Perencanaan Sumber Daya

Manusia
2
Pengertian Perencanaan SDM Oleh Para Ahli

Wether dan Davis : Perencanaaan SDM, suatu

1 perencanaan yang sistimatik tentang perkiraan kebutuhan dan
pengadaan tentang pengawai

George Milkovich : Perencanaan SDM merupakan proses

2
peramalan , pengembangan , pengimplementasian, dan pengontrolan
yang menjamin perusahaan mempunyai kesesuaian jumlah pengawai,
penempatan pengawai secara benar, waktu yang tepat yang secara
otomatis lebih bermanfaat.
 Pengertian

Perencanaan Sumber Daya Manusia atau Human

Resource Planning (HRP) adalah proses peramalan
yang sistematis yang menghubungkan kebutuhan
sumber daya manusia sebuah perusahaan dengan
rencana strategisnya untuk memastikan bahwa tenaga
kerjanya memadai, kompeten, berkualitas untuk
mencapai tujuan organisasinya.
Tujuan perencanaan SDM
Menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan
01 mengisi semua jabatan dalam perusahaan.

Menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa de-

02 pan, sehingga setiap pekerjaan ada yang mengerjakannya.

Menghindari terjadinya mis – manajemen dan tumpang

03
tindih dalam pelaksanaan tugas.

04 Menghindari kekurangan atau kelebihan karyawan

Menjadi pedoman dalam menetapkan program penarikan,

05 seleksi, pengembangan, Kompensasi, kedisiplinan dan
pemberhentian karyawan.
 Tantangan Perencanaan SDM

Tantangan Eksternal
Aspek Peluang
Kemampuan manajer dalam melihat peluang yang ada, yang perlu diraih dan
1 sekaligus mampu memanfaatkan peluang tersebut seoptimal mungkin

Aspek Ancaman
Hal ini biasa terjadi pada SDM Yang telah dipersiapkan melalui proses pendidikan
2
atau pelatihan dll, dan keluar dan pindah diperusahaan lain.

Aspek Ekonomi
3 Kondisi ekonomi secara makro , seperti krisis ekonomi , krisis nilai tukar, tingkat
pengangguran, tingkat suku bunga dsb. Ini berpengaruh pada perusahaan
 Aspek Sosial
4 Terjadi pergeseran nilai yang dianut suatu masyarakat terutama karna adanya perubahan
pola hidup yang akan berpengaruh pada manajemen SDM

Aspek Politik
5 Terjadi perubahan pada pemegang kendali kekuasaan pemerintahan Negara , baik
yang berlangsung secara demokratis maupun karena pemaksaan.

Aspek Deregulasi Perundangan

6 Kelansungan hidup suatu perusahaan juga sangat ditentukan oleh kepatuhan pada
berbagai peraturan yang berlaku.

Aspek Teknologi
7 Penggunaan teknologi tepat guna akan meningkatkan efisiensi, efektivitas dan
produktivitas kerja suatu perusahaan.
 Tantangan Internal
Kekuatan
Kekuatan apa yang dimiliki oleh perusahaan sebagai salah satu modal dasar dalam
1 mencapai tujuan perusahaan.
Kelemahan
Komposisi SDM yang kurang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, kualitas SDM
2 yang kurang mendukung pengembangan perusahaan ke depan dan kualitas SDM
yang kurang mendukung untuk menghadapi era globalisasi.

Rencana kerja dan anggaran

3 Belum terbiasa memiliki dan menyusun rencana kerja dan anggaran sebagai pedoman
kerja kedepan, sehingga perusahaan berjalan tampa rencana yang jelas.

Pengembangan Perusahaan
4 Pengembangan perusahaan dari skala kecil meningkat menjadi perusahaan
menengah dan seterusnya.
Rencana Strategi
5
Bagaimana perusahaan berorientasi baik pada jangka pendek dan jangka panjang
 Permasalahan dalam Perencanaan SDM

Perencanaan menjadi suatu problem yang tidak bermanfaat krn adanya

perubahan pd lingkungan eksternal organisasi, meskipun Nampak adanya
peningkatan kebutuhan bagi perencanaan

Realitas bergesernya kaleidoskop prioritas kebijakan dan strategi yang

ditentukan oleh keterlibatan intenres group yang memiliki power

Kemampuan manajer dan rasa ketidak percayaan terhadap teori

atau perencanaan yang dapat disebabkan oleh kurangnya data,
kurangnya pengertian manajemen dan kurangnya perencanaan.
 3 Faktor Pempengaruhi Permintaan SDM

1. Faktor Eksternal

2. Faktor Organisasional

3. Faktor Angkatan Kerja

Faktor Eksternal Faktor Organisasi Faktor Angkatan Kerja
• Ekonomi • Rencana stratejik • Pensiun
• Sosial-politik- • Anggaran • Pengunduran diri
hukum • Perusahaan baru • Pemberhentian
• Teknologi • Desain organisasi • Kematian
• Pesaing dan jabatan • Kemangkiran