PARADIGMA

MANAJEME
N KINERJA

Haryomo Dwi Putranto

Deputi Bidang Pembinaan Manajemen
Kepegawaian

PONTIANAK, 15 JUNI 2021

 DASAR HUKUM

UU NO 5 TAHUN 2014
Tentang Aparatur Sipil Negara

PP NO. 11 TAHUN
UU N0 5 TAHUN 2014
Tentang Manajemen pns
PP NO 11 TAHUN
PP 30 TAHUN 2019
PP 30 TAHUN 2019 Tentang Penilaian Kinerja PNS
PERMENPAN 21 TAHUN 2021
PERMENPAN 21 TAHUN 2021
Sistem Manajemen Kinerja PNS
2
DASAR & PERTIMBANGAN PENGEMBANGAN KARIER PNS
BERDASARKAN UU NO 5 TAHUN 2014

KARIR
PNS

BERDASARKAN MEMPERTIMBANGKAN

KUALIFIKASI KOMPETENSI INTEGRITAS

KEBUTUHAN
KINERJA INSTANSI MORALITAS
PEMERINTAH
 PERUBAHAN PARADIGMA PEMBINAAN KARIR PNS

01 UU NO 8 TAHUN 1979 02 UU NO 43 TAHUN 1999 03 UU NO 5 TAHUN 2014

PENGEMBANG PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN

KARIER KARIER KARIER
BERDASARKAN MASA BERDASARKAN BERDASARKAN
KERJA, KESETIAAN, SISTEM PRESTASI SISTEM MERIT
PENGABDIAN DAN
SYARAT LAIN

HUMAN RESOURCE PERFORMANCE HUMAN CAPITAL

ADMINISTRATION MANAGEMENT MANAGEMENT
 MILESTONE MANAJEMEN KINERJA
PNS

PP NO 10 TAHUN PP 46 PP 30 TAHUN 2019

1979 TAHUN 2011
TENTANG PENILAIAN TENTANG PENILAIAN TENTANG PENILAIAN
PELAKSANAAN PEKERJAAN PRESTASI KERJA KINERJA PNS
PNS
MILESTONE MANAJEMEN KINERJA PNS
01 02 03
PENILAIAN PENILAIAN PENILAIAN
PELAKSANAAN PRESTASI KERJA KINERJA PNS
PEKERJAAN PNS PNS

 FORMALITAS  PENILAIAN PADA PRESTASI  PENILAIAN BERDASARKAN

 BIAS DAN SUBJEKTIFITAS KERJA KINERJA
TINGGI  LEBIH OBJEKTIF, TERUKUR  LEBIH OBJEKTIF,TERUKUR
 BERORIENTASI PADA DAN TRANSPARAN, TRANSPARAN DAN
PENIILAIAN KEPRIBADIAN AKUNTABEL AKUNTABEL
DAN PERILAKU  BERORIENTASI PADA HASIL  BERORIANTASI PADA
KERJA DAN PERILAKU SASARAN KINERJA DAN
PERILAKU
 Sistem Manajemen Kinerja
PNS
PENILAIAN KINERJA

PELAKSANAAN, PEMANTAUAN TINDAK LANJUT

KINERJA DAN PEMBINAAN 3
KINERJA
2 4

1 5
PERENCANAAN KINERJA SISTEM INFORMASI
KINERJA PNS
 SIKLUS MANAJEMEN
KINERJA
Perencanaan
Kinerja
SKP yang berkorelasi
dengan KPI instansi

Evaluasi Kinerja Monitoring

- Pemeringkatan Kinerja
- Penghargaan dan Sistem Informasi Kinerja
Hukuman PNS
 KOMITMEN

KUALITAS KEPEMIMPINAN
KUANTITAS ORIENTASI
PELAYANAN
BIAYA KERJA INISIATIF
SAMA KERJA
WAKTU

PE
KP RI
LA
S K U

PENILAIAN
KINERJA
PNS
 01

Transparan 05
Objektif
PRINSIP 02
PENILAIAN
KINERJA

Partisipatif 04
Terukur
03

Akuntabel
 Komponen Penilaian
Kinerja
Aspek Hasil
(Sasaran kinerja)

Penilaian
Kinerja Pegawai
(Performance
Appraisal)

Aspek Perilaku
(Behaviour)
Kinerja Organisasi vs Individu
 PEMBINAAN KINERJA

BIMBINGAN KINERJA KONSELING

DIBERIKAN PEJABAT PENILAI
TERHADAP PNS YANG
SECARA INDIVIDU
MEMILIKI PERMASALAHAN
/KELOMPOK DAN WAJIB
PADA PERILAKU KERJA
MEMBUAT REKAMAN
YANG DAPAT
PROSES BIMBINGAN DAN
MEMPENGARUHI
PENILAIAN KEMPETENSI
PENCAPAIAN TERGET
KINERJA DILAKSANAKAN
SECARA INDIVIDUAL
 TIM PENILAI KINERJA

1. Tim Penilai kinerja PNS dibentuk oleh PyB.

2. Tim Penilai Kinerja PNS terdiri dari PNS yang memiliki
kompetensi yang dibutuhkan, berasal dari:
a. Unit Kerja yang membidangi kepegawaian;
b. Unit Kerja yang membidangi pengawasan internal; dan
c. Unit Kerja lain yang dipandang perlu oleh PyB.
3. Tim Penilai Kinerja PNS bertanggungjawab kepada PyB.
4. Bertugas memberikan pertimbangan pada PPK
5. Pertimbangan tsb digunakan untuk pengangkatan, pemindahan
dan pemberhentian dalam jabatan, pengembangan
kompetensi, pemberian penghargaan pada PNS
PENGHARGAAN KINERJA

PNS yang menunjukkan

penilaian kinerja dengan
predikat Sangat Baik berturut-
turut selama 2 (dua) tahun
dapat diprioritaskan untuk
diikutsertakan dalam program
kelompok rencana suksesi
(talent pool) pada instansi
yang bersangkutan.

PNS yang menunjukkan penilaian kinerja dengan predikat

Baik berturut-turut selama 2 (dua) tahun dapat
diprioritaskan untuk pengembangan kompetensi lebih lanjut
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
TERIMA KASIH