Perilaku

Keorganisasian
Dosen : Bpk, Muhammad Lutfi,S.hum., M.M
Kelompok 1 :
Nama Anggota:
• Monika Intan Permatasari (205245)
• Suci fitriani (205192)
Perilaku Individu dan Pengaruhnya
terhadap Organisasi
Referensi:
1.Dra. Suhartini M.M ,2021,Buku Ajar perilaku organisasi, Universitas Serang
Raya.
2.Buku Ajar Perilaku Organisasi/oleh Arifin Tahir.--Ed.1, Cet. 1--
Yogyakarta: Deepublish, Agustus 2014.
3. Perilaku Organisasi teori dan konsep Jilid 1/Dr.Hj.Rahmi Widyanti. M.Si,
Universitas Islam Kalimantan MAB, Banjarmasin 2019
4. Diana Putri Ananda.(2019,19 April).Re: Perilaku Keorganisasian Tentang
Imbalan,Hukuman dan
Disiplin:http://dianaputriananda.blogspot.com/2015/04/perilaku-keorganisasian-
tentang-imbalan.html?m=1,September 23,2021.
5. Hadian, Dedi, 2013, Ilmu Perilaku Organisasi, STIE-Pasundan Pes
 Sub Pokok Bahasan :
1.Variabel yang mempengaruhi perilaku individu
2.Teori dan Prinsip Motivasi
3.Penerapan Motivasi dalam Organisasi
4.Imbalan, Hukuman, dan Disiplin
5.Tekanan (Stress) individu.
“”Variabel yang mempengaruhi Perilaku Organisasi terbagi menjadi
2 :”
1. Variabel-variabell Dependen.
Variabel Dependen adalah faktor-faktor Kunci yang ingin dijelaskan Atau
diperkirakan dan yang Terpengaruh sejumlah Faktor lain.
Variabel-variabel Dependen antara lain ;
1) Produktvitas, Yaitu suatu ukuran Kinerja yang Mempengaruhi
keefektifan dan efisiensi.
2) Keabsenan, Yaitu Gagal atau tidak melapor Untuk berkerja.
3) Pengunduran Diri, Yaitu penarikan diri secara sukarela Dan tidak
sukarela Dari suatu organisasi.
4) Kepuasan kerja, Yaitu suatu sikap Umum terhadap Pekerjaan
Seseorang atau selisih antara Banyaknya ganjaran Yang diterima oleh
pekerja dan banyaknya mereka Yakini seharusnya mereka diterima
2. Variabel-variabel Independen

1) Variabel-variabel Individu
2) Variabel-variabel Kelompok
 2. Teori dan Prinsip Motivasi
- Teori Motivasi
Ada enam teori motivasi yakni :
1) Teori kebutuhan (Need) dari Abraham
Maslow.
2) Teori dua faktor dari Frederic Herzberg.
3) Teori prestasi (Achevement) dari David
McClland
4) Teori penguatan (Reinforcement).
5) Teori harapan (Expectetensy).
6) Teori tujuan sebagai motivasi.
 oO o! Pengertian Motivasi
B
Motivasi berasal dari kata motive
yang mana kata motive seringkali
diartikan dengan
istilah dorongan. Dorongan atau
tenaga tersebut merupakan gerak
jiwa dan jasmani untuk
berbuat.
Pengertian motivasi menurut beberapa para ahli yaitu:

1. Menurut Mitchell motivasi mewakili proses- proses

psikologikal, yang menyebabkan timbulnya, diarahkanya,
dan terjadinya persistensi kegiatan- kegiatan sukarela yang
diarahkan ke tujuan tertentu.
2. Gray lebih suka menyebut pengertian motivasi sebagai
sejumlah proses, yang bersifat internal, atau eksternal bagi
seorang individu, yang menyebabkan timbulnya sikap
antusiasme dan persistensi, dalam hal melaksanakan
kegiatan- kegiatan tertentu.
3. T. Hani Handoko mengemukakan bahwa motivasi adalah
keadaan pribadi seseorang yang mendorong keinginan
individu untuk melakukan kegiatan tertentu guna mencapai
tujuan.
 *
Proses
motivasi :

*
- Tujuan
- Mengetahui kepentingan
- Komunikasi efektif
- Integrasi tujuan

*
- Fasilitas
- Teamwork

*
 Motivasi dan
Kinerja
1. Kejelasan peran karyawan
2. Kompetensi karyawan
3. Lingkungan Kerja
4. Sistem Nilai
5. Preferensi
6. Perhargaan
3. Penerapan Motivasi dalam
Organisasi

