Strategi dan Taktik Gerakan PMII

PKL PC.PMII KAB. Tasikmalaya

 Pegertian Stategi
Secara leterlek strategi berasal dari bahasa yunani strategia ( stratos = militer dan ag =
memimpin), yang artinya seni atau ilmu untuk menjadi seorang “jendral”.

Strategi adalah ilmu perencanaan dan penentuan arah operasi-operasi organisasi,dalam

menggerakan semua sumber daya yang dapat menangatarkan kepada tujuan dan misi
organisasi secara actual.

Menurut David strategi adalah rencana yang disatukan, luas dan berintegrasi untuk
menghubungkan keunggulan strategis organiasasi dengan tantangan lingkungan, dan
dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari organiasasi yang dapat dicapai melalui
pelaksanaan yang tepat oleh organisasi (David, Fred. R Manajemen Strategi Konsep 2014: 14)

PKL PC.PMII KAB. Tasikmalaya

 Pengertian Taktik Gerakan
Dalam KBBI Istilah taktik diartikan sebagai Tindakan terencana dan sistematis untuk mencapai tujuan yang
ingin dicapai

Dalam terminology lain Taktik diterjamahkan sebagai suatu siasat yang dirancang dan akan dilaksanakan dalam
permainan oleh perorangan, kelompok, maupun tim untuk memenangkan suatu kompetisi secara sportif.

Taktik adalah tahap-tahap atau langkah-langkah tertentu yang dipakai untuk melaksanakan strategi. Jika
Organisasi sudah merumuskan tujuan dan strateginya, maka ia berada dalam posisi untuk menentukan
taktik.

Note: Istiah Taktik Gerakan sering ditemukan dalam bidang olahraga yang mengacu pada seorang
atlet dalam mempertajam dan mengembangkan skill atletisnya.

PKL PC.PMII KAB. Tasikmalaya

 Strategi dan taktik
ilmu dan seni
menggunakan rencana yang Implentasi yang
semua sumber cermat mengenai variative
daya bangsa(- kegiatan untuk bagaimana stragegi
bangsa) untuk mencapai sasaran dilaksakanan
melaksanakan khusus
kebijaksanaan
tertentu dalam
perang dan damai; Strategi
Taktik

Strategi Strategi Taktik

ilmu dan seni
memimpin bala rencana atau
tentara untuk tindakan yang
menghadapi musuh bersistem untuk
dalam perang, mencapai tujuan;
dalam kondisi yang pelaksanaan
menguntungkan strategi; siasat

PKL PC.PMII KAB. Tasikmalaya

Strategi dan Taktik Gerakan PMII
TUJUAN PMII
Terbentuknya pribadi muslim Indonesia yang
bertaqwa kepada Allah SWT, berbudi luhur,
berilmu, cakap dan bertanggung jawab dalam
mengamalkan ilmunya serta komitmen
memperjuangkan cita-cita kemerdekaan
Indonesia.

USAHA PMII
•Menghimpun dan membina mahasiswa Islam sesuai
dengan sifat dan tujuan PMII serta peraturan perundang-
undangan dan paradigma PMII yang berlaku.
•Melaksanakan kegiatan-kegiatan dalam berbagai bidang
sesuai dengan asas dan tujuan PMII serta upaya
mewujudkan pribadi insan ulul albab

PKL PC.PMII KAB. Tasikmalaya

Perumusan Taktik dan Gerakan

Apa yang harus kita ketahui?

