MANAJ EMEN

DITINGKAT
RISIKO
PERUSAHAAN

MA TA K UL IAH : MANAJE ME N
RISIKO DOSE N PE NGAMPUH :
ROSYADA S.E ,, M.M

KELOMPOK 6
WAHYUDA 201106030211
DIIMAS HIIDAYAT
20110603009
 APA ITU
KORPORASI ?

French dan Saward (1983) mendefinisikan korporasi

sebagai:
Suatu perkumpulan orang-orang yang dengan
sendirinya dianggap d a l a m hukum sebagai entitas
terpisah yang dapat dimasukkan ke d a l a m hubungan
hukum (seperti pemilik properti, pihak d a l a m
kontrak, atau pihak d a l a m proses hukum) dan yang
terus a d a s a mp a i dibubarkan sesuai dengan hukum.
 " SEJ A RA H
K ORP ORA SI"
Pengacara Daniel Bennett telah menulis sejarah singkat tentang emansipasi perusahaan
(Bennett 1999). Dia mencatat bahwa perusahaan pertama di Inggris Raya ad al ah
l e m b a g a amal, gereja, sekolah dan rumah sakit, yang m enggunakan pen ggabu ngan
untuk menghindari hukum dan keuangan m as a l a h – seperti tugas kematian – yang
dihadapi oleh tubuh yang hidup lebih l a m a para pendirinya.

Sepanjang a b a d kedua puluh, perusahaan mempelajari

c a r a - c a r a baru untuk memenuhi kewajiban mereka:
mendirikan anak perusahaan, sering kali berbasis di luar
negeri dan tidak memiliki aset yang signifikan, misalnya
untuk menangani operasi yang kontroversial
 "
KORPORASI"
STRUK TUR

Struktur multidivisi (Diadaptasi dari Johnson dan Scholes 1999)

 " M A N A J EM EN
K ORP O RA SI"
Manajemen perusahaan, sering disebut sebagai Strategi
perusahaan, berkaitan dengan memastikan
kelangsungan hidup perusahaan dan meningkatkan
nilainya tidak hanya d a l a m hal keuangan tetapi juga
oleh variabel seperti pa n gs a pasar, reputasi dan
persepsi merek. Dengan demikian cakupan manajemen
risiko perusahaan sangat luas untuk mendukung
strategi perusahaan.

Strategi korporat ad alah portofolio strategi bisnis

terintegrasi yang akan
menyam paikan maksud korporat dan konsisten dengan investasi keuangan atau
kendala yang dihadapi grup. Strategi korporat terdiri dari sub-proses yang mandiri,
tetapi terintegrasi, sebagai berikut:
menganalisis kebutuhan strategis perusahaan, menyusun
portofolio strategi
perusahaan, berkomitmen p a d a strategi perusahaan, mengelola perubahan
" F UN GSI
K ORP ORA SI"
Setiap perusahaan membutuhkan misi
perusahaan. Misi ini mencak up titik tolak
dasar yang mengarahkan organisasi ke arah
tertentu. McCoy (1985) menyebutkan bahwa
tujuan organisasi a d a la h titik tolak terpenting
d a l a m pem buata n strategi, tetapi juga
berpengaruh p a d a nilai-nilai yang terkandung
d a l a m b u d a y a organisasi.

Secara u m u m misi tingkat perusahaan memberikan tiga

peran penting untuk sebuah organisasi. Peran-peran
tersebut adalah:

1.ARAH
2.LIGITIMASI
3.MOTIVASI
 Tiga f u n g s i penting yang h a r u s d i t a n g a n i d i t i n g k a t perusahaan:

1.Fungsi pe m b e nt u k a n . Fungsi p e r t a m a a d a l a h m e m p e n g a r u h i p e m b e n t u k a n misi p e r u s a h a a n .

Tugas di sini a d a l a h untuk membentuk, m en g a rt ik u la s ik a n d a n m e n g k o m u n i k a s i k a n pr ins ip-
prinsip d a s a r y a n g a k a n m e n d o r o n g k e gia t a n organisasi.

2.. Fungsi kinerja. Fungsi ini berk ontribu si p a d a pr os e s strategi dengan maksud
untuk m e n i n g k a t k a n kinerja k or por a s i di m a s a d e p a n . T u g a s di tingkat p e r u s a h a a n di sini
a d a l a h untuk m e n i l a i inisiatif strategi y a n g d i a j u k a n oleh manajemen puncak dan
untuk b e r p a r t i s i p a s i s e c a r a aktif d a l a m p e n g e m b a n g a n strategi

3.. Fungsi kesesuaian. Fungsi ini diperlukan untuk memastikan kesesuaian

p e r u s a h a a n d e n g a n misi d a n strategi y a n g te la h d i t e t a p k a n . T u g a s t a t a k elola p e r u s a h a a n
a d a l a h untuk m e m a n t a u a p a k a h o r g a n i s a s i m e l a k u k a n k e g i a t a n seperti y a n g dij anjikan
d a n a p a k a h k in e r j a n y a m e m u a s k a n .
 R I S I K O KHUSUS D I TINGKAT PERUSAHAAN
Perusahaan harus dituntut dan dihukum untuk pelanggaran u m u m yang s a m a
sebagai individu dan tunduk p a d a aturan u m u m yang s a m a untuk p em ba ng u n a n
Pertanggungjawaban pidana.

