JENIS DAN TIPOLOGI STRATEGI

Kelompok 10
1. Sigit Purnama 5190211020
2. Agung Muhammad Prasetyo 5190211042
3. Irvan hanafi 5190211058
4. Febry andra 5190211205
Klasifikasi Strategi
Berdasarkan hirarki organisasi :
A. Strategi Korporasi (Corporate Strategy)
B. Strategi Unit Bisnis (Unit Business Strategi)
C. Strategi Fungsional (Functional Strategy)
Berdasarkan tingkatan tugas :
D. Strategi Generik (Generic Strategy)
E. Strategi Utama/induk (Grand Strategy)
F. Strategi Fungsional (Functional Strategy)
A. Strategi Generik

Strategi generik : strategi yg diketahui

secara umum dan dapat diterapkan
pada berbagai bentuk industri dan
ukuran organisasi

– Model M. Porter
– Model Wheelen dan Hunger
– Model Fred R David
 Strategi Generik- Model M. Porter

1. Strategi Kepemimpinan Biaya: produk

standar dengan biaya murah shg
mampu memenangkan persaingan
2. Strategi Diferensiasi : produk unggulan
shg konsumen mau membayar harga
mahal
3. Strategi Fokus : konsentrasi pada
segmen pasar tertentu, menghindari
persaingan
 Strategi Generik-
Model Wheelen dan Hunger
Didasarkan atas daur hidup produk. Dikembangkan
oleh General Electric
Strategi Ekspansi : penambahan/perluasan produk,
pasar, dan fungsi lainnya untuk peningkatan aktivitas.
Masa Pertumbuhan(Growth)
Strategi Stabilitas : tdk ada penambahan produk,
pasar. Fokus pada efisiensi. Posisi Dewasa (Mature)
Strategi Penciutan : pengurangan produk, pasar
ataupun fungsi lainnya. Posisi Menurun (Decline)
 Strategi Generik
Model Fred R David
Strategi Integrasi : menguasai distributor, pemasok
dan atau pesaing
Strategi Intensif : meningkatkan posisi melalui
produk yang ada
Strategi Diversifikasi: menganeka-ragamkan
produk untuk mengurangi resiko
Strategi Bertahan : melakukan tindakan
penyelamatan
 B. Strategi Utama/Induk
(Grand Strategy)
Strategi Utama/Induk (Grand Strategy):
penjabaran yang lebih operasional dari
Strategi Generik (Generic Strategy)
– Model M. Porter
– Model Wheelen dan Hunger
– Model Fred R David
Model M. Porter
1. Dimensi Strategi Persaingan
(competitive strategic)
2. Cara Menentukan Strategi
3. Penentuan Strategi Menurut Daur
Hidup Produk (Product Lyfe Cycle)
 Model Wheelen dan Hunger:
Macam-Macam Strategi Utama

Strategi Ekspansi/pertumbuhan :
– Pertumbuhan Konsentrasi (Horizontal + Vertikal)
– Pertumbuhan Diversifikasi (Terpusat +Konglomerat
Strategi Stabilitas :
– (1)Istirahat; (2)Waspada; (3)Tanpa Perubahan, (4)Laba
Strategi Penciutan:
(1) Perubahan Haluan; (2) Memikat Perusahan Lain;
(3) Jual/Tutup;(4) Bankrut; (5) Likuidasi
 Model Strategi Fred R David :

Strategi Integrasi :  Strategi Diversifikasi :

– Integrasi ke Depan  Diversifikasi Terkait

– Integrasi ke Belakang  Diversifikasi Tak Terkait

– Integrasi Horizontal
 Strategi Defensif:
Strategi Intensif :
– Pengembangan Pasar  Penciutan
 Divestasi
– Pengembangan Produk
 Likuidasi
– Penetrasi Pasar
 Strategi Integrasi 
merupakan strategi yang dilakukan
perusahaan agar dapat mendapatkan
pengawasan yang lebih terhadap
distributor, pemasok, dan para pesaing
baik melalui merger, akuisisi, atau
membuat perusahaan sendiri (David,
2015)
Strategi Integrasi
Integrasi kedepan
(forward integration)

Integrasi kebelakang
(backword
integration)

Integrasi horizontal
Strategi Intensif
Strategi
Pengembangan Pasar

Pengembangan
Produk

Penetrasi Pasar
Strategi Bertahan
Strategi Usaha Patungan (Joint Venture)

Penciutan Biaya

Penciutan Produk

Likuidas
TERIMAKASIH