TUGAS KULIAH

MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA

OLEH :
PARMIN NAINGGOLAN
PRODI. S-2 MANAJEMEN PENDIDIKAN KRISTEN
IAKN-TARUTUNG
MENGAPA MAHASISWA S-2 MPK
MEMPELAJARI MANAJEMEN SDM ?

Karena Mahasiswa S-2 Manajemen Pendidikan

Kristen dipersiapkan untuk memasuki dunia kerja
bidang pendidikan, yang nantinya dapat berkontribusi
atau memberikan sumbangan pemikiran kepada
peningkatan Sumber Daya Manusia di organisasi /
instansi yang ditempatinya. Minimal dengan memiliki
pengetahuan mengenai MSDM Mahasiswa mampu
menerapkan MSDM pada diri sendiri baik di
lingkungan keluarga, masyarakat, gereja dan organisai
lain yang mana mahasiswa tersebut terlibat
didalamnya.
  
DEFENISI MANAJEMEN SDM DALAM BAHASA
INGGRIS (5 AHLI) DAN DALAM BAHASA
INDONESIA (2 AHLI) .

 Fisher
Human Resources Management (HRM) is involves all
management decisions and practices that directly affect
or influence the people, or human resources who works
for organization (melibatkan semua keputusan dan
praktek manajemen yang berdampak langsung atau
berpengaruh kesemua orang, atau sumber daya manusia
yang bekerja bagi organisasi).
 The Cartered Institute of Personnel and Development
(CIPD)
Human Resources Management is the design,
implementation and maintenance of strategies to manage
people for optimum business performance including the
development of policies and process to support these
strategies, (strategi perancangan, pelaksanaan dan
pemeliharaan untuk mengelola manusia untuk kinerja
usaha yang optimal termasuk kebijakan pengembangan
dan proses untuk mendukung strategi).
 
 Moses N. Kiggundu
Human Resources Management is the
development and utilization of personal for the
effective achievement of individual,
organizational, community, national and
international goals and objectives (MSDM
adalah pengembangan dan pemanfaatan pegawai
dalam rangka tercapainya tujuan dan sasaran
individu, organisasi, masyarakat, bangsa dan
internasional yang efektif).
 Boone and Kurtz
Human Resources Management is the
organizational function of planning of human
resources need, recruitment, selection,
development, compentation and evaluation
(Manajemen Sumber Daya Manusia adalah
fungsi perencanaan dari kebutuhan sumber daya
manusia yang meliputi organisasi, perekrutan,
pemilihan, pengembangan, ganti rugi dan
evaluasi).
 Margaret Rouse
Human Resource Management (HRM) is the
practice of recruiting, hiring, deploying, and
managing an organization’s employees
(Manajemen Sumber Daya Manusia adalah
praktek dari penerimaan, pengupahan,
penugasan, pengaturan para pegawai suatu
organisasi).
 Melayu S.P. Hasibuan
MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan
dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien
membantu terwujudnya tujuan perusahaan,
karyawan dan masyarakat.
 
 Edwin Flippo
Suatu proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengendalian terhadap kegiatan-
kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan
pemberhentian sumber daya manusia agar tercapai
berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat.
FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM):

 Perencanaan
Merencanakan tenaga kerja agar sesuai dengan kebutuhan
perusahaan dan efektif serta efisien dalam membantu
mencapai tujuan perusahaan/organisasi yang telah
ditetapkan.
 Pengorganisasian

Kegiatan merancang susunan dari berbagai hubungan

antara jabatan, personalia dan faktor-faktor fisik.
 Pengarahan

Kegiatan mengarahkan semua karyawan/personal, agar

mau bekerja sama dan efektif serta efisien dalam membantu
tercapainya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
 Pengendalian
Kegiatan mengendalikan semua karyawan/personal, agar
mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja
sesuai dengan rencana.
 Pengadaan

Proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi dan

induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai
dengan kebutuhan perusahaan.
 Pengembangan

Proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis dan

konseptual serta moral karyawan melalui pendidikan dan
pelatihan.
 Pengintegrasian

Kegiatan untuk mempersatukan kepentingan

perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar
tercipta kerja sama yang serasi dan saling
menguntungkan.
 Pemeliharaan

Kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan

kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan,
agar mereka tetap mau bekerjasama sampai
pensiun.
 Kedisiplinan

Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM

yang terpenting dan kunci terwujudnya
tujuan, karena tanpa disiplin yang baik
sulit terwujudnya tujuan yang maksimal.

 Pemberhentian

Putusnya hubungan kerja seseorang dari

suatu perusahaan.
TANTANGAN MANAJEMEN SDM MASA
DEPAN, DI ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0

 Minimnya SDM yang mampu menerapkan /

mengoperasikan dan mendesign/ merancang system
teknologi digital yang digunakan untuk berbagai
bidang pekerjaan, (seperti contoh seorang guru
dituntut untuk mampu menerapkan teknologi
informasi dalam proses belajar mengajar).
 Diperlukan SDM yang berkualitas mampu berpikir
kritis dan multidisiplin sesuai dengan pasar kerja
berbasis teknologi digital.
DAMPAK KOMPETISI GLOBAL (PASAR BEBAS
DUNIA) DALAM DUNIA PENDIDIKAN.

 Dampak Positif
 Akan semakin memudahkan akses informasi.
 Globalisasi dalam pendidikan akan menciptakan
manusia yang professional dan berstandar
internasional dalam bidang pendidikan.
 Globalisasi akan membawa dunia pendidikan
Indonesia bisa bersaing dengan negara-negara lain.
 Globalisasi akan menciptakan tenaga kerja yang
berkualitas dan mampu bersaing.
 Adanya perubahan struktur dan system pendidikan
yang meningkatkan tujuan untuk meningkatkan mutu
pendidikan
 Dampak Negatif
Dunia pendidikan Indonesia bisa dikuasai oleh
para pemilik modal asing dengan berdirinya
sekolah-sekolah internasional.
Dunia pendidikan akan sangat tergantung
kepada teknologi yang berdampak munculnya
tradisi serba instan.
Globalisasi akan melahirkan golongan-
golongan didalam dunia pendidikan.
Akan terkikisnya kebudayaan bangsa akibat
budaya dari luar.