CORPORATE STRATEGY:
Diversification and the Multibusiness Company
McGraw-Hill/Irwin
Step 1
Step 2
Step 3
Step 4
82
Pengujain biaya
masuk
The better-off
test
83
84
Mengevaluasi
potensi sinergi
melalui
diversifikasi
Perusahaan A Membeli B di
industri lain. Gabungan
keuntungan Perusahaan A
dan B tidak lebih besar dari
keuntungan yang didapat
setiap perusahaan masingmasing.
Perusahaan A Membeli C di
industri lain. Keuntungan
gabungan perusahaan A dan
C lebih Besar daripada berdiri
sendiri-sendiri.
Tidak
Ada
Sinergi
(1+1=2)
Terdapat
Sinergi
(1+1=3)
85
Akuisisi
Perusahaan
patungan (Joint
Venture)
86
Kerugian:
88
Ketersediaan
keahlian dan
sumber daya
Waktu yang
cukup untuk
mengembangkan
dan meluncurkan
bisnis
Biaya akuisisi lebih
tinggi dari catatan
internal
Faktor-faktor yang
mempengaruhi
pengembangan
Internal
Tidak ada kompetisi
head-to-head di target
industri
Resistansi rendah
dari perusahaan yang
sudah ada untuk
masuk pasar
Penambahan
kapasitas tidak akan
mempengaruhi
keseimbangan
permintaan dan
persediaan
89
810
Pertanyaan tentang
hambatan masuk
Pertanyaan tentang
kecepatan
Pertanyaan tentang
perbandingan biaya
811
812
Menurunkan
Penggunaan
bisnis.
Kolaborasi
814
8.1
815
Kegiatan
manufaktur yang
berhubungan
Potential
Cross-Business Fits
Kegiatan
Penjualan dan
kegiatan
pemasaran
Kegiatan yang
berhubungan
dengan distribusi
Kegiatan
pelayanan
pelanggan
816
Mentransfer
keahlian atau
pengetahuan
khusus dan
umum
Menggabungkan
aktivitas rantai
nilai yang saling
berhubungan
untuk mencapai
biaya yang lebih
rendah
Meningkatkan
brand image dan
sumber-sumber
diferensiasi yang
lain
Menggunakan
kolaborasi lintasbisnis dan saling
berbagi
pengetahuan
817
Membangun lebih
banyak nilai bagi
pemegang saham
Menghasilkan nilai
dalam penerapan
sumber daya dan
kemampuan khusus
yang dimiliki
Menuntut manajemen
untuk mengambil
tindakan internal
dalam merealisasikan
diversifikasi
818
819
Kecerdikan
manajemen
perusahaan induk
Alokasi sumber
daya keuangan
lintas bisnis
Merestrukturisasi
perusahaan yang
kurang bernilai
820
Alokasi sumber
daya keuangan
lintas bisnis
Merestrukturisasi
perusahaan yang
kurang bernilai
821
Menuntut
persyaratan
manajerial
Pemantauan dan
pemeliharaan
keuntungan anak
perusahaan
Mengejar
strategi
diversifikasi
tidak terkait
Potensi
keuntungan
kompetitif
yang terbatas
Kurangnya potensi
keuntungan strategisyang cocok dengan
lintas bisnis
823
Perusahaan
Bisnis Dominan
Perusahaanperusahaan yang
nyaris
diversifikasi
Perusahaan
Bisnis yang Luas
Perusahaan
multi bisnis
824
MENGEVALUASI STRATEGI
DIVERSIFIKASI PERUSAHAAN
Daya tarik
industri
Kekuatan dari
unit bisnis
Strategi lintas
bisnis yang
cocok
Strategi
diversifikasi
Kecocokan
sumber daya
perusahaan
Alokasi sumber
daya
Langkahlangkah
strategis yang
baru
826
827
829
Langkah 2: Mengevaluasi
kekuatan kompetitif Unit
usaha
Cash
cow
831
Pertumbuhan penjualan
Pertumbuhan laba
Arus kas
833
Memperluas
basis
diversifikasi
dengan akuisisi
baru
Melepaskan dan
menghemat ke
basis
diversifikasi yang
lebih sempit
Restrukturisasi
perusahaan
melalui akuisisi
834
TERIMA KASIH