Perencanaa personel

dan perekrutan
Kelompok 3
 ANGOTA KELOMPOK

MIN AMRINA ROSADA BILAL WAHYU MAHARDIKA

B11.2023.08557 B11.2023.08547

PANJI KUKUH
SATRIA
B11.2023.08545
PERENCANAA ANGKATAN
KERJA

Perencanaan angkatan kerja (atau pekerjaan atau personel)

(workforce (or employment or personnel) planning) adalah
proses untuk memutuskan posisi apakah dalam perusahaan yang
harus diisi dan bagaimana cara mengisinya. Perencanaan ini
mencakup semua posisi di masa depan, dari pegawai
pemeliharaan hingga CEO

*proses memperkirakan kebutuhan tenaga

kerja dalam mencapai tujuan bisnis di
perusahaan.
Tujuan dilakukannya perencanaan

Untuk memastikan perusahaan mendapatkan

tenaga kerja yang dapat memenuhi kualifikasi
dengan jumlah yang sesuai dan peran yang
cocok.
 Strategi dalam perencanaan angkatan kerja

PHOTOS:
 PERMINTAAN DALAM KEBUTUHAN
TENAGA KERJA
Analisis tren
mempelajari variasi dalam tingkat pekerjaan
perusahaan selama beberapa tahun terakhir. Sebagai
contoh, menghitung jumlah karyawan pada akhir tiap
tahun selama lima tahun terakhir dalam setiap sub-
kelompok (seperti penjualan, produksi, sekretariat, dan
administratif) untuk mengidentifikasi trennya
Analisis rasio
membuat ramalan berdasarkan pada rasio
historis antara (1) beberapa faktor kausal
(seperti volume penjualan) dan (2) jumlah
karyawan yang dibutuhkan (seperti
jumlah tenaga penjual
 PERENCANAA PENAWARAN KANDIDAT DARI DALAM
perencanaan dalam menempatkan posisi pekerjaan yang melibatkan calon karyawan dari dalam perusahaan.

Sistem manual dan Inventori keterampilan

bagan penggantian terkomputerisasi Analisis markov

Manajer departemen atau pemilik dari Perusahaan besar tentu saja tidak
dapat melacak kualifikasi dari Pemberi kerja juga menggunakan
perusahaan kecil acap kali menggunakan alat-
ratusan atau ribuan karyawan secara sebuah proses matematis yang dikenal
alat manual untuk melacak kualifikasi
manual. Oleh karena itu, mereka dengan analisis Markov (atau "analisis
karyawan. Jadi, formulir inventori personel dan
mengomputerisasikan informasi ini transisi") untuk meramalkan
catatan perkembangan menghimpun informasi
dengan menggunakan beragam ketersediaan kandidat pekerjaan internal
kualifikasi pada setiap karyawan
sistem peranti lunak kemasan seperti
Skills Inventory Software
dari SurveyAnalytics
PERENCANAAN
PENAWARAN
KANDIDAT DARI
LUAR
Ramalan mengenai ketersediaan angkatan kerja pertama-
tama tergantung pada pengertian manajer sendiri
mengenai apa yang sedang terjadi dalam industri dan
lokalnya. Sebagai contoh, tingkat pengangguran di atas 7
persen akhir-akhir ini menandakan kepada manajer SDM
bahwa menemukan kandidat yang baik akan lebih mudah

*Perencanaan dalam menempatkan posisi

pekerjaan yang melibatkan calon karyawan
dari luar perusahaan.
 PERAN PEMANTAUAN ANGKATAN KERJA
PREDIKTIF DALAM MANAJEMEN BAKAT

Memantau dan memprediksi

peningkatan atau penurunan angkatan
kerja dengan mempertimbangkan
kesenjangan bakat
 Mengembangkan rencana tindakan untuk
menyesuaikan proyeksi penawaran dan permintaan

Perencanaan Mengidentifikasi Mengembangkan Menilai dan

suksesi kebutuhan kunci kandidat memilih
Proses sistematis Meninjau bakat Mengidentifikasi kandidat Pemeriksaan standar
dalam menilai dan (berdasarkan strategi dalam/luar mengenai ketenagakerjaan pada
mengembangkan perusahaan) profil pengalaman dalam kondisi karyawan
kepemimpinan keterampilan pada perkembangan kinerja
kebutuhan
 SEKIAN

TERIMAKASIH