Un d ang -u nd a ng harus mengakui dan memberikan pengaruh p a d a persepsi

publik yang
dianut secara luas bahwa perusahaan memiliki eksistensinya sendiri dan dapat melakukan
kejahatan sebagai entitas yang berbeda dari personel yang membentuk perusahaan.

Metode terbaik untuk menilai a p a k a h suatu perusahaan memiliki tingkat kesalahan yang
dipersyaratkan ad a la h melalui adopsi doktrin mens rea perusahaan.
 BAGAIMANA P E N I L A I A N R I S I K O TINGKAT
PERUSAHAAN
Mengelola risiko perusahaan a d a la h proses berkelanjutan di
m a n a prinsip d a l a m manajemen risiko digunakan seperti yang
diidentifikasi oleh Thompson dan Perry (1992). Ini termasuk:

• identifikasi risiko/ketidakpastian
• analisis implikasi
• respons terhadap risiko minimum
• alokasi kontinjensi yang sesuai

Meskipun risiko dievaluasi di tingkat perusahaan, kekuatan yang mereka

pertahankan atas pemerintah dan konsumen sangat fenomenal. Sejumlah korporasi
m en a n gga pi risiko legislatif dan regulatif dengan menuntut pajak istirahat,
m e n g a n c a m pemerintah dengan relokasi SBU (STANDAR BIAYA UMUM) dan
pembentukan kartel untuk menetapkan harga di sektor industri tertentu.
 STRATEGI R I S I K O PERUSAHAAN

Akuntabilitas untuk mengelola risiko perusahaan.

Daftar risiko perusahaan akan disimpan sebagai catatan yang

diketahui risiko terhadap rencana strategi perusahaan; jenis
tindakan mitigasi yang dapat dilakukan kemudian diambil,
dan kemungkinan hasil dari tindakan mitigasi dicatat.

Rencana perawatan diidentifikasi yang merupakan bagian dari

stra teg i p erusa ha a n d a n a ka n d ikom unika sika n SBU
ke sehingga mereka dapat ,
mengelola risiko yang mempengaruhi mereka. dapat
M ITIGASI RISIKO
KORPORASI
DITINGKAT (PERUSAHAAN)

1. Penghindaran risiko: 3. Pengalihan risiko:

• Membatalkan proyek • Kemitraan

• Keluar dari pasar • Kebijakan perusahaan tentang asuransi.
• Menjual sebagian dari korporasi.

2. Pengurangan risiko: 4. Retensi risiko:

• Akuisisi atau merger •Keputusan positif untuk menerima risiko karena

• Pindah ke pasar baru
•Mengembangkan produk/teknologi baru di
pasar yang sudah a d a
• Rekayasa ulang proses bisnis
• Kebijakan manajemen risiko perusahaan.
potensi keuntungannya memungkinkan.
• Ubah strategi.
•Tambahkan bisnis ke atau hapus dari portofolio
perusahaan.
• Mengubah strategi politik SBU.
• Ubah tujuan.
ISO 14001:2004
?
ISO 14001 a da la h n a m a generik yang diberikan
kepada keluarga standar di sekitar dim a n a EMS dapat
diimplementasikan.

Salah satu cara paling efektif untuk meminimalkan risiko

lingkungan, memenuhi persyaratan legislatif dan menunjukkan
tata kelola perusahaan a da la h melalui penerapan sistem
manajemen lingkungan (EMS).
 M ANFAAT ISO 14001
?
Banyak manfaat yang terkait dengan sistem manajemen bersertifikat ISO 14001 meliputi:

•kepatuhan dengan persyaratan legislatif dan lainnya dengan memberikan pendekatan

sistematis untuk memenuhi saat ini dan mengidentifikasi legislasi m a s a depan

•ISO membantu Anda menunjukkan kesesuaian dan bahwa Anda memenuhi komitmen
kebijakan dan melakukan perbaikan terus-menerus terhadap yang spesifik.

•Target untuk memenuhi tujuan keseluruhan keunggulan kompetitif atas bisnis non-
bersertifikat ketika diundang untuk tender.

• Manajemen risiko lingkungan yang lebih baik.

• Peningkatan kredibilitas yang berasal dari penilaian independen.

•Perbaikan terus-menerus yang membantu mendorong penggunaan bahan mentah yang

lebih efisien bahan dan peningkatan kinerja yang mengarah p a da pengurangan biaya.

•Berbagi prinsip sistem manajemen um um dengan ISO 9000:2000 dan OHSAS 18001
(Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Sistem) memungkinkan integrasi kualitas,
lingkungan, dan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja.
 KESIMPULAN
Tingkat korporat berkaitan dengan jenis bisnis organisasi, secara
singkat, sedang ataupun keseluruhan. RISIKO DITINGKAT PERUSAHAAN
juga berkaitan dengan isu-isu seperti keseimbangan d a l a m
portofolio organisasi, dan kriteria strategis seperti kontribusi untuk
keuntungan dan pertumbuhan d a l a m industri tertentu. serta juga
mengenai
Pertanyaan tentang diversifikasi dan struktur organisasi
secara keseluruhan ad a la h juga termasuk kedalam m a s a l a h
ditingkat perusahaan.
serta Tiap sesuatu pasti memiliki risiko termasuk juga d a l a m
lingkungan ,KORPORASI (PERUSAHAAN) m a k a itu seluruh pihak
d a l a m korporat yang terkait untuk lebih memaksimalkan sebuah
perencanaan, pengorganisasian memperkuat k e a ma n a n serta
mitigasi untuk meminimalisirkan risiko yang mungkin terjadi.