Bagian dari supply chain management

yang merencanakan, melaksanakan &

mengendalikan secara efisien & efektif
aliran maju/mundur & penyimpanan
barang, pelayanan serta informasi
terkait antara titik asal & titik tujuan
untuk memenuhi tuntutan pelanggan
(Council of Supply Chain Management
Professionals/CSCMP, 2013)
 Physical supply Physical distribution
(Materials management / (outbound logistics)
Inbound Logistics)
Sources of Plants/
supply Customers
operations

• Transportation • Transportation
• Inventory maintenance • Inventory maintenance
• Order processing • Order processing
• Acquisition/purchasing/procurement • Product scheduling
• Protective packaging • Protective packaging
• Warehousing • Warehousing
• Materials handling • Materials handling
• Information maintenance • Information maintenance

Focus firm’s internal supply chain

 Supply Chain :
Jejaring organisasi & aktivitas yg. berhubungan dengan aliran
& transformasi barang, informasi & uang
Information
Product
Money
Manufacturers Warehouses& Customers
Suppliers
DistributionCenters

Logis
-tik Logis
-tik
Logis
-tik

Logis
Transportation Transportation -tik
Costs Costs
Material Costs Transportation
Manufacturing Costs Inventory Costs Costs
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
 Sekumpulan pendekatan yang
digunakan untuk mengefisiensikan
pengintegrasian :
 Suppliers
 Manufacturers
 Warehouses
 Distribution centers

• Kunci efektifitas SCM :

- Informasi
- Komunikasi
- Kolaborasi
- Trust
Setiap tautan pada supply chain dapat menimbulkan
polusi, limbah, & bahaya lain pada lingkungan
 Latar Belakang
Krisis global lingkungan
(Esty and Winston, 2009):
Perubahan iklim
Krisis energi
Krisis air bersih
Biodiversity dan tata guna lahan
Polusi udara
Manajemen sampah dan limbah
Penipisan lapisan ozon
Penggundulan hutan
Kelautan dan perikanan
 Video
Pencemaran
Lingkungan
Video Pencemaran Udara
Green Supply Chain Management (GrSCM)
“Pengintegrasian pemikiran
lingkungan ke dalam SCM,
termasuk desain produk,
pembelian material dan
seleksi pemasok, proses
manufaktur, pengiriman
produk akhir ke konsumen
dan juga pengelolaan
produk setelah masa
manfaatnya “
(Srivastava, 2007).
Proses menggunakan input yang
ramah lingkungan & mengubah
input tersebut menjadi keluaran
yang dapat digunakan kembali
pada akhir siklus hidupnya
sehingga menciptakan rantai
pasokan yang berkelanjutan
(Penfield, 2007)

Membatasi limbah dalam

sistem industri guna
menghemat energi dan
mencegah disipasi bahan
berbahaya ke lingkungan
 Alasan perusahaan untuk
menerapkan GrSCM

Melakukan continuous improvement pada

kinerja produksi dalam mentaati regulasi
ramah lingkungan.
Mendapatkan keunggulan kompetitif
berupa peningkatan daya saing melalui
peningkatan kinerja lingkungan.
Meningkatkan brand image atas
kepedulian terhadap lingkungan.
 Potensi Manfaat
Aspek Peluangmanfaat
Lingkungan Penurunanemisigasrumahkaca,
Penurunanlimbah,polusi,dandegradasilingkungan
Ekonomi Keuntunganjangkapanjang
Penurunanbiayapengadaan/pembelian
Penurunanbiayamanajemenlimbah
Optimasiinisiatifmanajemenlingkungan
Peningkatanpenjualanproduk-produkramahlingkungan
Sosial Pembentukancitrapositifbagiperusahaan
Penciptaanlingkungankerjayangaman
Teknologi Pemilihanteknologiuntukmengurangikerusakanlingkungan
Terciptanyaprosesyangsistematisdalamidentifikasiinovasi-
inovasidalamrantaipasokuntukmeningkatkantingkat
keramahanlingkungan
Penggunaansumberdayadenganlebihefisien
Peraturan Menempatkanperusahaanpadaposisibersaingyanglebihunggul
dalammenanggapiperaturan
Internalisasitekanandankesepakatanlingkungan
SCM Konvensional vs. Green SCM
VIDEO Green SCM
 Struktur Persoalan Penelitian GrSCM
Green
Supply
Chain
Mana-
gement
(GrSCM)

