Management Genba

Prepared by : Fiki Maizal Candra

KONSEP 3G (Gemba, Gembutsu dan Genjitsu)

Gemba Tempat Sebenarnya

adalah istilah yang sering digunakan untuk menggambarkan 'dimana tindakan terjadi' atau dalam kasus sebagian besar fasilitas manufaktur, area produksi
 Gembutsu - Produk Sebenarnya
 Selain melihat area dimana pekerjaan dilakukan di are tersebut, tim manajemen juga harus
melihat dari dekat produk yang sebenarnya. Meninjau ulang produk jika selesai bahkan
sangat penting karena akan memungkinkan Anda melihat tujuan akhir sebenarnya dari
keseluruhan proses pembuatan.
Genjitsu - Fakta (hal sebenarnya)

 Prinsip 3G yang terakhir adalah genjitsu, yang berarti' fakta. Dalam konteks ini, berarti
Para Leader perlu bekerja keras untuk menemukan fakta-fakta dari situasi tertentu, dengan
aspek 4m 1E
Gemba Walk
Gemba walk merupakan sebuah tindakan untuk melihat proses yang
sebenarnya, memahami pekerjaan, mengajukan pertanyaan, dan belajar.
Hal ini juga dikenal sebagai salah satu bagian fundamental dari filosofi
manajemen Lean Manufacturing. Taiichi Ohno, seorang eksekutif di
Toyota, memimpin pengembangan konsep Gemba Walk. Dalam Lean
Manufacturing Gemba adalah tempat yang paling penting bagi tim
manapun, dimana mana waktu, tempat, produktivitas bahkan ruang sangat
penting oleh karena itu tidak boleh disia-siakan. Bagi perusahaan
manufaktur adalah area pabrik menjadi sasaran utamanya.
11 Steps to an Effective Gemba Walk