.

METODOLOGI
PENELITIAN
Dr. Misnen Ardiansyah, SE., M.Si., AK., CA., ACPA
KELOMPOK V

Zahra Ramadani S uc i Mulyati Hasbi

J asman 2120801202
21208012037 2120801203 4
0

Magister Ekonomi Syariah

 ELEMEN DESAIN
PENELITIAN
A. Desain Penelitian adalah rencana untuk pengumpulan, pengukuran, dan analisis data, berdasarkan pertanyaan
penelitian dari studi. Seperti yang terlihat pada gambar di atas, masalah yang berhubungan dengan keputusan
mengenai tujuan studi (eksplorasi, deskriptif, kasual), strategi penelitian (contoh, eksperimen, survei, wawancara,
studi kasus), lokasi penelitian (tata cara studi), tingkat di mana studi dimanipulasi dan dikontrol oleh peneliti (luas
interferensi peneliti), aspek-aspek sementara (horison waktu), dan tingkat mana data yang akan dianalisis (unit
analisis), merupakan hal penting dari desain penelitian.
 DESAIN PENELITIAN

Membuat rumusan masalah

Membuat proposal penelitian
Melakukan tinjauan literature kritis
Membuat latar belakang konseptual ( dalam penelitian induktif)
atau kerangka teoritis (dalam penelitian deduktif)

B. ELEMEN DESAIN PENELITIAN
 Strategi Penelitian adalah rencana untuk mencapai tujuan tertentu.
 Tujuan dari eksperimen adalah untuk mempelajari hubungan kausal
antar variabel.
 Penelitian Survei adalah sistemuntuk mengumpulkan informasi dari atau
tentang orang-orang untuk menggambarkan, membandingkan, atau
menjelaskan pengetahuan, sikap, dan perilaku mereka
 Etnografi adalah strategi penelitian yang berakar pada antropologi
 Studi kasus fokus pada pengumpulan informasi tentang objek, peristiwa,
atau aktivitas tertentu, seperti unit bisnis atau organisasi tertentu.
 Teori membumi (Grounded theory) adalah seperangkat prosedur
sistematis untuk mengembangkan teori yang diturunkan secara induktif
dari data (Strauss & Corbin, 1990).
 Penelitian tindakan terkadang dilakukan oleh konsultan yang ingin
memulai proses perubahan dalam organisasi.
 Tingkat campur tangan peneliti dalam penelitian
 Gangguan minimal dicari dapat ditemukan
 Gangguan sedang Peneliti
 Gangguan berlebihan Peneliti di atas
 Seperti yang baru saja kita lihat,
penelitian bisnis dapat dilakukan
C. PENGATURAN STUDI: di lingkungan alami di mana
peristiwa berlangsung secara
DIATUR ATAU TIDAK normal (yaitu, dalam pengaturan
DIATUR yang tidak dibuat-buat) atau
buatan,pengaturan yang dibuat-
buat
D. Unit Analisis: Individu, Diad, Kelompok,
Organisasi,
Budaya Itu unit analisis mengacu pada tingkat agregasi data
yang dikumpulkan selama tahap analisis data berikutnya. Jika,
misalnya, pernyataan masalah berfokus pada bagaimana
meningkatkan tingkat motivasi karyawan secara umum, maka
kita tertarik pada masing-masing karyawan dalam organisasi dan
harus mencari tahu apa yang dapat kita lakukan untuk
meningkatkan motivasi mereka. Di sini unit analisisnya adalah
individu. Kami akan melihat data yang dikumpulkan dari setiap
individu dan memperlakukan respons setiap karyawan sebagai
sumber data individu. Jika peneliti tertarik untuk mempelajari
interaksi dua orang, maka beberapa kelompok dua orang, juga
dikenal sebagai angka dua, akan menjadi unit analisis. Analisis
interaksi suami-istri dalam keluarga dan hubungan atasan-
bawahan di tempat kerja adalah contoh yang baik dari pasangan
sebagai unit analisis. Namun, jika rumusan masalah berkaitan
dengan efektivitas kelompok, maka unit analisisnya akan berada
pada tingkat kelompok.
E. Cakrawala Waktu: Studi Cross-Sectional Versus Longitudinal
Tujuan dari studi dalam dua contoh berikut adalah untuk mengumpulkan data yang akan relevan
untuk menemukan jawaban atas pertanyaan penelitian. Pengumpulan data pada satu titik waktu
sudah cukup. Keduanya adalah desain cross- sectional
 Studi longitudinal Dalam beberapa kasus, bagaimanapun, peneliti mungkin ingin mempelajari
orang atau fenomena di lebih dari satu titik waktu untuk menjawab pertanyaan penelitian.
 Penelitian Metode Campuran bertujuan untuk menjawab pertanyaan penelitian yang tidak dapat
dijawab dengan pendekatan “kualitatif” atau “kuantitatif” saja.
 Trade-Off dan Kompromi Ini menyimpulkan diskusi tentang isu-isu desain dasar mengenai
strategi penelitian, tingkat campur tangan peneliti, pengaturan studi, unit analisis, dan
cakrawala waktu.
 F. IMPLIKASI MANAJERIAL