Tahap • Tahap formulasi
Perumusan • Tahap Implementasi
Taktik • Tahap Evaluasi

Modal dasar •Mengetahui Siapa Diri Kita

•Mengetahui apa yamg kita miliki
•Mengetahui Medan Gerak yang dihadapi
• Megetahui Potensi Musuh yang akan
menggagalkan Tujuan

PKL PC.PMII KAB. Tasikmalaya

 Ruang dan Medan Gerak PMII
Internal Internal
01 03 Kepemimpinan yang
Perguruan Tinggi
dibangun dan Citrkan
(Kampus) Internal organisasi
Stuktur dari pusat sampai
02
akar rumput PMII

Eksternal Eksternal Eksternal

Ruang Politik dinegara dalam dunia Ruang Ekonomi dalam Negara dan Ruang Sosial dan Budaya dinegara
internasional Internasional dan Dunia Internasional

PKL PC.PMII KAB. Tasikmalaya

 Perubahan; Sebuah perspektif

01 Dasar Perubahan 02 Rumus Perubahan

Tidak ada yang abadi kecuali perubahan itu Universal adalah sifat dari perubahan,
sediri anywhere, anytime, anybody

03 Sifat Perubahan 04

Perbedaan dalam cara menyikapi sebuah

perubahan adalah niscaya

PKL PC.PMII KAB. Tasikmalaya

 KENDALA DALAM IMPLEMETASI
Policy Ambiguity
Struktur organisasi yang kompleks
menyebabkan ketidakjelasan secara
rinci arah strategi
Shaky Coalitions
Aliansi politis saat perencanaan
dan pelaksanaan belum tentu
sama komposisinya
The Openness of Government
Media memiliki peranan besar dalam
mengekspose pengambilan keputusan
dan penerapannya dalam organisasi
Attentive Publics
Organisasi dipengaruhi oleh banyak
kelompok kepentingan yang
mempunyai agenda-agenda tertentu
sehingga rentan terjadi gesekan yang
bersifat konflik negative
Solusi dalam Implementasi
Maintaining Flexibility
-Proses implementasi manajemen strategi
diharapkan mampu beradaptasi terhadap
perubahan internal dan eksternal
99%
Bridging Competing Worlds

85%
Sektor publik yang bersifat terbuka memiliki
keterikatan dengan berbagai pihak atau
kelompok kepentingan. Organisasi harus
memperlakukan semua pihak dengan adil

Wielding Influence, Not Authority

Kemampuan politik diperlukan dalam
manajemen strategis guna membangun
hubungan dan memunculkan nilai positif dalam
67%
konfrontasi pihak-pihak tertentu

Minimizing Discontinuity
Ketidakstabilan koalisi politis yang
bertabrakanharus dicegah dengan pengelolaan
43%
PKL PMII KAB. Tasikmalaya
sumberdaya yang terkait pembentukan koalisi
tersebut
 Perubahan adalah Sebuah keniscayaan, jika
bukan kita berarti orang lain yang
melakukannya.

ّ ‫ ال‬، ‫ال يزال طائقة من أميت عىل احلق ظاهرين‬

‫يرضمه‬
‫من انوأمه حىت يأيت أمر هللا‬
Akan tetap ada sekelompok orang dari
umatku, yang tetap berada di jalan
kebenaran, mereka tidak akan terpengaruh
oleh orang yang menghina dan
memusuhinya, sampai datang keputusan
Allah (kiamat)
PKL PMII KAB. Tasikmalaya
Nasihat Nabi Kepada Abu Dzar Algifari

‫فر‬%‫ذ الزاد فإن الس‬%‫ وخ‬،‫ق‬%‫ر معي‬%‫فينة فإن البح‬%‫ ذر جدد الس‬%‫ أاب‬%‫اي‬
‫ل فإ ن‬%%‫ص العم‬%%‫ وأخل‬،‫ة كعود‬%%‫ل فإ ن العقب‬%%‫ف امحل‬%%‫ وخف‬،‫ل‬%%‫ي‬%‫طو‬
‫الناقد بصري‬
Perbaikilah bahteramu, karena sesungguhnya
samudera itu sangat dalam. Persiapkan
bekalmu dengan sempurna, karena
sesungguhnya perjalanan ini sangat jauh.
Ringankan bebanmu, karena sesungguhnya
rintanganmu sangat berat. Ikhlaskan amalmu,
karena pengintaimu (Allah) sangat jeli.”

PKL PMII KAB. Tasikmalaya

 TERIMAKASIH DAN
SELAMAT BERPROSES