i. KAKITANGAN DAPAT MEMPERTINGKATKAN PRESTASI PEKERJA DAN
MEMBERIKAN KESAN POSITIF KEATAS KEBERKESANAN KESELURUHAN ORGANISASI.
ii. PEKERJA MESTI MEMPUNYAI KEUPAYAAN UNTUK MENGURUSKAN
PEMBANGUNAN KERJAYA MEREKA SENDIRI, DAN ORGANISASI MESTILAH MENYEDIAKAN SUMBER-SUMBER UNTUK MENJAYAKAN PROSES INI. 2. MOBILITI MENEGAK (KENAIKKAN PANGKAT KAKITANGAN)
i. KEUPAYAAN PEKERJA UNTUK MEMASUKI SATU TAHAP PEKERJAAN DAN
“MEMANJATTANGGA” DALAM KERJAYANYA SECARA PROGRESIF DENGAN MEMIKUL LEBIH TANGGUNGJAWAB.
ii. POTENSI UNTUK MOBILITY MENEGAK SESEORANG PEKERJA DALAM SESEBUAH
ORGANISASI DAPAT MENGELAKKAN MEREKA BERHIJRAH KETEMPAT LAIN. 3. TANGGUNGJAWAB MOBILITI MENEGAK (KENAIKKAN PANGKAT) KAKITANGAN
i. TANGGUNGJAWAB BERSAMA ANTARA PEKERJA DENGAN MAJIKAN.
ii. MENINGKATKAN PENGETAHUAN, KEMAHIRAN DAN KEBOLEHAN UNTUK MEREKA
MENJADI KOMPETITIF DALAM FUNGSI-FUNGSI KERJA MEREKA. 4. KRITERIA UNTUK MEMUDAHKAN MOBILITI MENEGAK (KENAIKKAN PANGKAT) KAKITANGAN
i. PELAN TINDAKAN
PELANTINDAKAN DIPERLUKAN BAGI MENYEDIAKAN PEKERJA UNTUK PENINGKATAN KERJAYA
MEREKA
i. MENDUDUKI PEPERIKSAAN
PELAKSANAAN PEPERIKSAAN AKAN DITETAPKAN OLEH ORGANISASI BERDASARKAN JENIS KERJA
i. KEMAHIRAN MELALUI LATIHAN PERKHIMATAN
MEMBERIKAN MANFAAT KEPADA ORGANISASI DAN PEKERJA DENGAN MEMASTIKAN PEKERJA
MEMAHAMI SEMUA TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB YANG TERKINI DALAM BIDANG TUGAS MEREKA PENGIKTIRAFAN MOBILITI MENEGAK (KENAIKKAN PANGKAT) KAKITANGAN
i. MENGENAL PASTI KAKITANGAN YANG BERPOTENSI UNTUK MOBILITI MENEGAK (KENAIKKAN
PANGKAT)
KAKITANGAN PERLU MENCAPAI PELAN TINDAKAN MEREKA, LULUS PEPERIKSAAN DAN
MENGUASAI KEMAHIRAN DALAM SIRI LATIHAN KHUSUS YANG MEREKA HADIRI
i. PENILAIAN PRESTASI
MEMBANTU PENGURUSAN DALAM MEMBUAT KEPUTUSAN YANG BERKAITAN DENGAN MOBILITI
MENEGAK PEKERJA
i. PENILAIAN POTENSI
KEMAMPUAN UNTUK MELAKSANAKAN KERJA-KERJA PADA GRED LEBIH TINGGI YANG
SETERUSNYA SERTA MEMPUNYAI KELAYAKAN DAN PENGALAMAN DALAM KHUSUS
i. MENGENAL PASTI KAKITANGAN YANG BERPOTENSI UNTUK GANJARAN PRESTASI
PENGURUS HENDAKLAH MENCALONKAN KAKITANGAN YANG BERPOTENSI UNTUK ANUGERAH