MANAJEMEN SDM LANJUTAN

P E N G A N TA R
SENIN 14 FEBRUARI 2022
KONTRAK PERKULIAHAN
MATAKULIAH MANAJEMEN SDM LANJUTAN
TOTAL PERTEMUAN 14 KALI
BENTUK PERTEMUAN
DARING (ZOOM) & SPADA
UTS
UAS
TUGAS
MAKALAH (KELOMPOK)
KUIS (INDIVIDU)
KASUS (KELOMPOK)
 PALING TELAT MULAI KULIAH 07.30
 JIKA ZOOM HARUS ON CAM
 TIDAK ADA ALASAN SUSAH SINYAL, HABIS KUOTA DLL
 BERPAKAIAN RAPI
 JIKA KULIAH DI SPADA MAKA HARUS TERLIBAT AKTIF DALAM DISKUSI
 Evaluasi :
a. Persentase kehadiran dan partisipasi aktif dalam proses
pembelajaran
b. Penilaian terhadap tugas kelompok maupun mandiri
c. Penilaian terhadap partisipasi aktif dalam diskusi
d. Kuis, Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Semester
TUJUAN PEMBELAJARAN

Setelah mengikuti perkuliahan MSDM Lanjutan mahasiswa diharapkan:

memiliki pengetahuan dan pemahaman analisis yang dalam tentang
permasalahan SDM Lanjutan, s
serta memiliki kompetensi: dalam pengelolaan sumber daya manusia
dalam organisasi bisnis maupun organisasi non bisnis lainnya yang
terus mengalami perkembangan,
mampu memahami dan menganalisis isu-isu dan permasalahan
manajemen sumber daya manusia secara profesional, komprehensif dan
terpadu dan
mampu mengimlementasikan ilmu manajemen sumber daya manusia
dalam kegiatan organisasi serta
mengantisipasi berbagai permasalahan yang dihadapi dalam
pengelolaan sumber daya manusi dalam organisasi agar SDM tersebut
mampu melaksanakan kegiatan organisasi untuk mencapai
produksvitas yang diharapkan.
 SILABI MATA KULIAH
1. PENGANTAR MSDM LANJUTAN
2. PRODUKTIVITAS kerja
3. DISIPLIN KERJA
4. MUTASI KARYAWAN (PROMOSI, DEMOSI, ROTASI)
5. TURNOVER INTENTION, TURNOVER & MANAJEMEN
RETENSI
6. KEPUASAN KERJA, KOMITMEN ORGANISAIONAL &
KETERLIBATAN KARYAWAN
7. KONFLIK & STRESS
UTS
 LANJUTAN

8. SEMANGAT KERJA
9. LINGKUNGAN KERJA & IKLIM ORGANISASI
10. MSDM BERBASIS KOMPETENSI
11. MSDM GLOBAL/INTERNASIONAL
12. MENGELOLA KEBERAGAMAN
13. SISTIM INFORMASI SUMBERDAYA MANUSIA
14. AUDIT SDM
UAS
• SUMBERDAYA YG DIMILIKI OLEH PERUSAHAAN
DIKATEGORIKAN DLM 4 TIPE SUMBERDAYA:
1.FINANSIAL
2.FISIK
3.MANUSIA
4.KEMAMPUAN TEKNOLOGI DAN SISTEM
MANAJEMEN
• AKTIVITAS BEKERJA DENGAN ORANG LAIN
AGAR MENCAPAI BERBAGAI HASIL.
PROSES:
PERENCANAAN
PENGORGANISASIAN
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENGARAHAN
PENGAWASAN
MANAJEMEN SDM

 PERENCANAAN,PENGORGANISASIAN,PENGARAHAN,PENGAWASAN DARI
PENGADAAN, PENGEMBANGAN, PEMBERIAN KOMPENSASI, PENGINTEGRASIAN &
PEMELIHARAAN TENAGA KERJA DGN MAKSUD UNTUK MEMBANTU MENCAPAI
TUJUAN PERUSAHAAN, INDIVIDU DAN MASYARAKAT
 4 HAL YANG KIAN PENTING BERKAITAN DGN MSDM:

1. PENEKANAN YG LEBIH PD PENGINTEGRASIAN BERBAGAI

KEBIJAKAN SDM DGN PERENCANAAN BISNIS
2. TANGGGUNG JAWAB MENGELOLA SDM TDK LAGI
TERLETAK HANYA PADA MANAJER KHUSUS TTP SKRG
DIANGGAP TERLETAK PD MANAJER LINI SENIOR
3. PERUBAHAN FOKUS DR HUB SERIKAT PEKRJA-
MANAJEMEN MJD HUB MANAJEMEN-KARYAAWAN, DARI
KOLEKTIVISME MJD INDIVIDUALISME
4. TERDAPAT AKSENTUASI PD KOMITMEN DAN MELATIH
INISIATIF DI MANA MANAJER BERPERAN SBG PENGGERAN
& FASILITATOR
 TANTANGAN LINGKUNGAN

GLOBALISASI
KEMAJUAN TEKNOLOGI
DEREGULASI
TANTANGAN EKONOMI
KEADAAN POLITIK DAN PEMERINTAHAN
 TANTANGAN DEMOGRAFIS/KEBERAGAMAN
ANGKATAN KERJA
KONDISI GEOGRAFIS
KONDISI SOSIAL BUDAYA
 TANTANGAN ORGANISASI

Karakter organisasi
Serikat pekerja
Sistem informasi
Perbedaan individu karyawan
Sistem nilai manajer dan karyawan