Persoalan Persoalan Persoalan

Green Green Importance
Design Operations ofGrSCM

soalan Persoalan Persoalan Persoalan Persoalan

sign Reverse Green
AnalisisDaur Waste
Logistics& Manufac-
ukSadar HidupProdukMana- turing&
gkungan gement Network
Design Remanu-
facturing

Persoalan
Persoalan Persoalan Persoalan PersoalanPersoalan Persoalan Persoalan
Persoalan Persoalan Persoalan Persoalan Persoalan
Collecting
Source Pollution Disposal Sorting Pre- Network Production Inventory SupplyChain
Reducing Recycling Remanu-
Reduction Prevention processing Design Planning& facturingManagement Performanc
Schedulling
mber : Srivastava (2007)
 Tahap: Plan
AspekHijau Peluangimplementasi
(referensi)

Rancangulangsistem
Forecastgreen rantaipasok(Estyand
productneeds Winston,2009;Harriset
supplyanddemand al.,2010)
Greenproduct Lifecyclemanagement
designand
development (EmmettandSood,2010)
Pemilihanindicatorkinerja
Designlogistics lingkungan(Hervani,Helms
networks andSarkis,2005)
 Tahap: Source
AspekHijau Peluangimplementasi
(referensi)
Greenprocurement/ Manajemenlingkungan
purchasing melaluikerjasamadengan
suppliers(Walton,
Handfield,andMelnyk,
1998;EmmettandSood,
2010)
 Tahap: Make
Aspek Hijau Peluang implementasi (referensi)
 Green product and  Implementasi ISO 14001 (Rao,
process design 2002)
 Green  Audit kandungan karbon untuk
productions/operations produk (Esty and Winston, 2009;
 Green packaging Piecyk, 2010)
 Penurunan emisi (Emmett and
Sood, 2010)
 Penggunaan internet (Esty and
Winston, 2009; Edwards et al.,
2010)
 Rancang ulang packaging (Rao
and Holt, 2005)
 Tahap: Store
AspekHijau Peluangimplementasi
(referensi)
Greenwarehousing Manajemenkonsumsi
energi(Marchant,2010)
Penggunaangreen
buildings(Marchant,
2010)
 Tahap: Deliver
AspekHijau Peluangimplementasi(referensi)
Green Pemilihanmoda(RaoandHolt,2005;
transport CullinaneandEdwards,2010;Woodburnand
Whiteing,2010)
Konversiataupemilihanbahanbakar
(CullinaneandEdwards,2010)
Peningkatanutilisasikendaraan(McKinnon
andEdwards,2010)
Optimasirute(EgleseandBlack,2010)
Peningkatanefisiensibahanbakar
(McKinnonn,2010)
 Tahap: Sell
AspekHijau Peluangimplementasi
(referensi)
Greenretailing Promosibrand(Estyand
Greenmarketing Winston,2009;Emmett
andSood,2010)
Eco-labeling(RaoandHolt,
2005)
 Tahap: Return
AspekHijau Peluangimplementasi
(referensi)
Return Manajemenlimbah(Rao
management andHolt,2005;Cherrettet
Reuse al.,2010)danpolusi(Esty
andWinston,2009;
Recondition EmmettandSood,2010)
Recycle
Environmentally-
friendlydisposal
Indikator Kinerja
Lingkungan
 RAO (2002), RAO & HOLT (2005), ZHU,
SARKIS & GENG (2005)

 Partisipasi karyawan dan  Besarnya penalti karena

manajemen pelanggaran
 Adanya publikasi misi dan  Besarnya biaya kepatuhan
nilai-nilai perusahaan kepada peraturan lingkungan
 Pendapatan dari penjualan  Penghargaan lingkungan
produk-produk yang ramah yang diterima
lingkungan  Jumlah konsumsi energi
 Rancangan sistem manajemen  Jumlah konsumsi listrik
kinerja lingkungan
 Jumlah konsumsi bahan
 Sertifikasi lingkungan bakar
 Pemilihan suppliers dengan  Jumlah konsumsi air
pertimbangan lingkungan
 Biaya pembuangan sampah
 Penggunaan teknologi yang
 Jumlah keluhan yang
lebih ramah lingkungan
disampaikan oleh
masyarakat
 RAO (2002), RAO & HOLT (2005), ZHU,
SARKIS & GENG (2005)

