WEWENANG, TANGGUNG I Gede Kahar Suputra, SE.

, MM
JAWAB, DAN IKOPIN University
PENDELEGASIAN WEWENANG 2022
WEWENANG
•Wewenang adalah kekuasaan resmi dan kekuasaan
pejabat untuk menyuruh pihak lain, supaya bertindak dn
taat kepada pihk yang memiliki wewenang itu (G. R.
Terry).
•Wewenang adalah sejumlah kekuasaan (powers) dan hak
(rights) yang didelegasikan pada suatu jabatan (Louis A
Allen).
•Wewenang adalah kekuasaan yang sah, suatu hak untuk
memerintah atau bertindak (Harold Koontz dan Cyril
O’Donnel)
WEWENANG

Wewenang (Authority) merupakan dasar

untuk bertindak, berbuat, dan melakukan
kegiatan/aktivitas dalam suatu perusahaan.
Tanpa wewenang orang-orang dalam
perusahaan tidak dapat berbuat apa-apa.
Dalam authority selalu terdapat power and
right, tetapi dalam power belum tentu
terdapat authority and right.
JENIS-JENIS
WEWENANG

Line Authority (Wewenang garis)

Staff Authority (wewenang staf)

Functional Authority (wewenang
fungsional)
Personality Authority (wewenang
wibawa)
SUMBER-SUMBER
WEWENANG
Formal Authority Theory (Institutional approach = teori
wewenang formal)
Acceptance Authority theory (teori penerimaan wewenang)
Authority of the stuation
Position Authority
Technical Authority (wewenang teknis) artinya wewenang
diperoleh seseorang karena keahlian khusus sebagai akibat
dari pengalaman, popularitas, kemampuan mengambil
keputusan yang jitu.
Yuridis Authority (wewenang hokum) artinya wewenang itu
diperoleh seseorang karena hokum atau undang-undang.
BATAS-BATAS
WEWENANG
Kemampuan
jasmaniah Alamiah Teknologi
(fisik)

Pembatasan Partnership
Lembaga
ekonomi agreement

Pembatasan
hukum
TANGGUNG JAWAB
•Tanggung jawab adalah keharusan untuk melakukan semua
kewajiban/tugas-tugas yang dibebankan kepadanya sebagai
akibat dari wewenang yang diterima atau dimilikinya.
•Tanggung jawab tercipta karena adanya penerimaan
wewenang.
•Tanggung jawab harus sama dengan wewenang yang
dimiliki.
•Responsibility tidak dapat dilimpahkan kepada orang/pihak
lain. Authority diterima maka responsibilitynya pun harus
juga diterima.
TANGGUNG JAWAB

Manajer puncak atau top manager suatu

perusahaan khususnya harus bertanggung
jawab kepada:
1. Pemilik perusahaan
2. Karyawan perusahaan
3. Pemerintah dan konsumen
PENDELEGASIAN
WEWENANG
Pendelegasian wewenang hanyalah tahapan dari suatu
proses ketika penyerahan wewenang, berfungsi
melepaskan kedudukan dengan melaksanakan
pertanggungjawaban (Ralph C Davis).
Pendelegasian wewenang adalah memberikan sebagian
pekerjaan atau wewenang oleh delegator kepada delegate
untuk dikerjakannya atas nama delegator (Malayu S.P.
Hasibuan).
ASAS PENDELEGASIAN
WEWENANG

Asas delegasi Asas penentuan

Asas rantai
Asas kepercayaan atau hasil yang fungsi atau asas
berkala
diharapkan kejelasan tugas

Asas
Asas tingkat Asas kesatuan keseimbangan Asas pembagian
wewenang komando wewenang dan kerja
tanggung jawab

