ILO (SINUNGAN)

 PERBANDINGAN SECARA ILMU HITUNG ANTARA JUMLAH

YG DIHASILKAN DAN JUMLAH SETIAP SUMBER YG
DIPERGUNAKAN SELAMA PRODUKSI BERLANGSUNG.
 SUMBER TSB ADALAH: TANAH; BAHAN BAKU DAN BAHAN
PEMBANTU; PABRIK, MESIN2 DAN ALAT2; TENAGA KERJA.
MOEKIJAT
PERBANDINGAN JUMLAH KELUARAN TERTENTU
DGN MASUKAN TERTENTU UNTUK JANGKA WAKTU
TERTENTU.
DEWAN PRODUKTIVITAS NASIONAL INDONESIA:
 MERUPAKAN SUATU SIKAP MENTAL YG SELALU
MEMPUNYAI PANDANGAN BAHWA MUTU KEHIDUPAN
HARI INI LEBIH BAIK DARI KEMARIN DAN HARI ESOK LEBIH
BAIK DARI HARI INI.
 PERBANDINGAN ANTARA HASIL YG DICAPAI (OUTPUT)
DGN KESELURUHAN SD YG DIGUNAKAN (INPUT)
MEMPUNYAI DUA DIMENSI :
- EFEKTIFITAS YG MENGARAH PD PENCAPAIAN UNJUK KERJA
YG MAKSIMAL (PENCAPAIAN TARGET YG BERKAITAN DGN
KUALITAS, KUANTITAS DAN WAKTU,
- EFISIENSI YG BERKAITAN DGN UPAYA MEMBANDINGKAN
INPUT DGN REALISASI PENGGUNAANNYA ATAU BGM
PEKERJAAN TSB DILAKSANAKAN.
PRODUKTIVITAS PD DASARNYA DAPAT DILIHAT DR DUA
DIMENSI:
1. DIMENSI INDIVIDU
MELIHAT Y TERUTAMA DLM HUBUNGANNYA DGN
KARAKTERISTIK2 KEPRIBADIAN INDIVIDU.
2. DIMENSI ORGANISASI
MELIHAT Y PD KERANGKA HUBUNGAN TEKNIS ANTARA
MASUKAN DAN KELUARAN
PRODUKTIVITAS MENCAKUP DUA KONSEP DASAR:
1. DAYA GUNA
MENGGAMBARKAN TINGKAT SDM, DANA DAN ALAM YG
DIPERLUKAN UNTUK MENGUSAHAKAN HASIL TERTENTU
2. HASIL GUNA
MENGGAMBARKAN AKIBAT DAN KUALITAS DARI HASIL
YANG DIUSAHAKAN
1. PRODUKTIVITAS INDIVIDU
BAGAIMANA SESEORANG MELAKSANAKAN
PEKERJAANNYA
KOMPONEN: KEMAMPUAN, USAHA, LATIHAN
DIPENGARUHI OLEH TANGGUNG JAWAB, KAPASITAS
BELAJAR, KEPUASAN
2. PRODIKTIVITAS KELOMPOK
OUTPUT DALAM USAHA KELOMPOK YG DIBAGI OLEH
INPUT DALAM USAHA KELOMPOK
DIPENGARUHI OLEH KEPEMIMPINAN DAN TIM KERJA
FAKTOR2 YG MEMENGARUHI PRODUKTIVITAS:
 ANORAGA
1. PEKERJAAN YG MENARIK
2. UPAH YG BAIK
3. KEAMANAN DAN PERLINDUNGAN DLM PEKERJAAN
4. ETOS KERJA
5. LINGKUNGAN /SARANA KERJA YG BAIK
6. PROMOSI
7. TERLIBAT DLM KEGIATAN2 ORGANISASI
8. PENGERTIAN DAN SIMPATI ATAS PERSOALAN2 PRIBADI
9. KESETIAAN PIMPINAN PD DIRI SI PEKERJA
10. DISIPLIN KERJA
 PAYMAN SIMANJUNTAK
1. YG MENYANGKUT KUALITAS DAN KEMAMPUAN FISIK
KARYAWAN YG MELIPUTI: TKT PENDIDIKAN, LATIHAN,
MOTIVASI KERJA, ETOS KERJA, MENTAL DAN KEMAMPUAN
FISIK KARYAWAN
2. SARANA PENDUKUNG MELIPUTI: LINGKUNGAN KERJA
(PRODUKSI, SARANA DAN PERALATAN PRODUKSI, TINGKAT
KESELAMATAN), KESEJAHTERAAN KARYAWAN