 Kegiatan-kegiatan  Peningkatan investasi

perbaikan yang disebabkan
oleh operasi perusahaan  Peningkatan biaya operasi
 Penurunan emisi udara  Peningkatan biaya
pelatihan
 Penurunan air limbah
 Peningkatan biaya
 Penurunan sampah padat pembelian bahan baku yang
 Penurunan polusi suara lebih ramah lingkungan
(kebisingan)  Penurunan biaya
 Penurunan konsumsi bahan pembelian/pengadaan
baku berbahaya/beracun  Penurunan konsumsi energi
 Penurunan kecelakaan  Penggunaan bahan bakar
lingkungan alternatif
 Peningkatan situasi  Penurunan biaya
lingkungan perusahaan pengolahan limbah
 RAO (2002), RAO & HOLT (2005), ZHU,
SARKIS & GENG (2005)
 Peningkatan jumlah produk
yang dikirim tepat waktu
 Penurunan jumlah inventory
 Penurunan jumlah scrap
 Peningkatan promosi
kualitas produk
 Peningkatan lini produk
 Peningkatan utilisasi
kapasitas
 Kegiatan-kegiatan
pemilahan di sumber
 Kegiatan-kegiatan daur
ulang
 Modifikasi produk
 Modifikasi bahan baku
 Modifikasi proses
 Perbaikan packaging
 Road Map Penelitian Agus Purnomo : Green Supply Chain Management (GrSCM)

Persoalan Persoalan
Source Design
Reduction Produk Sadar
Lingkungan Persoalan
Persoalan Green
Pollution Persoalan Design
Waste Persoalan
Prevention Mana- Analisis Daur
= Persoalan Utama GrSCM gement Hidup Produk
Persoalan Persoalan
= Subpersoalan Utama GrSCM Collecting Disposal

Persoalan
= Subsubpersoalan Utama GrSCM Sorting
= Penelitian yang sudah dipublikasikan
Persoalan
Pre-
= Penelitian yang akan dipublikasikan
processing

Rute Model Green

distribusi Perancangan penentuan Persoalan Supply
Rute persoalan VRP pengukuran lokasi utk. Produk Reverse Persoalan Chain
kinerja distribusi Reverse Logistics Logistics & Green
Perencanaan
distribusi dg. Metode Clark dg. BSC (Rencana Network Mana-
Kebutuhan persoalan & Wright Saving Operations gement
VRPTW Heuristic (Publikasi Publikasi Design
Distribusi 2011) 2012) (GrSCM)
(DRP) dg. (Publikasi (Publikasi
2010) 2010)
Lot size LFL
(Publikasi Persoalan
2006) Production
Persoalan Planning &
Network MRP dg.
Design Lotsize yg Schedulling
MRP dg. mempertimbangkan Persoalan
prioritas Persoalan Green
pengaruh nilai uang Reducing Manufac-
pemasok terhadap waktu
(Publikasi (Publikasi turing &
2007) 2011) Persoalan Remanu-
Recycling facturing
Model
optimasi
Model
Persoalan remanufaktur yg.
persediaan Remanu- berorientasi
Perencanaan multi eselon utk. facturing GrSCM
Persoalan Perencanaan
persediaan persediaan model produk yg. dpt. (Rencana
Inventory probabilistik Q diperbaiki dg.
dengan Publikasi
Management kasus lost sale Lateral 2012)
metode EOQ
(Publikasi (Publikasi transshipments
2010) 2010) (Publikasi
2011)
Prioritas Model
perbaikan pengukuran Perancangan Pengukuran
Persoalan pengukuran kinerja supply Evaluasi program
sistem supply fleksibilitas utk. manufaktur sadar
Supply Chain chain dg. AHP kinerja supply kinerja supply chain dg. Kriteria lingkungan
Performance (Publikasi chain dg. BSC bullwhip effect
chain (Publikasi (Publikasi (Publikasi (Rencana Publikasi
2006) 2006) 2012)
2008) 2011)

Konsep Dampak Integrasi

kolaborasi Dampak Pengaruh Kolaborasi
kolaborasi RFID pada kolaborasi RFID Peluang
Persoalan pada supply supply chain supply chain Kolaborasi
tangkas thd. kolaborasi terhadap kinerja Pada Ritel green supply
Importance chain tangkas supply chain supply chain chain
kinerja green Modern supply chain
of GrSCM (Publikasi (Publikasi (Publikasi (Publikasi
(Publikasi Ritel Modern
2006) logistics (Publikasi 2009) 2009) (Publikasi 2011)
2009) 2010)
2011)