25/03/2017 Taufiqurokhman 1

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

LANJUTAN
(ADVANCE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT)

Dr. Taufiqurokhman, A.Ks,.S.Sos,.M.Si

Program Magister Ilmu Admnistrasi UPDM(B)
Hp/WA: 087877814978
Email: taufiqurokhman1971@gmail.com
Webesite: www.taufiqurokhman.com
25/03/2017 Taufiqurokhman 2

BAB I

PENDAHULUAN
25/03/2017 Taufiqurokhman 3

MSDM DAN
PERKEMBANGAN GLOBAL
o Globalisasi : kecenderungan perusahaan/organisasi
memperluas penjualan atau manufakturing mereka ke
pasar baru di luar negeri. Akibatnya menimbulkan
tren dunia kerja dlm aspek teknologi yang melahirkan
dunia jabatan dan kerja.(Dessler,1997).
o Tantangan MSDM (Mathis dan Jackson,2006) :
Perubahan ekonomi dan teknologi; Ketersediaan dan
kualitas angkatan kerja; Pertumbuhan angkatan kerja
tidak tetap; Persoalan demografi; Penyeimbangan
pekerjaan/keluarga; Penyusunan ulang
organisasional dan merger/akuisisi
25/03/2017 Taufiqurokhman 4

MENGAPA MSDM ?
 Pertama,menggali potensi manusia seoptimal mungkin; Kedua,
manusia makhluk sosial unik, fokus terhadap keinginan (wants) dan
kebutuhannya (needs). Ketiga, manusia memiliki cita-cita untuk
mencapai tujuan/ jalur karir Keempat, organisasi adalah kumpulan
orang-orang. Kelima, organisasi untuk jangka panjang
 Fischer, et.al (1993) : Staffing/Human Resource Planning;
Organization/Employee Development ; Compensation/Employee
Relations ; Employee Support ; Legal Reqruitments/Compliance;
Labor/Union Relations;Policy Adherence; Administrative Services.
 Jhon Ivancevich (2007) : Membantu organisasi mencapai tujuan;
Memperkerjakan keterampilan dan kemampuan tenaga kerja efisien;
Memenuhi pegawai terlatih dan termotivasi; Meningkatkan kepuasan
kerja pegawai dan aktualisasi diri; Mengkomunikasikan kebijakan SDM;
Membantu memelihara kebijakan etika dan perilaku tanggung jawab
sosial; Mengelola perubahan terhadap keunggulan yang saling
menguntugkan dari individu, kelompok, perusahaan dan masyarakat.
25/03/2017 Taufiqurokhman 5

MSDM DAN ORGANISASI

Gratton dalam Mullins (2005) menyatakan 4 proposisi dasar yang ada
kaitannya dengan organisasi :
• Therea are fundamental differences between people as an asset and the
traditional asset of finance or technology.
(terdapat perbedaan yang mendasar antara orang sebagai asset dan asset
tradisional dari keuangan atau teknologi) ;
• An understanding of these fundamental differences creates as a whole
new way of thinking and working in organizations, a shift in mind-set.
(memahami perbedaan yang mendasar akan menciptakan pandangan baru
secara menyeluruh mengenai pemikiran dan pekerjaan dalam organisasi,
yaitu suatu pergeseran pola pikir) ;
• Business strategies can only be realized through people.
(strategi usaha hanya dapat dilaksanakan dengan menggunakan manusia) ;
• Creating a strategic approach to people necessitates a strong dialogue
across the organization.
(menciptakan pendekatan strategi dengan mengutamakan manusia suatu
dialog yang kuat dalam organisasi).
25/03/2017 Taufiqurokhman 6

BAB II

ARTI DAN PERANAN SDM

25/03/2017 Taufiqurokhman 7

SDM ?

Werther dan Davis (1997) Human Recource :

“the people who are ready, willing, and able
to contribute to organizational goals”.
(orang-orang yang siap, bersedia, dan mampu
berkontribusi untuk tujuan organisasi)

Veithzal Rivai (2003) : SDM, seorang yang

siap, mau dan mampu memberi sumbangan
usaha pencapaian tujuan organisasi.
25/03/2017 Taufiqurokhman 8

MSDM?
Robbin dan Coulter (2007) : proses pengkoordinasian
kegiatan-kegiatan pekerjaan sehingga pekerjaan
tersebut terealisasikan secara efisien dan efektif
dengan dan melalui orang lain.
Mathis dan Jackson (2006) : rancangan sistem-sistem
formal dalam sebuah organisasi untuk memastikan
penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisien
guna mencapai tujuan organisasi.
The Chartered Institute of Personnel and
Development (CIPD) dalam Mullins (2005) :The
design, implementation and maintenance of
strategies to manage people for optimum business
performance including the development of policies
and process to support these strategies.
25/03/2017 Taufiqurokhman 9

MANAJEMEN SDM VS MANAJEMEN

PERSONALIA
• Torrington et.al dalam Mullins (2005), Personnel
management is a series of activities which : first
enables working people and the organization which
uses their skill to agree about the objectives and
nature of their working relationship, and secondly,
ensures that management fulfilled.
• Agus Sunyoto (2008) : MSDM sebagai serangkaian
tindakan dalam hal pemikiran, seleksi,
pengembangan, pemeliharaan, dan pengembangan
sumber daya manusia-bukan sumber dayanya yang
lainnya-untuk mencapai tujuan, baik tujuan individu,
maupun organisasi. MP : lebih banyak berkaitan
dengan sumber dayanya manusia yang sudah berada
dalam organisasi (perusahaan).
25/03/2017 Taufiqurokhman 10

MSDM DAN PERUBAHAN GLOBAL

Tidak ada organisasi yang bergerak dalam keadaan
terisolasi. Tidak ada organisasi yang boleh
mengambil sikap tidak perduli terhadap apa yang
terjadi dalam lingkungan dimana ia bergerak
(Hasibuan, 2003).
Globalisasi mempengaruhi diri manajer dalam hal
keterampilan mengelola orang. Harus mampu bekerja
dengan orang dari budaya yang berbeda,
seperti :pada saat ditugaskan ditempat lain; di negara
sendiri (memahami budaya, gaya manajemen,
memodifikasi)
Perkembangan baru dalam manajemen personalia
dan SDM :keterbukaan,produktivitas, orientasi
sistem,efektivitas, strategi,
25/03/2017 Taufiqurokhman 11

FUNGSI MSDM
• Fischer et.al (1993) : Perencanaan organisasi,
pekerjaan dan orang; Pengerahan SDM;
Membangun kinerja Individu dan Organisasi;
Memberikan Imbalan pegawai; Memelihara
SDM serta menyangkut MSDM internasional.
• Veithzal Rivai (2005) :Fungsi Manajerial
(planning; organizing; directing; controling).
Fungsi Operasional (Pengadaan tenaga kerja;
Kompensasi; Pengintegrasian; Pemeliharaan;
Pemusatan hubungan kerja).