(MANAJEMEN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL)
 MUCHDARSYAH
1.TENAGA KERJA
2.MANAJEMEN
3.MODAL
HASIBUAN
1. PENDDIDIKAN
2. PELATIHAN
3. MOTIVASI KERJA
 SINUNGAN
1. MANUSIA
2. MODAL
3. PRODUKSI
4. LINGK ORGANISASI
 HARIANDJA
1. KEMAMPUAN
2.KECAKAPAN
3.LINGK KERJA
4.SIKAP
5.MOTIVASI
6.UPAH
7.TINGKAT PENDIDIKAN
8.KEMAJUAN TEKNOLOGI
CIRI-CIRI PEGAWAI YANG PRODUKTIF
 RANFTI
1.MEMENUHI KUALIFIKASI PEKERJAAN
2.BERMOTIVASI TINGGI
3.MEMPUNYAI ORIENTASI PEKERJAAN POSITIF
4.DEWASA
5.DAPAT BERGAUL DGN EFEKTIF
CIRI-CIRI PEGAWAI YANG PRODUKTIF
 ERIC DAN GILMORE
1. TINDAKAN KONSTRUKTIF
2. PERCAYA DIRI
3. TANGGUNG JAWAB
4. CINTA THD PEKERJAAN
5. MEMPUNYAI PANDANGAN KE DEPAN
6. MAMPU MENYELESAIKAN PERSOALAN
7. MAMPU MENYESUAIKAN DIRI PD LINGK. YG BERUBAH
8. MEMPUNYAI KONTRIBUSI POSITIF THD LINGK
9. MEMPUNYAI KEKUATAN UTK MEWUJUDKAN POTENSINYA
C
UNTUK MENGUKUR PRODUKTIVITAS DIPERLUKAN SUATU
INDIKATOR SBB:
1. KEMAMPUAN
2. MENINGKATKAN HASIL YG DICAPAI
3. SEMANGAT KERJA
4. PENGEMBANGAN DIRI
5. MUTU
6. EFISIENSI
C
DUA CARA DALAM PENGUKURAN PRODUKTIVITAS:
1. PENGUKURAN SECARA KUANTITATIF
BERDASARKAN PADA KUANTITAS DAN PROSES YG KETAT DI
DALAM PERUSAHAAN (PRODUKTIVITAS TOTAL DAN
PRODUKTIVITAS PARSIAL)
2. PENGUKURAN SECARA KUALITATIF
BERDASARKAN SEJAUH MANA KARYAWAN MELAKSANAKAN
TUGAS ATAU MENGENAI KEBIASAAN KERJA DALAM HAL
ABSENSI, SIKAP DALAM MENGHADAPI ATASAN DAN TEMAN
KERJA, TANGGUNGJAWAB SERTA SEMANGAT KERJA
C
FAKTOR2 YG DIGUNAKAN DLM PENGUKURAN P KERJA
 SIMAMORA
1. KUALITAS KERJA
2. KUANTITAS KERJA
3. KETEPATAN WAKTU
 THOMAS
 MENURUT DIMENSI ORGANISASI: P = O/I
 SINUNGAN
 PERBANDINGAN ANTARA PELAKSANAAN SEKARANG DGN
PELAKSANAAN SECARA HISTORIS
 PERBANDINGAN PELAKSANAAN ANTARA SATU UNIT DGN
LAINNYA
 PERBANDINGAN PELAKSANAAN SEKARANG DGN TARGETNYA
C
STRATEGI YG DAPAT MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS:
1. PERBAIKAN TERUS MENERUS
2. PENINGKATAN MUTU HASSIL PEKERJAAN
3. PEMBERDAYAAN SUMBERDAYA MANUSIA
MANFAAT PENILAIAN PRODUKTIVITAS KERJA
1. UMPAN BALIK PELAKSAAN KERJA
2. EVALUASI PRODUKTIVITAS KERJA
3. UNTUK KEPUTUSAN2 PENETAPAN
4. UNTUK KEBUTUHAN LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
5. UNTUK PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIER
6. UNTUK MENGETAHUI PENYIMPANGAN2 PROSES STAFFING
7. UNTUK MENGETAHUI KETIDAK AKURATAN INFORMASI
8. UNTUK MEMBERIKAN KESEMPATAN KERJA YG ADIL