Ba
b
STRATEGI SEGMENTASI
PEMASARAN INTERNASIONAL
STRATEGI
PEMASARAN
INTERNASIONA
L
Selection of the
Marketing Mix
Elements:
Product Strategies
Pricing Strategies
Distribution
Strategies
Promotion
Strategies
Bab 8
2
Allocation of Marketing Resources
STRATEGY
SEGMENTASI
GLOBAL
MARKET
SEGMENTATIO
N
(GMS)
MEGABRANDS
1. STRATEGY SEGMENTASI
Menyeleksi Misi Pemasaran Internasional/Global dilakukan oleh suatu
perusahaan dengan jalan melaksanakan Strategi Segmentasi yang
meliputi variable Demographics, Geographics, Psychographics &
Behavioral, dengan pilihan alternatif sbb. :
a. Global Market Segmentation Strategy
b. National Market Segmentation Strategy
c. Mixed Market Segmentation Strategy
a. Global - Market Segmentation (GMS) Strategy
Global - Market Segmentation (GMS) adalah segmentasi pasar luar
negeri secara global sebagaimana dilakukan oleh beberapa
perusahaan multinasional atau MNC seperti Cocacola, Pepsicola,
Canon, Seiko, Daimler-Benz etc. yang menganggap pasar internasional
sudah menjadi satu kesatuan sehingga beberapa variable segmentasi
sudah
dianggap
sama
diseluruh
dunia,
misalnya
variable
demographics, buying practices, preferences & benefits sought. Dalam
hal ini MNC diatas berkonsentrasi untuk mengindentifikasi
needs<wants< expectations yang sama dari konsumennya dari setiap
negara. Dalam hal ini biasanya perusahaan yang melaksanakan GMS
akan menjalankan langkah-langkah sbb. :
Strategi Undifferentiated Marketing
Strategi Megabrands seperti Coca-Cola, C-C Classic, Diet Coke,
Cherry Coke, Diet Cherry Coke, Caffein-free Coke & Caffein- free
Diet Coke
Mengutamakan availability, affordability & acceptability
Bab 8
NATIONAL
MARKET
SEGMENTATIO
N
(NMS)
United States
Mexico
Canada
West Germany
Saudi Arabia
MIXED
MARKET
SEGMENTATIO
N
(MMS)
Bab 8
4
GLOBAL PRODUCT POSITIONING
STRATEGY
MIXED
MARKETING STRATEGY
Germany
COMPETITIVE
MARKET
POSITIONING
MARKET
LEADER
MARKET
CHALLENGER
MARKET
FOLLOWER
MARKET
NICHER
PURE GLOBAL
MARKETING
STRATEGY
PURE
NATIONAL
MARKETING
STRATEGY
Bab 8
5
d. Mixed
Marketing
Strategy
yaitu
strategi
pemasaran
internasion
al
yang
dapat
didasarkan
pada suatu
product
tertentu
atau salah
satu
element
marketingmix
(product,
price,
promo
&
International/Global Marketing Strategy Matrix
place)
yang
Global
dijadikan
Product
Global Product
Pure Global
sumber
Positioning
Strategy
Marketing
kesuksesa
Strategy
Product
n
Decision
National
perusahaa
Product
Pure National
Mixed Marketing
n di pasar
Marketing Strategy
Strategy
internasion
al
atau
global.
National-Market
Global-Market
Segments
Segments
Segmentation Strategy
B. CLASSIFICATION OF FOREIGN MARKETS
PORTFOLIO
ASSESSMENT
Bab 8
6
Klasifikasi
Foreign
Market dapat
dilakukan
dengan
berdasarkan
penetapan
atau
assessment
sbb. :
1. Portfolio
Assessmen
t
Penetapan
atau
assessment
pengelompok
kan pasar luar
negeri
atau
foreign
market dapat
dilakukan
berdasarkan
Portfolio
dilakukan
dengan
menggunakan
teori
BCG
Matrik
yang
didasarkan
dua variable
yaitu
Relatif
Market Share
&
Global
Market
Growth.
Dalam hal ini,
klasifikasi
Foreign
Market
berdasarkan
Portfolio
Assessment
dapat dibagi
menjadi sbb. :
Pasar
Question
Mark
Pasar Star
Pasar
Cash
Cow
Pasar Dog
Star
Hig
h
Question Marks
Mexico
Brazil
Market
Growth
W. Germany
Cash Cows
Low
Dogs
India
U.S.
Iran
High
Low
Relative Market Share
Bab 8
Berdasarkan
Growth
Share Matrix
dari
BCG
Matrik, maka
Portfolio
Berdasarkan uraian diatas, maka analisis klasifikasi foreign market
Assessment
berdasarkan BCG Matrik ini dapat disepadankan dengan teori IPLC
dapat
seperti yang ditunjukkan dengan gambar dibawah ini :
dikelompokka
n menjadi :
Question
Sales
Mark
:
Suatu
pasar yang
berada
IPLC
dalam
posisi
Market
Time
Share
yang
Perusahaan Phase I
Phase II
Phase III
Phase IV
relatif
IPLC
Introduction
Growth
Maturity
Declining
rendah
BCG Matrix Question
Star
Cash Cow
Dog
dan
Mark
Market
Growth
yang tinggi
baik pada
tingkat
MARKETS POTENTIAL ASSESSMENT
National
maupun
Global.
Pada
Bab 8
MARKET
PRESENCE
ASSESSMENT
kan pasar luar negeri menjadi Foreign Currents Market dan Future
Status dalam global plans perusahaan.
Dalam hal ini Markets Potential Assessement, akan ditentukan oleh
beberapa faktor lingkungan atau pressures sbb.:
a. Competitive Environment :Tingkat persaingan, peluang joint
venture, licensing agreement dll.
b. Political
Environment : Pergantian Pemerintah, Kebijakan
Pemerintah dll.
c. Economic Environment : Stabilitas ekonomi, Kebijakan Moneter &
Fiskal
d. Companys Internal Environment : Terutama faktor2 yang berkaitan
aktivitas utama maupun pendukung seperti input, proses
produksi/operasi, output, organisasi & manajemen, infrastruktur,
SDM dll.
Alokasi
Sumberdaya
Pemasaran
(Marketing
Resources
Bab 8
9
sumberdaya dalam pemasaran internasional adalah beberapa faktor
sbb. :
Kriteria yang 1. Biaya faktor produksi seperti biaya land, labor, material & modal
biasanya
2. Biaya logistics seperti untuk transportasi, security, safety, waktu
digunakan
yang diperlukan untuk memenuhi order dll.
dalam
3. Infrastruktur di negara tujuan
menentukan
4. Resiko Politik
alokasi
5. Market Access (Tariff barrier & Non tariff barrier)
6. Exchange rate (Availability & Convertability)