1

KONSEP DAN PERAN MSDM

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

ARSADI TAHUN 2022
 PENTINGNYA MSDM
2

Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur

proses pemanfatan dan sumber-sumber daya
lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai
tujuan tertentu.
Manajemen terdiri dari 6 unsur : men, money,
methode, materials, machines, dan market.
Unsur men menjadi ilmu tersendiri yang disebut
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).
 DEFINISI MSDM
3

 Drs Malayu S.P. Hasibuan

adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan
peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien
membantu terwujudnya tujuan perusahaan,
karyawan dan masyarakat.
 Edwin B. Flippo
adalah perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian dari pengadaan,
pengembangan, kompensasi, pengintergrasian,
pemeliharaan dan pemberhentian karyawan,
dengan maksud terwujunya tujuan perusahaan,
individu, karyawan dan masyarakat.
 PERSAMAAN DAN PERBEDAAN
MSDM dg MANAJEMEN PERSONALIA
4

 Persamaan : keduanya merupakan ilmu yang

mengatur urusan manusia dalam suatu
organisasi agar mendukung terwujudnya tujuan.
 Perbedaan :
 MSDM dikaji secara makro sedang manajemen
personalia dikaji secara mikro.
 MSDM menganggap karyawan adalah kekayaan
(asset), manajemen personalia menganggap karyawan
sebagai faktor produksi.
 MSDM pendekatannya secara modern, sedangkan
manajemen personalia pendekatannya secara klasik.
 PROSES MSDM
5

Penggunaan

Fungsi-
fungsi
personalia
Pemeliharaa
Penarikan
n

pengembanga
n Seleksi
 KOMPONEN MSDM
6

 Pengusaha
Orang yg menginvestasikan modal nyauntuk memperoleh pendapatan, dan pendapatan tersebut tidak menentu tergantung
laba yg dicapai perusahaan tersebut.
 Karyawan= Orang yg menginvestasikan modalnyauntuk memperoleh pendapatan,
dan pendapatan tersebut tidak menentu tergantung laba yg dicapai perusahaan tersebut.
 Karyawan operasional =Orang yg harus langsung mengerjakan sendiri
pekerjaannya sesuai perintah atasan.
 Karyawan manajerial= Orang yg berhak memerintah bawahannya untuk
mengerjakan sebagian pekerjaan dan dikerjakan sesuai perintah.
 Manajer Lini=Berhak dan Bertanggung jawab langsung merealisasikan tujuan
perusahaan
 Manajer staf=Berhak memberikan saran dan pelayanan memperlancar
penyelesaian tugas manajer lini.
 Pemimpin dan manajer
• Pemimpin: Seseorang yg menggunakan wewenang dan
kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung
jawab atas pekerjaan orang tsb dlm mencapai tujuan.
• Kepemimpinan: Gaya seorang pemimpin mempengaruhi bawahannya,
agar mau bekerja sama dan bekerja efektif sesuai dperintahnya.
 KONSEP PENDEKATAN MSDM
7

2
Pendekatan 1 Pendekatan
Mekanis MSDM Partenalis

Pendekatan
Hubungan Manusia
 Metode pendekatan MSDM
8

 Pendekatan mekanis
 Menganti pernanan tenaga kerja menjadi mesin.
 Pendekatan ini menimbulkan masalah :
 Pengangguran teknologis
 Keamanan ekonomis-takut di phk.
 Organisasi buruh
 Kebanggaan dalam pekerjaan
 Pendekatan partenalis
 Manajer bertindak seperti bapak terhadap anak-
anaknya,dpt berdampak ;kry ;malas, manja
sehingga menurukan produktivitas.
 Pendekatan sistem sosial
 Organisasi merupakan suatu sistem yang komplek
yang beroperasi dalam lingkungan yang komplek
yang bisa disebut sebagai sistem yang ada di luar
 KONSEP FUNGSI-FUNGSI MSDM
9

Pengarahan atau
directing
Pengendalian
atau controlling
Pengorganisasia
n atau
3
organizing
4 Pengadaan atau
2
procurement

Perancangan 5
1
atau planning Fungsi-fungsi
Pengembangan
MSDM
6 atau
11 development
Pemberhentian
7
atau separation Kompensasi
10
atau
8 compensation
9
Kedisiplinan
Pengintergrasian
atau integration
Pemeliharaan
atau
maintenence
 PERANAN MSDM
10

1. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan

tenaga kerja yg efektif sesuai dgn kebutuhan
perusahaan.
2. Menetapkan penarikan, seleksi dan karyawan.
3. Menetapkan program kesejahteraan,
pengembangan, promosi dan pemberhentian.
4. Meramalkan penawaran dan permintaan SDM
masa yang akan datang.
5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada
umumnya dan perusahaan pada khususnya.
 11

6. Memonitor dengan cermat UU perburuhan

dan kebijakan pemberian balas jasa
perusahaan sejenis.
7. Memonitor kemajuan teknik dan
perkembangan serikat buruh.
8. Melaksanakan pendidikan, latihan dan
penilaian prestasi karyawan.
9. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal
maupun horisontal
10. Mengatur pensiun, pemberhentian dan
persaingan