Chapter 5

PLANNING FOR
PEOPLE
Presented by: Kelompok 3
ANGGOTA KELOMPOK 3
TABLE OF
CONTENTS
Bussines Strategy

Strategic Workforce Plans

Job and Work : Constant Change

Cases
 Human Resourc
Management In Action
Kasus McDonald's Corporation
Krisis Kepemimpinan dan Suksesi
Tingkat Kesiapan dan Perencanaan
Hambatan dalam Perencanaan Suksesi
membuat keputusan yang cerdas tentang strategi
SDM
 Human Resourc
Management In Action
Business Strategy Foundation for All Organization
Strategi Bisnis dan Keunggulan Bersaing
Perbedaan antara Formulasi strategis dan Analisis
Strategi
keberhasilan organisasi tercapai jika seluruh
anggota organisasi, berupaya mencapai tujuan dan
objektif yang sama (Visi, Misi, Tujuan Strategis)
 Relationship of HR to Business Strategy
(Hubungan SDM dengan Strategi Bisnis)

Praktik kerja berkinerja tinggi mencakup

tanggung jawab kepada karyawan yang bekerja
pada perusahaan
Meningkatkan penekanan pada manajer lini
sebagai manajer SDM
Instilling learning sebagai prioritas
Mengambil keputusan pengambilan keputusan
untuk unit dan karyawan otonom
Mengalai ukuran kinerja bagi karyawan terhadap
indikator kinerja keuangan
 Alternatives Perspective on Jobs (Perspektif
Alternatif tentang Pekerjaan)

Siapa yang menentukan isi setiap pekerjaan?

Siapa yang memutuskan berapa banyak pekerjaan yang
diperlukan?
Bagaimana keterkaitan antara pekerjaan yang ditentukan
dan dikomunikasikan?
Apakah ada yang melihat jumlah, desain, dan isi
pekerjaan dari perspektif
keseluruhan organisasi?
Kualifikasi minimum untuk setiap pekerjaan?
Apa yang harus ditekankan oleh program pelatihan?
Bagaimana seharusnya kinerja pada setiap pekerjaan
diukur?
Berapa banyak pekerjaan yang layak?
 FORM JOB ANALYSIS TO STRATEGIC WORKFORCE PLANNING (SWP)

Identification of the numbers of employees

and the skills needed to perform available
jobs, based on an understanding of
available competencies and changes in jobs
proses
SWP
required by corporate goals.

The insights and

knowledge of SWP
UNCERTAINTY
1 locate new plants and offices

2 how to invest training resources

Reduce dampaknya with bussiness
3 outsource certain work to
dan workforce plans
meet business needs
 An integrated,
strategic
workforce
planning
system.

A forecast of net workforce

requirements is the result of
an analysis of the future
availability (supply) of labor
and future labor
requirements (demand)
 OUR TEAM content
� Current position information
� Previous positions in the company

TALENT � Other significant work experience (e.g.,

other companies, military)

INVENTORY � Education (including degrees, licenses,

certifications)
� Language skills and relevant
A talent inventory is a fundamental international experience
requirement of an effective SWP system. It is an � Training and development programs
organized database of the existing skills, attended
abilities, career interests, and experience of the � Community or industry leadership
current workforce responsibilities
� Current and past performance appraisal
data
� Disciplinary actions
� Awards received
 IBM
tool called “Workforce
Management Initiative.” --> provide
33 resume dgn precise skills sesuai
dgn kebutuhan yg diperlukan oleh
proyek dan business

SCHLUMBERGER
Information provided by
individuals --> their families,
past assignments, hobbies, dll

LINKED IN
Platform jaringan profesional
online --> lowongan dan
kesempatan magang,
BEST PARCTICE terhubung dan memperkuat
TALENT hubungan profesional, dan
INVENTORY mencari talent dgn keahlian
yang dibutuhkan perusahaan
 Workforce Forecasts
Control and Evaluation of SWP
Systems
 Workfoce Forecast
PRAKIRAAN TENAGA
KERJA
1 2
Memperkirakan Memperkirakan
Pasokan Tenaga Kerja Pasokan Tenaga
Eksternal Kerja Internal
 Leader Succesion
Planning

Tujuan utama dari proses ini adalah untuk

mengidentifikasi, mengembangkan, mempertahankan,
dan melatih karyawan untuk mengisi posisi pemimpin
secepat mungkin ketika saatnya tiba.
Fondasi utama dari leader succession planning adalah
dengan mencari karyawan berkualitas tinggi,
meningkatkan kemampuan dan pengetahuan mereka,
dan mempersiapkan mereka untuk jenjang karier
yang lebih baik menggantikan senior mereka
Dari penelitian yang
dilakukan menunjukkan
hasil data sebagai berikut.
Ini menujukkan bahwa
salah satu item yang paling
berpengaruh.
 Perkiraan
Permintaan Tenaga
Kerja
Berbeda dengan perkiraan pasokan, perkiraan
permintaan dipenuhi dengan banyak hal ketidakpastian—
perubahan teknologi; sikap dan pola konsumen perilaku
pembelian; perekonomian lokal, nasional, dan
internasional; jumlah, ukuran, dan jenis kontrak yang
dimenangkan atau dikalahkan; dan peraturan pemerintah
yang mungkin membuka pasar baru atau menutup pasar
lama, hanyalah beberapa di antaranya.
 CONTROL AND EVALUATION OF
SYSTEM SWP

Tujuan pengendalian dan evaluasi adalah untuk memandu

kegiatan SWP, mengidentifikasi penyimpangan dari rencana dan
penyebabnya. Untuk itu diperlukan tolak ukur untuk mengukur
kinerja. terkait erat dengan strategi SDM karena melibatkan
identifikasi, pengembangan dan penyebaran sumber daya
manusia untuk memenuhi kebutuhan organisasi
 MM GALLERI
MM Galleri, the Stone Specialist, showcases
innovative design to the natural beauty of
marble using various cutting-edge techniques
such as bending marble, state-of-the-art 7-axis
CNC, economical 8 mm thick marble, and
sublime craftsmanship. These revolutionary
technologies herald a new world of
possibilities on the application of natural stone
in our daily lives
1.Surabaya
2.Sidoarjo
3.Mojokerto
4.Jakarta
5.Bali
6.Singapura
7.Manado
 PEMBAHASAN

1. Turn Over yang tinggi dalam Marketing, Finance

and Accounting
2. Pembagian jobdes belum maksimal
3. Proses pengambilan keputusan
4. Gap antar usia yang terlalu tinggi
`
 KESIMPULAN
1. Identifikasi permaslahan pada bagian turn over tinggi. perlu
adanya pemberian reward, pelatihan, analisis dalam pekerjaan
tersebut sesuai kebutuhan. terkait Finance and Accounting
cari kandidat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi serta
berikan porsi yang sesuai
2. Penyusunan ulang terkait job desc hingga compensasi
3. Diberikannya sebuah wewenang pada tiap masing masing
divisi dan diberikannya sebuah batasan jika diperlukan
4. Proses rekrutmen karyawan yang berkelanjutan sesuai
dengan kebutuhan dan prioritas organisasi
Terima
Kasih