Asas kemutlakan
Asas efisiensi
tanggung jawab
SENI PENDELEGASIAN
WEWENANG
•Manajer harus memberikan kesempatan kepada
pendapat-pendapat orang lain terutama bawahan untuk
dilakukan demi kemajuan perusahaan.
•Manajer dalam pendelegasian wewenangnya supaya
efektif, harus bersedia untuk memberikan kepercayaan
kepada bawahannya untuk membuat suatu keputusan.
•Manajer dalam pendelegasian wewenangnya harus
bersedia dan memaafkan kesalahan bawahan sepanjang
kesalahan itu wajar dan dianggap biasa.
SENI PENDELEGASIAN
WEWENANG
•Manajer dalam pendelegasian wewenangnya supaya
efektif, harus bersedia untuk memberikan kepercayaan
kepada bawahannya untuk melaksanakan pekerjaanya
dengan sebaik-baiknya.
•Kesediaan untuk mengadakan dan dan menggunakan
pengendalian yang luas, ketat, efektif, dan intensif dengan
alat-alat dan sitem-sistem pengendalian yang baik.
SENTRALISASI DAN
DESENTRALISASI WEWENANG

Sentralisasi adalah jika sebagian besar

wewenang/kekuasaan masih tetap dipegang oleh
manajer puncak atau hanya sebagian kecil
wewenang yang didelegasikan ke bawahan.
Disentralisasi adalah  jika sebagian kecil
wewenang/kekuasaan masih tetap dipegang oleh
manajer puncak dan sebagian besar wewenang
didelegasikan ke bawahan.
KOORDINASI I Gede Kahar Suputra, SE.,
MM

MANAJEMEN IKOPIN University

2022
ARTI KOORDINASI
G.R. Terry

• koordinasi adalah suatu usaha yang sinkron dan teratur untuk   

menyediakan jumlah dan waktu yang tepat, dan mengarahkan
pelaksanaan untuk menghasilkan suatu tindakan yang seragam dan
harmonis pada sasaran yang telah ditentukan.

E.F.L. Brech

• koordinasi adalah mengimbangi dan menggerakkan tim dengan

memberikan lokasi kegiatan pekerjaan yang cocok dengan masing-
masing dan menjaga agar kegiatan itu dilaksanakan dengan keselarasan
yang semestinya di antara para anggota itu sendiri

Mc. Farland,

• koordinasi adalah suatu proses di mana pimpinan mengembangkan pola

usaha kelompok secara teratur di antara bawahannya dan menjamin
kesatuan tindakan di dalam mencapai tujuan bersama
TIPE-TIPE KOORDINASI

Koordinasi Vertikal (atasan-bawahan)

Koordinasi Horizontal (setingkat) terbagi

atas Interdisciplinary (koordinasi antar
unit) dan Interrelated (koordinasi antar
badan)
TUJUAN KOORDINASI

Menjuruskan Menghindari
Mengarahkan dan
keterampilan kekosongan dan
menyatukan semua
spesialis ke arah tumpang tindih
tindakan
sasaran perusahaan pekerjaan

Menghindari Menghindari
Mengintegrasikan
kekacauan dan tindakan overlapping
tindakan dan
penyimpangan tugas dari sasaran
pemanfaatan 6M
dari sasaran. perusahaan.
SYARAT-SYARAT
KOORDINASI
•Sense of Cooperation (perasaan untuk bekerja
sama).
•Rivalry, dalam perusahaan-perusahaan besar
sering diadakan persaingan antara bagian-bagian
•Team Spirit, artinya satu sama lain pada setiap
bagian saling menghargai.
•Esprit de corps, artinya bagian-bagian yang diikut
sertakan atau dihargai, umumnya akan menambah
kegiatan yang bersemangat
CARA-CARA
MENGADAKAN
KOORDINASI
•Memberikan keterangan langsung dan secara bersahabat.
Keterangan mengenai pekerjaan saja tidak cukup, karena
tindakan-tindakan yang tepat harus diambil untuk
menciptakan dan menghasilkan koordinasi yang akan
dicapainya
• Mengusahakan agar pengetahuan dan penerimaan tujuan
yagn akan dicapai oleh anggota, tidak menurut masing-
masing individu anggota dengan tujuannya sendiri-
sendiri. Tujuan itu adalah tujuan bersama.
• Mendorong para anggota untuk bertukar pikiran,
mengemukakan ide, saran-saran dan lain sebagainya
KOORDINASI DAN
KOOPERASI 
Koordinasi berhubungan dengan
pengintegrasian, sinkronisasi, mempunyai
jumlah, waktu, arah, dan artin yang lebih
luas daripada koperasi.

Kooperasi merupakan tindakan bersama

oleh sejumlah orang terhadap tujuan
bersama (tujuan umum).
TERIMA KASIH