LEADERSHIP IV

Dosen
Dr. H. Nasrullah, SE.MM.
 Kasus I
• Saya adalah Manajer Madya disebuah perusahaan
besar dan setiap enam minggu semua Manajer
dikumpulkan dalam suatu pertemuan untuk
mendengarkan Direktur Utama perusahaan
memuji segala sisi positif dari gaya manajemen
mutakhir. Ia kemudian menekankan betapa gaya
mutakhir itu dapat meningkatkan produktivitas,
memperbaiki kualitas, memberikan layanan yang
lebih cepat pada pelanggan, dan masih banyak
kelebihan lian yang disebutkan.
 Lanjutan kasus I
• Lalu, setiap orang berlomba menemukan cara
yang paling jitu untuk menjalankan teknik baru
itu. Kondisi ini berlangsung hingga rapat
berikutnya yang mengusulkan gaya manajemen
yang lebih mutakhir lagi. Entah kemana saja
perginya pemborosan waktu dan uang yang
begitu besar atas diterapkannya cara ini. Mengapa
mereka tidak segera bekerja, dan mengapa
mereka selalu berganti ganti gaya manajemen ?
 jawaban
• Setiap teknik mutahir memerlukan waktu yang panjang untuk bisa
dibuktikan keberhasilannya.
• Namun yang sering terjadi, berbagai teknik ini hanya dilihat
sebagai perbaikan jangka pendek.
• Ketidakmampuan untuk konsisten dengan teknik manajemen
tertentu selama periode waktu yang cukup lama merupakan salah
satu penyebab kegagalan berbagai teknik tersebut.
• Selain itu banyak dari teknik itu yang memang disasarkan untuk
memecahkan suatu masalah,sehingga kecil kemungkinannya itu
untuk berhasil. Itulah sebabnya banyak orang ingin cepat-cepat
menerapkan gaya itu karena memang merupakan cara pandang
yang paling mudah melihat sesuatu problem yang kompleks.