Pengetahuan tentang masalah desain penelitian membantu manajer untuk memahami apa
yang peneliti coba lakukan. Manajer juga memahami mengapa laporan terkadang
menunjukkan hasil analitik data berdasarkan ukuran sampel yang kecil, ketika banyak
waktu telah dihabiskan untuk mengumpulkan data dari beberapa skor individu, seperti
dalam kasus studi yang melibatkan kelompok, departemen, atau kantor cabang,
Pengetahuan tentang detail desain penelitian juga membantu manajer untuk mempelajari
dan secara cerdas mengomentari proposal penelitian dan laporan penelitian
BAB 7 METODE
PENGUMPULAN DATA
WAWANCARA

Wawancara Tidak Terstuktur

Jenis wawancara yang tidak menyiapkan urutan pertanyaan

Wawancara Terstuktur
Jenis wawancara yang mempersiapkan urutan pertanyaan kepada reponden.
BAB 7 METODE
PENGUMPULAN DATA
WAWANCARA

Tinjauan wawancara tidak terstruktur dan terstruktur

Tujuan utama dari wawancara tidak terstruktur adalah untuk mengeksplorasi dan menyelidiki
beberapa faktor dalam situasi yang mungkin menjadi pusat area masalah yang luas
Melatih pewawancara
Bagaimana cara memulai, memotivasi responden,fokus pada jawaban yang dicari,mengakhiri
wawancara.
BAB 7 METODE
PENGUMPULAN DATA
TIPS WAWANCARA

Informasi yang diperoleh selama wawancara harus sebebas mungkin dari

bias. Bias mengacu pada kesalahan atau ketidakakuratan dalam data yang
dikumpulkan. Bias dapat diperkenalkan oleh pewawancara, orang yang
diwawancarai, atau situasinya.
BAB 7 METODE
PENGUMPULAN DATA
WAWANCARA

Membangun kredibilitas dan hubungan baik

memotivasi individu untuk merespon Proyeksi profesionalisme, antusiasme,
dan kepercayaan diri penting bagi pewawancara.
 BAB 7 METODE
PENGUMPULAN DATA
WAWANCARA: Tips Bertanya

Wawancara tidak terstruktur

disarankan untuk mengajukan pertanyaan terbuka untuk mendapatkan ide yang luas, Misalnya
pertanyaan yang bisa diajukan adalah: Apa perasaan Anda tentang bekerja untuk organisasi ini?
Pertanyaan yang tidak bias
Sebagai contoh, "Ceritakan bagaimana Anda mengalami pekerjaan Anda” adalah pertanyaan
yang lebih baik daripada, “Wah, pekerjaan yang kamu lakukan pasti sangat membosankan
 1.Mengklarifikasi masalah
2.Membantu responden
3.Mencatat
4.Membangun kredibilitas

TIPS WAWANCARA 5.Wawancara tatap muka dan telepon

6.Hindari sumber bias
7.CATI dan CAPI
8.Wawancara kelompok
9.FGD dan Peran moderator
10.Sifat data
11.Konferensi video
12.Panel ahli "Riset kelompok fokus"
 KEUNTUNGAN DAN
KEKURANGAN WAWANCARA
Wawancara merupakan salah satu metode untuk memperoleh data; mereka
dapat berupa tidak terstruktur atau terstruktur, dan dapat dilakukan secara
tatap muka, melalui telepon, atau melalui komputer. Wawancara dapat
dilakukan secara individu, tetapi juga secara kelompok.
THANK YOU