PENGANTAR MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

Amelira Haris Nasution, SP. M.Si

BAHAN AJAR-1
MASIH INGAT
DENGAN INI
?????
Q = F(K,L)
PENDAHULUAN
• Sumber Daya Manusia merupakan elemen
utama organisasi dibandingkan dengan
elemen lain seperti modal, teknologi, dan
uang, sebab manusia merupakan pengendali
utama dari elemen lainnya.
• Pengelolaan Sumber Daya Manusia menjadi
suatu manajemen yang khusus yang dikenal
dengan MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA = Manajemen Personalia
 MANAJEMEN
SUMBER DAYA
MANUSIA????
MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
“ Program, aktivitas untuk mendapatkan sumber daya
manusia, mengembangkan, memelihara
dan mendayagunakan untuk mendukung
organisasi mencapai tujuannya “
• Program yang berkaitan dengan usaha
mendapatkan sumber daya manusia dilakukan
dengan berbagai kegiatan spesifik seperti
analisa jabatan, perencanaan sumber daya
manusia, perekrutan, penyeleksian dan penempatan,
pelatihan dan pengembangan
MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
“ Suatu perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan, pengkoordinasian, pelaksanaan
dan pengawasan terhadap pengadaan,
pengembangan, pemberian balas jasa,
pengintegrasian, pemeliharaan dan
pemutusan hubungan kerja dalam
mencapai tujuan organisasi“
(Mangkunegara, 2007)
MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
“ Proses untuk memperoleh, melatih,
menilai, dan mengkompensasi
karyawan, dan untuk mengurus
relasi kerja mereka, kesehatan, dan
keselamatan mereka, serta hal-hal
yang berhubungan dengan keadilan“
(Dessler, 2017)
MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
“ Kebijakan-kebijakan, praktik-praktik,
serta sistem-sistem yang
mempengaruhi perilaku, sikap dan
kinerja karyawan“
(Noe, et.al, 2013)
Tujuan MSDM
• Meningkatkan dukungan SDM dalam usaha
meningkatkan efektivitas organisasi dalam
rangka mencapai tujuan
• Kegiatan MSDM dapat dikategorikan
menjadi 4, yaitu:
– Persiapan dan pengadaan
– Pengembangan dan penilaian
– Pengkompensasian dan perlindungan
– Hubungan-hubungan kepegawaian
Sasaran MSDM
1. Pencapaian tujuan masyarakat secara
keseluruhan
2. Pencapaian Tujuan Organisasi
3. Pencapaian Tujuan fungsional
4. Pencapaian Tujuan Pribadi
1. PENCAPAIAN TUJUAN MASYARAKAT
SECARA KESELURUHAN
• Organisasi memiliki kewajiban untuk
mengkaitkan tujuan organisasi
dengan tujuan masyarakat agar mampu
mempertahankan eksistensi dan
keberadaannya ditengah masyarakat
• Ex: dalam pelaksanaan penarikan
pegawai tidak melakukan diskriminasi
fisik, jenis kelamin, agama
 2. PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI
• MSDM yang baik ditujukan untuk meningkatkan
kontribusi yang dapat diberikan pekerja dalam
organisasi untuk mencapainya tujuan organisasi
• MSDM juga ditujukan sebagai alat untuk
meningkatkan efisiensi,efektivitas dan
produktivitas kerja organisasi sebagai keseluruhan
 3. PENCAPAIAN TUJUAN FUNGSIONAL
• Pencapaian tujuan fungsional dalam bidang MSDM
ialah keseluruhan langkah dan prosedur yang harus
ditempuh oleh satuan kerja yang mengelola sumber
daya manusia dalam organisasi sedemikian rupa
sehingga SDM yang terdapat dalam organisasi
mampu memberikan kontribusinya yang maksimal
• Langkah dan prosedurnya terdiri dari: Perencanaan
ketenagakerjaan, rekrutmen, seleksi, penempatan,
pengupahan dan penggajian, pembinaan karier,
pendidikan dan peatihan, pemeliharaan hubungan
kerja hingga pemberhentian baik PHK maupun
pensiunan
4. PENCAPAIAN TUJUAN PRIBADI
• Motif seseorang memasuki organisasi adalah
pencapaian tujuan dan pemenuhan
kepentingan pribadi
• Peran MSDM adalah mengarahkan pegawai
atau anggota organisasi untuk
memaksimalisasi kontribusi yang mungkin
diberikan setiap orang demi tercapai tujuan
organisasinya sekaligus memenuhi tujuan
pribadi pegawai
Siapa Pengelola Sumber Daya
Manusia?
Manajer
 Otoritas dan Tanggung Jawab
Terdapat 2 jenis otoritas dalam organisasi yaitu otoritas
garis dan otoritas staf
• Otoritas garis diartikan dengan hak untuk memerintah
yang berkaitan dengan tugas-tugas operasional yang
berkaitan dengan pencapaian tujuan organisasi seperti
menentukan strategi produksi dan pemasaran dalam
rangka mencapai tujuan perusahaan
• Otoritas staf diartikan dengan hak untuk memberikan
nasihat atau rekomendasi mengenai pelaksanaan tugas
-tugas organisasi
Otoritas dan Tanggung Jawab MSDM

