PENGANTAR

MANAJEMEN DAN BISNIS

PENGORGANISASIAN, DESAIN ORGANISASI DAN
WEWENANG.

Program Studi Manajemen

1.Memahami Pengorganisasian
• Pengorganisasian adalah merupakan salah satu fungsi manajemen setelah perencanaan (planning).
Pengorganisasian adalah suatu proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan dan
mengatur, serta membagi tugas atau pekerjaan diantara para anggota organisasi, agar tujuan
organisasi dapat dicapai dengan efisien. Dengan pengorganisasian berarti akanmemadukan seluruh
sumber-sumber yang ada dalam organisasi,baik yang berupa sumber daya manusia maupun sumber
daya lainnya ke arah tercapainnya suatu tujuan.pentingnya pengorganisasian sebagai fungsi yang
dijalankan oleh setiap manajer atau orang-orang yang menjalankan manajemendalam setiap
organisasi.Fungsi manajemen lainnya yaitu pengorganisasian,yang sama pula pentingnya dengan
fungsi perencanaan karena dalam pengorganisasian seluruh sumber (resources) baik berupa
manusia maupun yang nonmanusia harus diatur dan paduakan sedemikian rupa untuk berjalannnya
suatu organisasi dalam rangkai pencapaian tujuannya.
2.Proses Pengorganisasian
Proses pengorganisasian haruslah dilaksanakan dengan hati-hati dengan
mempertimbangkan beberapa aspek yang terkait dengan pekerjaan-pekerjaan apa yang
harus dilakukan untuk mencapai tujuan, penetapan tugas bagi masing-masing individu, dll
yang pada intinya mengandung 5 langkah yakni:
1) Meninjau ulang Rencana dan Tujuan Organisasi untuk melihat aktifitasaktifitas apa saja
yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan untuk melaksanakan rencana tersebut
2) Menetapkan aktifitas-aktifitas pekerjaan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan
(mendesain pekerjaan)
3) mengklasifikasikan dan mengelompokkan pekerjaan-pekerjaan yang serupa dan saling
berkaitan (departemenisasi)
4) Memberikan penugasan dan delegasi kewenangan untuk melaksanakan pekerjaan-
pekerjaan tersebut (Pendelegasian pekerjaan)
5) Menyusun hubungan hierarchi (vertikal dan horisontal) antar orang-orang di dalam
organisasi, agar terlihat jelas aliran tanggung-jawab dalam pembuatan keputusan dan
hubungan koordinasi antar bagian (Rentang manajemen dan rantai komando).
3.Desain Organisasi
• Desain organisasi adalah proses pembuatan keputusan yang dilakukan oleh manajer untuk memilih
struktur organisasi yang sesuai dengan strategi untuk organisasi dan lingkungan tempat anggota
organisasi melaksanakan strategi tersebut. Desain organisasi menekankan mempertimbangkan
kontruksi dan mengubah struktur organisasi. Sesungguhnya desain organisasi merupakan proses
perkembangan hubungan dan penciptaan struktur untuk mencapai tujuan organisasi. Jadi struktur
merupakan hasil dari proses desain. Proses desain merupakan suatu kegiatan yang bersifat kontinu
dan dirancang oleh manajer. Apapun bentuk atau hasil dari proses desain tersebut, para perancang
desain organisasi harus merancang sebuah organisasi yang dapat membuat organisasi tersebut
tetap bertahan hidup. Selain itu pemilihan desain organisasi tersebut akan menentukan besar
kecilnya organisasi.Setiap ukuran organisasi akan memberikan keuntungan masing-masing, namun
diharapkan tercapainya tujuan organisasi dan juga eksistensi dari organisasi.
4.Pengertian Wewenang(authority)

• Wewenang merupakan syarat yang berfungsi sebagai penggerak dari pada kegiatan-
kegiatan, wewenang dapat di artikan sebagai hak untuk memerintah orang lain untuk
melakukan sesuatu agar tujuannya tercapai . T.Hani handoko membagi wewenangan
dalam dua sumber yaitu; formal (pandangan klasik) dan teori penerimaan.wewenangan
formal merupakan wewenangan pemberian atau pelimpahan dari orang lain.
Wewenangan ini berasal dari tingkat masyarakat yang sangat tinggi dan secara
hukum di turunkan dari tingkat ke tingkat.berdasarkan dari teori penerimaan
(acceptance theory of authority) wewenangan timbul hanya bila hal itu di terima
oleh kelompok atau individu kepada siapa wewenangan tersebut di jalankan,dan ini
tidak tergantung pada penerima (receiver).
KESIMPULAN
Struktur organisasi adalah pola tentang hubungan antara berbagai komponen dan bagianorganisasi. Struktur

organisasi-organisasi memberikan kerangka yang menghubungkanwewenang karena struktur merupakan penetapan

dan penghubung antar posisi paraanggota organisasi. Desain organisasi merupakan proses perkembangan hubungan

dan penciptaan struktur untuk mencapai tujuan organisasi. Jadi struktur merupakan hasil dari proses desain.

Tiga dimensi organisasi meliputi Kompleksitas, Formalisasi dan Sentralisasi.Kompleksitas terdiri dari

diferensisasi horizontal yang berorientasi pada unit-unit dalamsuatu organisasi seperti misalnya departemen.

Sedangkan diferensiasi Vertikal berorientasi pada level (jabatan) dalam suatu organisasi, misalnya saja golongan

(pangkat) pada PNS.Diferensiasi Spasial lebih berorientasi pada lokasi (letak geografis) organisasi

tersebut.Formalisasi, yaitu sejauh mana organisasi menyandarkan dirinya pada peraturandan prosedur untuk

mengatur perilaku dari para pegawainya. Sentralisasi, tingkat di mana pengambilan keputusan dikonsentrasikan

pada suatu titik tunggal di dalam organisasi.

• Adapun dimensi-dimensi dalam organisasi terdiri dari Ukuran, Komponen
administratif,Rentang kendali, Spesialisasi, Standardiasasi, Formalisasi,
Sentralisasi, Kompleksitas,Delegasi wewenang, Integrasi, Diferensiasi.Model desain
organisasi terdiri dari Organisasi mekanistik serta OrganisasiOrganik. Organisasi
mekanistik Yaitu model yang menekankan pentingnya mencapai produksi dan
efisiensi tingkat tinggi. Sementara, model organisasi organik yaitumenekankan pada
pentingnya mencapai keadaptasian dan perkembangan tingkat tinggi.faktor ketika
mendesain organisasi, di antar satu yang sangat penting adalah teknologi,sifat kerja
itu sendiri, karakteristik orang yang melakukan kerja, tuntutan
lingkunganorganisasi, keperluan untuk menerima dan memproses informasi dari
lingkungan tersebut,dan keseluruhan strategi yang di pilih organisasi untuk
berhubungan dengan lingkungan.