Fitur Positif dan Keterbatasan QSPM

Fitur positif dari QSPM adalah seperangkat strategi dapat diuji secara berurutan atau
secara simultan contohnya strategi level perusahaan dapat dievaluasi pertama yang diikuti
oleh strategi level divisi, kemudian strategi level fungsi. Fitur positif lainnya dari QSPM
adalah penyusun strategi perlu mengintegrasikan faktor eksternal dan internal ke proses
keputusan. Mengembangkan QSPM membuat faktor-faktor kunci akan dilihat secara
berlebihan atau diberi bobot tysecara tidak sesuai titik QSPMmenarik perhatian untuk
hubungan penting yang mempengaruhi keputusan strategi. QSPM bukanya tanpa beberapa
keterbatasan pertama, qsbn selalu mensyaratkan penilaian intuitif dan asumsi terdidik skor
peningkatan dan daya tariknya membutuhkan keputusan penilaian meskipun mereka
sebaiknya berdasarkan informatif informasi objektif. Diantara para penyusun strategi
manajer dan karyawan dalam proses formulasi strategi termasuk pengembangan QSPM.qefk
SLIDESMANIA
 Aspek-Aspek Budaya dalam Pemilihan Strategi
Budaya atau kultur mencakup penilaian keyakinan perilaku, adat, norma kepribadian dan
pahlawan yang menggambarkan perusahaan. Budaya adalah cara unik organisasi dalam melakukan
bisnis. Menguntungkan untuk melihat manajemen strategi dari perspektif budaya karena kesuksesan
seringkali bergantung pada derajat dukungan bahwa strategi menerima kultur perusahaan titik jika
strategi perusahaan didukung oleh produk budaya, seperti nilai keyakinan, ritual upacara, cerita,
simbol, bahasa dan pahlawan, manajer seringkali dapat mengimplementasikan perubahan dengan
cepat dan mudah. Namun, jika budaya pendukung tidak ada dan tidak ditanamkan, perubahan strategi
mungkin tidak efektif, atau bahkan kontraproduktif.Strategi yang membutuhkan lebih sedikit
perubahan budaya mungkin lebih menarik karena perubahan yang ekstensif membutuhkan waktu dan
usaha yang perlu dipertimbangkan.
SLIDESMANIA
 Politik Pemilihan Strategi

Semua organisasi bersifat politik jika tidak dikelola, manuver politik akan
menghabiskan waktu yang berharga, menumbangkan tujuan organisasi,
menghabiskan energi manusia, dan menghasilkan kerugian pada beberapa
karyawan yang bernilai. Politik internal mempengaruhi pilihan strategi dalam
semua organisasi titik dalam ketiadaan analisis tujuan, keputusan strategi
seringkali berdasarkan politik saat itu dengan pengembangan alat formulasi
strategi, faktor politik menjadi kurang penting dalam pembuatan keputusan
strategi.
SLIDESMANIA
 Isu-Isu Tata Kelola
Seorang direktur, berdasarkan webster dictionary adalah satu dari sekelompok orang yang dipercaya
dengan arah keseluruhan perusahaan. Dewan direksi (board of detectors) adalah sekelompok individu yang
dipilih oleh pemilik perusahaan untuk mengawasi dan mengarahkan manajemen serta menjaga kepentingan
pemegang saham. Tindakan mengawasi dan mengarahkan mengacu pada tata kelola. Nasional association
of corporates directors mendefinisikan tata kelola sebagai perilaku yang memastikan bahwa tujuan strategi
jangka panjang dan rencana dibuat dan struktur manajemen yang sesuai dilakukan untuk meraih tujuan-
tujuan itu, dan pada saat yang sama menjamin bahwa struktur tersebut berfungsi untuk menjaga integritas,
reputasi, dan tanggung jawab perusahaan kepada berbagai konstituannya.Pemakaman pemegang saham
saham saat ini semakin mengawasi dewan direksi pemegang saham ratusan perusahaan menuntut dewan
mereka untuk bekerja secara lebih baik dalam mengelola perusahaan titik kebijakan kompensasi yang baru
dibutuhkan sebagaimana keterlibatan langsung pemegang saham dalam beberapa aktivitas direktur.dewan
direksi memonitor dan mengulas kinerja eksekutif secara hati-hati tanpa berpihak pada eksekutif, lebih
mewakili pemegang saham daripada CEO. Pemegang saham menyesuaikan dewan-dewan karena
mengizinkan CEO menerima bonus akhir tahun yang besar ketika harga pasar perusahaan menurun secara
drastis pada tahun tersebut
SLIDESMANIA
 Review Artikel
Christopher A. Bartlett & Sumantra Ghoshal

Membangun Keunggulan Kompetitif

Melalui Orang
SLIDESMANIA
 “
Di suatu tempat antara teori dan praktik, modal manusia yang berharga disalahgunakan, disia-
siakan, atau hilang Setelah mempelajari lebih dari 20 perusahaan dalam proses mencoba
mengubah diri mereka sendiri, kami telah menyimpulkan bahwa meskipun struktur tidak
diragukan lagi merupakan hambatan bagi proses tersebut, penghalang yang lebih besar lagi
adalah pemahaman strategi para manajer yang sudah ketinggalan zaman.

