Nama Anggota

Alya Natasya Defihaswati Della Lorenza Putri

Diansyah Putri
215210517 215210255 215210099

Khalisa Najmi Priti Prasanti

Andralika
215210522 215210527
 KONSEP DASAR DAN TANTANGAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Oleh : Kelompok 1
 Konsep Dasar Manajemen Sumber
Daya Manusia

Sumber daya manusia adalah faktor sentral dalam suatu organisasi.

Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk
kepentingan manusia berdasarkan berbagai visi dan misi dalam melaksanakan kepentingan
manusia. Jadi, manusia merupakan salah sau faktor dalam kegiatan organisasi, selanjutnya
MSDM berarti mengatur, mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi
daat dicaai secara optimal.

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada
ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat
menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah
ditentukan.
 Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia

Menurut A.F. Stoner, Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu prosedur yang
berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan
orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat
organisasi memerlukannya.

Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain sistem perencanaan, penyusunan
karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi
karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Manajemen sumber daya manusia
melibatkan semua keputusan dan praktek manajemen yang mempengaruhi secara langsung
sumber daya manusianya
 Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia

Fokus MSDM terletak pada upaya mengelola SDM didalam dinamika interaksi antara
organisasi-pekerja yang seringkali memiliki kepentingan berbeda. Menurut Stoner (1995),
MSDM meliputi penggunaan SDM secara produktif dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi
dan pemuasan kebutuhan pekerja secara individual.

Jadi, MSDM dapat juga merupakan kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan,

pemeliharaan, serta penggunaan SDM untuk mencapai tujuan baik secara individu maupun
organisasi. Walaupun objeknya sama-sama manusia, namun pada hakikatnya pada
perbedaan hakiki antara manajemen sumber daya manusia dengan manajemen tenaga kerja
atau dengan manajemen personalia
 Peranan Manajemen Sumber
Daya Manusia

Manajemen adalah fungsi yang berhubungan dengan mewujudkan hasil tertentu melalui
kegiatan orang-orang. Hal ini berarti bahwa sumber daya manusia berperan penting dalam
manajemen. MSDM mengatur dan mentapkan program kepegawaian yang mencakup masalah-
masalah sebagai berikut:

• Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan
kebutuhan perusahaan berdasarkan job djescription, job specification, job requirement,
dan job evaluation.

• Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right
man in the right place and the right man in the right job.

• Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian.

• Meramalkan penawaran dan permintaan SDM pada masa yang akan datang.
 Peranan Manajemen Sumber
Daya Manusia

• Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan

perusahaan pada khususnya.
• Memonitor dengan cermat UU perburuhan dan kebijaksanaan pemberian
balas jasa perusahaan yang sejenis.
• Memonitor kemajuan tekhnik dan eprkembangan serikat buruh.
• Melaksanakan pendidikan, latihan, penilaian pretasi karyawan.
• Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal.
• Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya.

Peranan MSDM diakui sangat menetukan bagi terwujudnya tujuan, tetapi untuk
memimpin unsur manusia ini sangat sulit dan rumit.
 Fungsi dan Tujuan
MSDM
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia meliputi perencanaan, rekrutmen, seleksi, orientasi,
evaluasi kinerja, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, pemberhentian.

Sedangkan tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia yaitu sebagai berikut :

• Tujuan sosial adalah agar organisasi atau perusahaan bertanggung jawab secara sosial dan etis
terhadap keuthan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya.
• Tujuan organisasional adalah sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai
tujuannya.
• Tujuan fungsional adalah tujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen SDM pada
tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
• Tujuan individual adalah tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi atau perusahaan yang
hendak mencaapi tujuan melalui aktivitasnya dalam organisasi.
 Tantangan MSDM

•Tantangan internal
Tantangan internal muncul karena adanya sumber daya manusia yang mengejar pertimbangan,
diantaranya adalah : finansial, penjualan, euangan, servis, produksi, dan lain-lain.

Tantangan manajemen sumber daya manusia saat ini dan mendatang adalah muncul isu-isu
keberagaman ditempat kerja, perubahan tunutan dari pemerintah, perubahan struktur organisasi,
perkembangan teknologi khususnya tekhnologi informatika, dan isu pendekatan manajemen yang
cenderung kearah pemberdayaan karyawan, dan tim kerja mandiri.
 Tantangan MSDM

•Tantangan eksternal
Lingkungan eksternal yang sering dihadapi manjemen sumber daya manusia mencakup
perubahan teknologi, pengaturan pemerintah, faktor sosial budaya, pasar tenaga kerja, faktor
politik, kondisi perekonomian, faktor geografi, faktor demografi kegiatan mitra, pesaing.

•Tantangan Global
Globalisasi telah menyebabkan terjadinya perubahan yang begitu cepat di dalam bisnis, yang
menuntut perusahaan untuk lebih beradaptasi, mempunyai ketahanan, melakukan perubahan
arah dengan cepat, dan memusatkan perhatiannya kepada pelanggan. Globalisasi juga dapat
memunculkan bahaya, sekaligus kesempatan bagi perusahaan.
 Tantangan MSDM

Globalisasi yang terjadi di pasar dan kompetisi telah memnciptakan ancaman, berupa
semakin banyaknya kompetisi dan meningkatnya kecepatan dalam bisnis. Sekalipun demikkian,
globalisasi juga memunculkan kesempatan berupa semakin besarnya pasar dan semakin
sedikitnya hambatan yang akan muncul. Dalam suasana bisnis seperti ini, fungsi sumber daya
manusia dalam perushaan harus mampu menjadi mitra kerja yang dapat diandalkan, baik oleh
pimpinan puncak maupun manajer lini. Manajer SDM saat ini harus menjadi mitra bisnis strategis,
yaitu berperan dalam membantu organisasi untuk memberikan tanggapan terhadap tantangan
yang berkaitan dengan down sizim, restrukturisasi dan persaingan global dengan memberikan
kontribusi yang yang bernilai bagi keberhasilan bisnis.
 KESIMPULAN

Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari manajemen

keorganisasian yang memfokuskan diri pada unsur sumber daya manusia. Manajemen
sumber daya manusia mempunyai tugas untuk mengelola unsur manusia secara baik
agar diperoleh tenaga kerja yang puas akan pekerjaannya. Sumber daya manusia yang
mamnusia yang mampu menciptakan bkan saja niali komparatif tetapi juga nilai
kompetitif-generatif-inovatif dengan menggunakan energi tertinggi, seperti intelligence,
creativity, dan imagination; tidak lagi semata-mata mengguanakan energi kasar, seperti
bahan mentah, lahan, mesin, tenaga otot, dan sebagainya.
Dengan pengaturan manajemen sumber daya manusia secara profesional ini harus
dimulai sedini mungkin, sejak perekrutan karyawan, penyeleksian, pengklasifikasian,
penempatan karyawan sesuai dengan kemampuan, keahlian, keterampilan, dan
pengembangan kariernya.
 DAFTAR PUSTAKA

http
://basicekonomi.blogspot.com/2013/05/konsep-dan-tantangan-manajemen-sumber.ht
ml
(03 Maret 2020; 11:00)
http://mgt-sdm.blogspot.com/2010/11/konsep-manajemen-sumber-daya-manusia.html
(03 Maret
2020; 19:35)
https://feb.ugm.ac.id/id/berita/2464-tantangan-sumber-daya-manusia-saat-ini-dan-mas
a-depan
(03
Maret 2020; 19:57)
 
Sutrisno, Edi. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : kencana, 2017.
 
Mawayu dan Hasibuan, Manajmen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Bumi Aksara,
2000
Terima kasih