• Manajer MSDM hanya memiliki otoritas staf,

yaitu membantu menejer- menejer operasi
perusahaan dalam upaya peningkatan
dukungan SDM. Ex: analisa jabatan
• Tanggung jawab manajer MSDM adalah
membantu mengkoordinasikan pelaksanaan
kegiatan-kegiatan MSDM secara lebih efektif.
Ex: Pelaksanaan program pelatihan
Tantangan Manajemen Sumber daya Manusia

1. Tantangan Eksternal
2. Tantangan Organisasional/ internal
3. Tantangan profesional
 1. Tantangan Eksternal
ÞKeseluruhan keadaan atau perubahan- perubahan
yang bersumber dari lingkungan eksternal, yang
dapat menyulitkan dan menghambat usaha
peningkatan fungsi SDM untuk mendukung dan
membantu organisasi mencapai tujuannya
 Tantangan ini bersumber dari:

1. Keadaan dan perubahan tenaga kerja

ÞBerkaitan dengan perbedaan motif- motif para
pekerja dan faktor-faktor motivasi kerja yang
berbeda, sehingga muncul ketidakpastian
internal yang tinggi, yaitu munculnya
masalah dalam integrasi dan koordinasi
2. Keadaan perubahan teknologi
ÞTeknologi yang terus berubah akan
mempengaruhi dunia kerja, berupa semakin
mengecilnya kebutuhan perusahaan terhadap
tenaga manusia
ÞPerubahan tersebut akan mengubah kebutuhan
keahlian dan keterampilan SDM dan menuntut
program-program SDM harus diarahkan sesuai
dengan tuntutan teknologi
3. Keadaan dan Perubahan Ekonomi dan
Persaingan
ÞHal ini mengakibatkan makin
meningkatnya persaingan bisnis, juga
menimbulkan persaingan untuk mendapatkan
tenaga kerja dan akan berdampak langsung
pada MSDM dalam menyiapkan tenaga kerja
yang dibutuhkan
2. Tantangan Organisasional
ÞBerkaitan dengan elemen-elemen yang berasal
dari organisasi, yang dapat mempengaruhi
atau berpotensi mempengaruhi efektivitas
pelaksanaan kegiatan-kegiatan MSDM.
Elemen tersebut terdiri dari
1. Tuntutan serikat buruh
2. Penyediaan sistem informasi kepegawaian
3. Tuntutan budaya organisasi
4. Struktur organisasi
Setiap Tanggal Berapa Hari Buruh
Diperingati?
1. Tuntutan serikat buruh
• Serikat buruh merupakan sebuah
lembaga yang dibentuk oleh para
pekerja, selain dapat memberikan
keuntungan bagi MSDM, juga
merupakan tantangan yang aktual
• Lembaga ini memberikan kakuatan
tawar menawar yang tinggi
2. Penyediaan sistem informasi kepegawaian
• Berkitan dengan sulitnya mengumpulkan
informasi kepegawaian akibat adanya
keterlibatan unit lain diluar departemen
SDM yang sering mengganggap jenis
informasi yang dibutuhkan departemen
SDM tidaklah penting. Sehingga
menghambat pekerjaan departemen SDM
dalam melakukan pengembangan SDM
3.Tuntutan budaya organisasi
Budaya organisasi adalah seperangkat
asumsi yang dikembangkan oleh organisasi,
yang dimaksud sebagai acuan atau cara
dalam menghadapi berbagai lingkungan
internal dan eksternal
Tantangan MSDM terletak pada bagaimana
menyesuaikan secara proaktif kebutuhan
SDM dan cara-cara melaksanakan tugas
4. Struktur organisasi
• Permasalahan ketidakpuasan dalam
struktur organisasi menimbulkan
masalah –masalah seperti terjadinya
proses politik yang tidak sehat dalam per
usahaan sehingga memunculkan masalah-
masalah dalam koordinasi
pencapaian tujuan organisasi
3. Tantangan Profesional
• Selain memilii profesionalisme,
keahlian, pengetahuan dan tingkat
pendidikan tertentu staf MSDM
dituntut memahami operasi keseluruhan
perusahaan, baik internal maupun
eksternal agar mampu memberikan
kontribusi efektif
DAFTAR PUSTAKA

Siagian, Sondang P. 2016. Manajemen Sumber Daya

Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Hariandja, Marihot Tua Efendi, 2002. Manjemen

Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo
TERIMA KASIH