM yang ada.
• Infographic Style
Mengembangkan jobdesk yang
diperlukan
Kemudian, setelah dibuat kesepakan mengenai
jumlah SDM yang dibutuhkan, maka kita harus
mengembangkan atau menyusun jobdesk
dalam rangka pemenuhan kebutuhan tenaga
kerja tersebut. Kita harus membagi jobdesk
SDM masing masing sesuai di tempat yang di
butuhkan
 Evaluasi

Setelah melakukan semua tahapan sebelumnya

Anda harus melakukan evaluasi efektivitas
perencanaan sumber daya manusia yang sudah
dijalankan. Sehingga didapatkan hasil apakah
perencanaan sudah baik atau perlu ditingkatkan
lagi dan juga mencatat setiap kesalahan agar
kesalahan yang sama tidak terulang lagi.
 Contoh organization chart yang diperlukan di Lobby Bar

01 Bar Manager
02 Head Bar
03 Bartender
04 Bar Waiter/Waitress
05 Glass Washer
Thank you
For your attention.