KOMUNIKASI ANTARPRIBADI

Kelompok 2
Sri Indira Wahyuni ( 719212812 )
M Rizal ( 719212914 )
Robi Ryadi ( 719212813 )
Siti Rokoiyah ( 719212925 )
 PENGERTIAN KOMUNIKASI ANTARPRIBADI

Komunikasi antarpribadi adalah komunikasi

yang dilakukan antar seseorang dengan orang
lain dalam suatu masyarakat maupun organisasi
(bisnis dan non bisnis ), dengan menggunakan
media komunikasi tertentu Dan bahasa yang
mudah di pahami untuk mencapai suatu tujuan
tertentu.
 GAYA KEMIMPINAN

Gaya kemimpinan adalah suatu cara bagaimana

mempengaruhi, mengarahkan, Memotivasi dan mengendalikan
bahawan dalam menyelesaikan tugas atau pekerjaannya.
Dalam dunia bisnis, penerapan gaya kemimpinan ( leadership
style) seseorang akan dapat mempengaruhi sikap dan perilaku
bahawannya dalam melakukan pekerjaan mereka.
Kemimpinan dalam suatu organisasi terjadi karena adanya
interaksi antara tiga komponen yang penting yaitu : manajer,
karyawan, dan situasi atau kondisi lingkungan kerja tertentu.
 TUJUAN KOMUNIKASI ANTARPRIBADI

Ada beberapa tujuan yang ingin dicapai dalam

komunikasi antarpribadi antara lain :
Menyampaikan informasi
Berbagi pengalaman
Menumbuhkan simpati
Melakukan kerja sama
Menceritakan kekecewaan atau kekesalan
Menumbuhkan motivasi
 EMPAT GAYA KEMIMPINAN

Menurut Ludlow dan Panton terdapat empat gaya

kemimpinan
Yang dapat diterapkan dalam situasi dan kondisi yang
juga berbeda antara lain:
Pengarahan (directing)
Pembekalan (coaching)
Dukungan (supporting)
Pendelegasian (delagating)
 GAYA KEMIMPINAN SITUSIONAL

Menurut Harsey dan Blanchard, ada tiga

kemampuan/keterampilan penting yang perlu
diperhatikan dalam menerapkan kemimpinan situsional
tersebut antara lain :
Keterampilam analitis
Keterampilan fleksibilitas
Keterampilan komunikasi
 KEMIMPINAN INTI

Seorang manajer yang efektif harus dapat memahami dengan baik

dan tepat bagaimana kondisi lingkungan dan kerja yang ada termasuk
latar belakang para karyawan yang ada dalam suatu organisasi tersebut.
Menurut Hellriegel dan slocum Seorang manajer harus dinamis bharus
memiliki lima kemampuan yang dikenal sebagai keahlian kemimpinan
inti yaitu :
Pemberdayaan (empowerment)
Intuisi ( intuition)
Pemahaman diri ( self understanding)
Visi ( vision)
Kesesuaian nilai ( value congruence)
 KEBUTUHAN MANUSIA

Teori hierarki kebutuhan

teori hierarki kebutuhan yang dikemukakan oleh A.
Maslow secara lengkap adalah sebagai berikut:
1. Kebutuhan fisiologis
2. Kebutuhan keamanan
3. Kebutuhan sosial
4. Kebutuhan status
5. Kebutuhan aktualisasi diri
TE O R I D U A FA K TO R
TE O R I D U A FAK TO R YA N G D I KE MU KAK AN O L EH H ER B EZ PA D A D AS AR N YA
M ER U PAKA N P EN G E M BAN G AN D A R I TE O R I KEB U T U H AN D AR I A BR A H AM
M ASL O W

Faktor motivator Faktor Hygiene

(sumber kepuasan kerja ) (sumber ketidakpuasan kerja )
 Pekerjaan itu sendiri  Kondisi kerja
 Tanggung jawab  Kebijakan perusahaan
 Pengakuan  Supervisi
 Prestasi  Gaji
 Promosi  Hubungan dengan rekan kerja
 Pertumbuhan  Status
 Pengembangan  Keamanan kerja
 Kehidupan pribadi
 MENDENGARKAN SEBAGAI KEAHLIAN ANTARPRIBADI

Setiap individu memiliki berbagai macam tujuan ketika

mendengarkan sesuatu, antara lain berinteraksi dengan
orang lain, menerima informasi, mengatasi masalah dan
saling berbagi perasaan dengan orang lain.
Menurut Lehman, himstreet dan baty, kebanyakan para
manajer dalam setiap harinya menghabiskan waktu
kerjanya untuk mendengarkan dan berbicara dengan
supervisor, karyawan, pelanggan dan berbagi Asosiasi
bisnis.
Thank You