Time context

Pada tahun 1933 - penjualan perusahaan telah

mendatar dan laba bersih telah turun dalam tiga
tahun sebelumnya. Lebih mendasar lagi,
perusahaan menghadapi sejumlah masalah vital
oleh karna Dipengaruhi oleh resesi Jepang
 Point of view
• Pada kasus ini saya bertindak sebagai General
as decision makin of Asahi Glass Corp
 Central problem
Kinerja Asahi Glass menurun karena pertumbuhan ekonomi
Jepang yang lambat pasca resesi saat itu. Akibatnya, proyeksi
penjualan dan laba perseroan turun untuk tahun ketiga berturut-
turut. Manajemen puncak Asahi Glass juga ingin
mengembangkan elektronik, tetapi AGC tidak dapat membangun
posisi yang kuat di industri elektronik, dan Hitachi, yang
didukung oleh perusahaan elektronik besar seperti Toshiba,
telah memiliki kemampuan elektronik yang kuat dan telah
memiliki pangsa pasar yang kuat. Pasar manajemen elektronik
juga harus memutuskan arah perusahaan dan Perusahaan ini
juga kesulitan berkoordinasi dengan perusahaan asing.
 objectives
MUST - Asahi harus Menjadi perusahaan manufaktur yang
disegani di pasar internasional. Dan harus Lebih memberikan
perhatian pada kualitas tinggi dan nilai tambah produk untuk
pengguna langsung yang akan mendatangkan keuntungan dapat
menguntungkan perusahaan melalui fleksibilitas produksi . dan
menghasilkan lebih banyak pendapatan, menggunakan asset yang
sudah tersedia secara efisien.

WANT - Mengembangkan bisnis elektronik karna elektronik

berkembang pesat di masa yang akan datang dan elektronik
menjadi kebutuhan sehingga Asahi glass company bisa mendapat
kan keuntungan besar dari bisnis tersebut.
 SWOT
• Strenght
- Memiliki brand yang kuat
- Memiliki target market yang luas
- Memiliki relationship yang baik dengan suplier
- Memiliki kekuatan uang yang kuat
• Weakness
- Sulit melakukan penjualan atau koneksi di internasional
- Mengguakan glass mempertimbangkan akan ramah dengan lingkungan
- Memiliki produk yang gampang di tiru oleh pesaing
- Memiliki kompotitors di sekitar
• Opportunities
- Memiliki keuangan yang kuat sehingga bisa membangun bisnis baru
- Memiliki kerja sama internasional yang baik untuk mencpi target secara global
- Pemasaran digital dapat membantu AGC mengurangi biaya utnuk masuk ke pasar dan lebih mudah menjangkau
pasar internasional.
• Threats
- persaingan tidak hanya datang dari pendatang baru atau pesaing, tetapi juga industri yang memiliki kemungkinan
untuk menggantikan produk AGC.
- Pesaing juga mengikuti manajemen strategis AGC
 STRENGTH
IFAS
EFAS
OPPORTUNITIES Strategy SO
- kekuatan internal secara
maksimal, sehingga
menghasilkan keunggulan
kompetitif bagi organisasi,
keunggulan tersebut
diperoleh dari nilai-nilai
unik, yang tidak dimiliki
oleh perusahaan lain.
THREATS Strategi ST
-Asahi Glass memiliki
segmen pasar yang luas
karena bisnisnya yang
bergerak di beberapa
bidang ini akan menjadikan
ancaman bagi AGC
WEAKNESS
Strategi WO
- AGC gmpang di tiru
sehingga dapan menjadi
acuan supaya agc selalu
melakukan inovasi dan
lakukan research pasar
sehingga lebih unggul
Strategi WT
- berguna untuk
mengidentifikasi dan
meminimalkan kelemahan
perusahaan, yang
menerapkan rasio
keberhasilan bisnis
 Logic of Industry
Industri Asahi Glass Company harus memperhatikan
inovasi dan teknologi. Jika Asahi Glass Company
tidak melakukan inovasi produknya dan mengikuti
teknologi sebanyak apapun produknya, maka akan
kalah di pasaran. Apalagi AGC ini masih
mendominasi pasar domestik, sehingga lebih
mudah diambil alih oleh pesaing lain. Dengan
memperbarui teknologi, AGC dapat menjangkau
pasar yang lebih luas, yaitu pasar internasional
 Key Success Factor
Kunci keberhasilan Ashi Glass Company adalah
didukung oleh sumber daya Jepang yang
memproduksi bahan baku yang dapat dikontrol
oleh AGC. AGC juga memiliki keuangan yang
kuat yang dapat membantu perusahaan
mengembangkan usahanya. Dan manajemen
yang memberdayakan karyawannya untuk
menawarkan ide-ide kreatif sebanyak mungkin
tanpa batasan.
 Recommendations
Alasan lain untuk menggunakan strategi tingkat bisnis adalah untuk membuat
perbedaan antara perusahaan dan pesaing saat menjalankan jenis bisnis yang sama atau
serupa. Ada lima jenis strategi tingkat bisnis, sedangkan yang pertama adalah strategi
kepemimpinan biaya yang memiliki anggaran, atau produk berbiaya rendah yang
membuat kesepakatan yang baik bagi pelanggan, dan juga membuat saingan berkualitas
tinggi sulit untuk bersaing. Selanjutnya adalah strategi diferensiasi, yaitu organisasi
memiliki pelanggan setia produk, karena produk yang ditawarkan unik, atau penting bagi
mereka. Karena perusahaan menggunakan strategi diferensiasi untuk menetapkan harga
yang lebih tinggi untuk produknya, kualitas juga harus menyediakan komponen
berkualitas tinggi. Sedangkan strategi kepemimpinan biaya terfokus digunakan untuk
memposisikan perusahaan komparatif dengan lima kekuatan persaingan sedemikian
rupa sehingga memungkinkan perusahaan untuk memperoleh pengembalian yang lebih
baik dari yang diharapkan seperti sistem administrasi biaya. Di sisi lain, penggunaan
strategi diferensiasi terfokus adalah untuk membandingkan dengan lima kekuatan
persaingan sedemikian rupa sehingga memungkinkan perusahaan untuk memperoleh
pengembalian yang lebih baik dari yang diharapkan seperti sistem pemisahan.
 Action Plans – Course of Action
- Terus menangkap peluang bisnis di tengah perubahan pasar.

- Dengan menyediakan materi yang berbeda dansolusi, untuk membantu mewujudkan

menjadi perusahaan luar biasa yang tumbuh dan berkembang terus menerus.

- melakukan reformasi struktural di kaca arsitektur dan bisnis kaca otomotif yang
membutuhkan peningkatan profitabilitas dan efisiensi aset.

- Memperluas bisnis strategis yang memiliki efisiensi karbon tinggi dan efisiensi aset.

-kerja sama dan kerja keras karyawan yang mengiringi visi, misi, dan budaya
perusahaan untuk menjadi salah satu perusahaan yang kuat di industri.

- Lebih memberikan perhatian pada kualitas kaca yang tinggi dan nilai tambah produk
untuk pengguna langsung yang akan menambah keuntungan.
 Contingency Plans
- Mencapai pertumbuhan tinggi berdasarkan operasi global
Grup dan kemampuan dukungan teknis.

- Perluas bisnis melalui investasi tepat waktu.

- Mulai produksi massal kaca pajangan yang dipasang di

mobil untuk berkontribusi pada peningkatan keuntungan.

-Menanggapi terus meningkatnya permintaan di pasar

untuk membangun fondasi bisnis jangka panjang yang
stabil.