PENGANTAR BISNIS

Hj. HARTATI
STIE AMSIR PAREPARE
Manajemen Sumber Daya Manusia
a. Konsep & Peranan Manj. SDM
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan
seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja
secara efisien dan efektif sehingga tercapai tujuan
bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat
b. Ruang Lingkup Kegiatan MSDM
Perencanaan Kebutuhan SDM
Penerimaan dan seleksi
Penempatan
Pelatihan dan pengembangan
Pemeliharaan Karyawan
Penilaian kinerja
Mengelola manfaat kompensasi
c. Motivasi
Motivasi kerja menunjuk pada kondisi-kondisi
didalam dan diluar individu yang menyebabkan
adanya keragaman dalam intensitas, kualitas, arah dan
lamanya perilaku kerja.
Beberapa motivasi yang mendorong masyarakat yang
sangat maju diantaranya :
1. Kerja keras
2. Pantang menyerah
3. Menjaga kehormatan
4. Rajin membaca
5. Menjaga tradisi
d. Teori – Teori Motivasi
Teori Abraham Maslow
Teori Motivasi Herzberg
Teori Motivasi Douglas Mc Gregor
Teori Kebutuhan David Mc Celland
e. Leadership (Kepemimpinan)
Kepemimpinan adalah proses mengarahkan,
mengatur atau mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang
berhubungan dengan tugas dari anggota-anggota
suatu organisasi

Memimpin orang adalah suatu hal yang gampang-

gampang susah Bawahan sering mempunyai
pendapat, pengalaman, kematangan jiwa, kemauan,
dan kemampuan yang berbeda bahkan diatas
pemimpin
f. Hubungan Industrial
Hubungan Industrial adalah hubungan antara semua
pihak yang berkepentingan atas proses produksi atau
pelayanan jasa disuatu perusahaan untuk
meningkatkan produktifitas dan kesejahteraan pekerja
Pemerintah
Pekerja atau buruh dan serikat pekerja atau serikat
buruhnya
Pengusaha dan organisasi pengusahanya
Tujuan
Tujuan Hubungan Industrial adalah mewujudkan
hubungan industrial yang haronis, dinamis kondusif
dan berkeadilan diperusahaa.
Unsur tercapainya tujuan
a. Hak dan kewajiban terjamin dan dilaksanakan
b. Apabila timbul perselisihan dapat diselesaikan
secara internal
c. Mogok kerja oleh pekerja serta penutupan
perusahaan oleh pengusaha, tidak perlu digunakan
untuk memaksakan kehendak masing-masing,
karena perselisihan yang terjadi telah dapat
diselesaikan dengan baik
Sarana Hubungan Industrial
Lembaga kerja sama bipartif
Lembaga kerja sama triparti
Perjanjian kerja bersama
Terimakasih