A) Motivasi Prestasi
B) Motivasi Afiliasi
C) Motivasi Kompetensi
D)Motivasi Kekuasaan
4. Imbalan,Hukuman, dan
Disiplin
 1. Imbalan
Imbalan adalah sejumlah
uang maupun pemberian
yang  bertujuan untuk
memotivasi karyawan.
Misalnya apabila Profit
perusahaan mencapai 70 juta
perbulan maka para
karyawan akan diberikan gaji
tambahan 500ribu. Hal ini
tentunya akan membuat para
karyawan lebih bersemangat
dalam bekerja.
Menurut Notoatmodjo (1998:67),
tujuan dari kebijakan pemberian
imbalan meliputi :
- Menghargai prestasi karyawan
-Menjamin keadilan gaji karyawan
- Mempertahankan karyawan 
- Memperoleh karyawan yang
bermutu
- Pengendalian biaya
- Memenuhi perauturan-peraturan
 Dilihat dari jenisnya, Imbalan menurut
Gitosudarmo (1997:227) terbagi menjadi
dua;
1. Imbalan Intrinsik Adalah Imbalan
yang berkaitan dengan pekerjaan
sendiri dan berasal dari kemauan
pribadi,misalnya prestasi.
2. Imbalan Ekstrinsik Adalah Imbalan yang
sifatnya hanya sebagai pemuas/pelengkap
untuk mendukung si Pekerja,
misalnya Jaminan sosial, persahabatan.
 2. Hukuman
Hukuman(punishment) adalah sebuah cara
untuk mengarahkan sebuah tingkah laku agar
sesuai dengan tingkah laku yang berlaku secara
umum. Dalam hal ini, hukuman diberikan ketika
sebuah tingkah laku yang tidak diharapkan
ditampilkan oleh orang yang bersangkutan atau
orang yang bersangkutan tidak memberikan
respon atau tidak menampilkan sebuah tingkah
laku yang diharapkan.
 3 fungsi Penting dari hukuman
Venus has a beautiful name and is the second planet
tersebut antara lain;
from the Sun
a. Membatasi Perilaku.
b. Mendidik.
c. Memotivasi untuk menghindari
sesuatu yang tidak diharapkan.
3. Disiplin
Disiplin berasal dari bahas latin yaitu
“Disciplina” yang berarti latihan atau
pendidikan kesopanan dan kerohanian
serta pengembangan sikap. 
“ Dari pendapat beberapa ahli dapat disimpulkan disiplin
kerja adalah suatu usaha dari manajemen organisasi
perusahaan untuk menerapkan atau menjalankan
peraturan ataupun ketentuan yang harus dipatuhi oleh
setiap karyawan tanpa terkecuali.”
 5. Tekanan
(Stress) dan
Invidu Bangtan Sonyeondan
 Apa Itu Stress ???
Stimulus : “ Tekanan adalah kekuatan atau perangsang yangmenekan
individu yang menimbulkan tanggapanterhadap ketegangan”

Response : “Tekanan adalah tanggapan fisiologis atau psikologis dari

seseorang terhadap tekanan lingkungan dimana penekannya berupa
peristiswa atau situasi ekstern yang dapat berbahaya”

Stimulus-Response : “ Tekanan adalah konsekuensi dari pengaruh timbal

balik (interaksi) antara rangsangan lingkungan dan tanggapan individu”
 STRESS (TEKANAN)

Kerja : “ Tekanan adalah konsekuensi dari

setiap tindakan ekstern (lingkungan),
situasi atau peristiwa yang terlalu banyak
mengadakan tuntutan psikologis dan atau
fisiologis terhadap seseorang”
Secara Umum :“ Tekanan adalah suatu
kondisi ketegangan yang mempengaruhi
emosi, proses berfikir dan kondisi
seseorang”
 AKIBAT DARI STRESS

AkibatSubyektif:kegelisahan,kelesuan,kebosanan,kemuraman,
(depresi),kelelahan,kekecawaan(frustrasi), hilang kesabaran, harga
diri yang rendah,dan perasaan terpencil.

Akibat Perilaku: mudah terkena kecelakaan,penyalahgunaan

obat,emosi,makan berlebihan, Merokok yang berlebihan, dll

Akibat Kognitif: tidak mampu mengambil keputusanyang sehat,

kurang konsentrasi, sangat peka terhadapkecaman, dll.
Akibat Fisiologis :” TingkaT darah gula meningkat, denyut
Jantung atau tekanan darah menaik, mulut kering, berkeringat,
biji mata membesar, panas dingin.

Akibat Keorganisasian :” Kemangkiran, produktivitas rendah,

mengasingkan diri dari teman sekerja, ketidakpuasan kerja,
menurunnya peningkatan, dan loyalitas terhadap organisasi.
 PENYEBAB STRESS DALAM
PEKERJAAN
• Lingkungan Fisik ; Penerangan, suara, suhu, polusi
udara, sampah, ruangan, dan Lay out.
• Penyebab Individual ; Beban Pekerjaan terlalu berat,
Tanggung jawab yang terlalu besar, Konflik peranan,
Tidak ada kemajuan karir, Dll.
• Penyebab Kelompok ; Hubungan yang kurang baik
dengan teman, bawahan, dan atasan.
• Penyebab Keorganisasian ; Struktur organisasi, dan
kebijakan tidak jelas
CARA MENGELOLA TEKANAN
● Counseling
● Relaxation (Pengendoran Urat
Saraf)
● Meditation (Bersemedi)
● Biofeedback Father’s
TERIMA
KASIH