KELOMPOK 8

Rahman Hakim Anaom Satriyo Ananta Garda B Ahmad Arfani

5190211363 5190211364 5190211386 5190211388
 1

3 MANAJEMEN KINERJA SEBAGAI

SUATU SISTEM DAN NILAI BUDAYA
4
ORGANISASI
5

6
 1 Manajemen Kinerja Sebagai
2
Suatu Sistem

Sistem adalah sekumpulan dari elemen-elemen (unsur-

3 unsur) yang terpadu dan memiliki ikatan khusus yang saling
beriteraksi untuk mencapai tujuan tertentu. Pemikiran
tentang manajemen kinerja sebagai suatu sistem muncul
4
dengan semakin kompleks dan banyaknya masalah yang
dihadapi dan semakin independennya bagian-bagian dalam
suatu sistem. Dalam suatu sistem, apabila salah satu
subsistemnya berubah, maka akan dapat mengubah sistem
5
itu secara keseluruhan.

6
Mengapa konsep sistem
manajemen kinerja ini
penting?
 Unsur-Unsur Manajemen 1

Unsur-unsur manajemen yang dikenal dengan “7M”, terdiri dari :

2
1. Manusia (Man) merupakan unsur yang paling utama dalam
manajemen karena memiliki peran krusial dalam sistem operasi. 
2. Material (Material) adalah unsur manajemen berupa persediaan
3 bahan baku yang dibutuhkan dalam kegiatan berbisnis.
3. Mesin berupa peralatan yang digunakan oleh suatu instansi atau
lembaga. 
4. Uang (Money) adalah hal penting yang mendasari keseluruhan
4 kegiatan bisnis, termasuk kegiatan manajemen untuk mencapai
tujuan. 
5. Metode (Method) merupakan unsur manajemen yang digunakan
5 untuk mengatur berjalannya prosedur kegiatan.
6. Keberadaan pasar (Market) menyebabkan produksi terjual serta
dapat mengetahui kekurangan dan keuntungan dari produk.
7. Waktu (Minute) adalah aset yang paling berharga serta
6 memerlukan perlindungan proses manajemen. 
 1
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi
Manajemen Kinerja Sebagai Suatu Sistem 2

3 1. Perubahan Lingkungan Persaingan Usaha

2. Kontrol Pengendalian yang diperlukan terhadap
4
Perilaku Manusia yang Bervariasi
3. Budaya Organisasi/Perusahaan
5
4. Kepemimpinan
5. Pemantauan (Monitoring) dan Evaluasi

6
 Budaya Organisasi Dalam Manajemen Kinerja 1

Budaya organisasi bisa dikatakan sebuah pemikiran bersama 2

kelompok yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu. Budaya
organisasi adalah sistem berdasarkan asumsi, nilai, dan keyakinan
bersama yang mengatur seseorang dalam berorganisasi.
3

Karakteristik Budaya Organisasi

4
 Inovasi dan Pengambilan Resiko (Innovation and Risk Taking)
 Perhatian pada Detail (Attention to Detail)
5
 Orientasi Hasil (Outcome Orientation)
 Orientasi kepada Para Individu (People Orientation)
 Orientasi Tim (Team Orientation)
 Keagresifan (Aggressiveness)
6  Stabilitas (Stability)
 Manfaat Nilai Budaya Organisasi 1

2
Adapun 7 manfaat yang bisa didapatkan dari implementasi
budaya organisasi:
1. Mendefinisikan identitas internal dan eksternal organisasi 3
2. Budaya organisasi adalah tentang menjalankan nilai inti
organisasi
3. Budaya membuat karyawan menjadi pendukung organisasi 4
4. Mempertahankan orang-orang terbaik
5. Membantu jalannya onboarding
6
6. Budaya mengubah organisasi menjadi sebuah tim
7. Berdampak pada kinerja dan kesejahteraan karyawan
7
 Pengaruh Organisasi 1

Memengaruhi Kinerja Karyawan

2
Seberapa besar dan pentingkah
budaya organisasi dalam
pertumbuhan perusahaan?
Tips Membangun Budaya 3
Organisasi yang Baik dan Sehat
1. Arahkan strategi budaya organisasi pada
keterlibatan karyawan. 4
2. Mengembangkan pendekatan terhadap
kinerja karyawan
3. Fokus membangun kepemimpinan melalui 5
kepercayaan
4. Memberi pengakuan karyawan
5. Berinvestasi ke dalam teknologi
6
 KESIMPULAN
Dengan melihat beberapa statistik dari studi
yang tercantum di atas, dapat dipastikan bahwa
budaya organisasi yang baik bisa mendorong
kinerja karyawan. Membaiknya kinerja
karyawan bisa mendorong pertumbuhan bisnis
ke arah yang lebih baik. Jika Anda ingin
memperbaiki kinerja karyawan melalui budaya
organisasi, maka dibutuhkan sudut pandang
karyawan agar rancangan budaya anda dapat
berjalan efektif.