MANAJEMEN

SUMBER DAYA
MANUSIA
sumber daya manusia adalah suatu proses untuk
memperoleh, melatih, menilai, memberikan
kompensasi, dan mengorganisasikan hubungan
relasi, kesehatan dan keselamatan, serta isu
keadilan yang dimiliki oleh pekerja dalam
organisasi.
Perencanaan Sumber Daya Perencanaan dan Pemberian
Manusia Kompensasi Pekerja

Perekrutan dan Pelatihan dan Pengembangan

Pemberhentian Pekerja
(Training and Development)

Evaluasi dan Penilaian Memastikan Kesehatan dan

Kinerja Keselamatan Pekerja

Memastikan Efektivitas
Perencanaan Career Path
Pekerja Hubungan Kerja
 Equal Employment
Recruiters Opportunity (EEO)
coordinator
bertugas untuk mencari
kandidat pekerja yang cocok memiliki tugas untuk
untuk posisi pekerjaan tertentu melakukan investigasi dan
resolusi keluhan seputar EEO
Job analysts
untuk mengumpulkan dan melakukan
riset atas suatu pekerjaan yang
nantinya digunakan untuk
mempersiapkan job description
 Compensation Training specialists Labor relation
managers seseorang yang memiliki specialists
tugas untuk merencanakan, spesialis ini memiliki tugas
mengembangkan rencana mengorganisasikan, dan
kompensasi (compensation plan) dan
mengarahkan aktivitas untuk menasihati hubungan
bertanggung jawab atas benefit perusahaan dengan serikat
yang pekerja dapatkan. pelatihan. pekerja
 Fungsi MSDM
1. Meningkatkan Kinerja
2. Meningkatkan Pendapatan Perusahaan
3. Kesejahteraan Karyawan Terjamin
4. Turn Over Berkurang
5. Proses Rekrutmen Lebih Mulus
 Societal objective
Kegiatan yang dilakukan harus dapat memberikan keuntungan bagi masyarakat,
organisasi, atau perusahaan. Sebagaimana diketahui, organisasi berdiri dalam
lingkungan masyarakat dan dimaksudkan untuk memberikan suatu nilai bagi
masyarakat, atau membantu masyarakat untuk meningkatkan kesejahteraannya.

Organizational objective
Kegiatan yang dilakukan harus dapat memberikan bantuan
untuk bertahan dan memberi manfaat, organisasi harus dapat
mencapai keuntungan atau bekerja secara efektif dan efesien

Functional objective
Sasaran ini mengusahakan adanya kesesuaian antara kegiatan, kemampuan dapartemen sumber
daya manusia, dengan kegiatan bisnis dan perbahan-perubahannya. Pegawai MSDM diharapkan
seorang yang memiliki pengetahuan luas mengenai lingkungan internal bisnis, strategi
bisnis, dan lingkungan luar agar dapat melakukan program kepegawaian sesuai dengan
tujuan organisasi
 A. Kepemimpinan yang Efektif D. Rekrutmen dan Seleksi SDM

B. Mengelola Tenaga Kerja yang E. Aspek Hukum dan Politik dalam

Beragam SDM

C. Peran Penting Teknologi dalam F. Manajemen Keterampilan Global

Membangun Fungsi SDM Berkualitas
G. Pola Pikir Global (Global
Mindset)
 1. Perubahan Lingkungan ; bisnis yang cepat
mengalami perubahan oleh sebab itu SDM harus
siap terhadap perubahan lingkungan bisnis.
Mereka harus dapat menghindari pengaruh
negativ (pencapaian perusahaan yang belum
optimal) serta memberikan apresiasi atau
penghargaan pada pekerja yang mampu
berkreasi dan berinovasi.
2. Keragaman Tenaga Kerja ; SDM harus dapat
beradaptasi atau membuka diri terhadap
beragam karakteristik dan sifat tenaga kerja.
3. Globalisasi ; Globalisasi mendorong integrasi
internasional, persoalan tantangan yang
dihadapi pemimpin dan manajemen semakin
kompleks dan rumit. Selain menghadapi pluralisme
yang tidak mudah diselesaikan, seperti beragam
suku, agama, ras, adat istiadat, pengetahuan
dan lain-lain. Persaingan organisasi atau
perusahaan local maupun internasional yang
semakin kompotitif, yang tidak dapat
menghindari globalisasi. Organisasi atau
perusahaan berusaha memiliki SDM dengan
kemampuan bisnis internasional – global dan
perdagangan bebas.
4. Kekurangan Tenaga Kerja memiliki Skill;
tenaga kerja terampil semakin banyak
diperlukan, baik untuk melaksanakan pekerjaan
teknis, maupun manajerial.
5. Fleksibelitas Organisasi ; pengembangan sistim
desentralisasi yang mengutamakan pelimpahan
wewenang dan tanggung jawab serta
menyangkut penggunaan SDM, mengurangi
pekerja reguler tetapi menjadi pekerja kontrak.
6. Tantangan Restrukturisasi; usaha
menyesuaikan struktur dan kegiatan organisasi
7. Teknologi ; manajemen SDM harus merekrut
pekerja yang tepat untuk kelangsungan
organisasi.
8. Organisasi dan Bisnis yang Kompetitif ;
peningkatan kemampuan SDM untuk mewujudkan
organisasi yang kompotitif.
9. Penyesuaian Tenaga Kerja dan Manajemen ;
organisasi perlu menyesuaikan baik local
maupun global.
Terima Kasih