Mereka menyadari bahwa pengembangan sumber daya dan kemampuan akan lebih sulit untuk
ditiru: Kompetensi inti Perspektif memusatkan perhatian pada pentingnya penciptaan
pengetahuan dan membangun proses pembelajaran untuk keunggulan kompetitif.2 Tetapi
pendekatan ini juga menghadapi batasan karena perusahaan menyadari bahwa orang-orang
mereka tidak setara dengan tugas intensif pengetahuan baru.
SLIDESMANIA
 Peran Eksekutif di Era “War for Talent”
Dalam mengamati perusahaan yang mengalami
perubahan seperti itu, kami sampai pada kesimpulan bahwa
sesulit itu tantangan strategis mungkin, mereka bertindak
lebih cepat daripada organisasi transformasi yang diperlukan
untuk mempertahankan mereka.
Dalam penelitian sebelumnya, kami menganalisis
evolusi pemikiran CEO Jack Welch di General Electric Co.
dan penyesuaian peran kepemimpinannya secara bersamaan
selama transformasi dua dekade perusahaan.3 Namun, dalam
banyak hal, Welch merupakan pengecualian: Sangat sedikit
eksekutif puncak yang mampu mengubah diri mereka sendiri
dari direktur strategi yang digerakkan secara analitis menjadi
perumus strategi yang berorientasi pada orang. Namun untuk
perusahaan tradisional untuk melakukan transisi ke Ekonomi
Baru, transformasi itu sangat penting. Dalam penelitian kami
yang sedang berlangsung, kami telah mengidentifikasi tiga
perubahan penting yang harus dilakukan oleh CEO.
SLIDESMANIA
Pandangan yang Berubah tentang
Sumber Daya Strategis
Pola pikir yang paling sulit untuk diubah adalah
keyakinan yang tertanam kuat dan lama bahwa modal
adalah sumber daya strategis yang penting untuk
dikelola dan bahwa tanggung jawab utama manajer
senior harus berpusat pada akuisisi, alokasi, dan
penggunaan yang efektif.
Meskipun gelembung dot-com meledak,
pendanaan yang meriah dan seringkali tidak rasional
dari pengusaha yang paham teknologi menunjuk pada
pelajaran yang sama: Ada kelebihan modal mengejar
kelangkaanDalam perekonomian saat ini, itulah sumber
daya yang membatasi dan karena itu strategis Dalam
perekonomian saat ini, itulah sumber daya yang
membatasi dan karena itu strategis tangan kanan CEO.
 Pandangan yang Berubah tentang Nilai
kesulitan perekrutan yang dihadapi oleh perusahaan
tradisional besar, rasa loyalitas dan sinisme karyawan yang
terkikis atas kesenjangan yang semakin besar antara
kompensasi mereka yang berada di atas dan mereka yang
berada di garis depan semuanya menunjukkan bahwa
distribusi nilai harus berubah.
Kecuali mereka yang menyumbangkan modal
manusia dan intelektual mereka diberi kesempatan untuk
menikmati hasil dari penciptaan nilai yang mereka dorong,
mereka akan pergi ke mana mereka memiliki kesempatan itu
biasanya ke perusahaan yang lebih baru dan tidak terlalu
terikat tradisi.
SLIDESMANIA
Pandangan yang Berubah tentang Peran
Manajer SenioraqqqO0IUVBJGYI890Q
Tidak seperti modal, pengetahuan dan keahlian
yang langka tidak dapat dikumpulkan di puncak
perusahaan dan didistribusikan ke proyek atau program
yang akan menghasilkan keuntungan strategis terbesar.
Kita telah melihat perampingan departemen
perencanaan perusahaan, penyederhanaan proses
perencanaan strategis dan penganggaran modal, dan
perombakan besar-besaran struktur dan proses
perusahaan — semua dalam upaya baik untuk
mengalihkan inisiatif kepada mereka yang berada jauh
di dalam organisasi yang memiliki keahlian berharga
dan untuk mendobrak hambatan untuk berbagi keahlian
itu secara efektif.