KEPEMIMPINAN

KEMAMPUAN MEMPEROLEH
KONSESUS DAN KEIKATAN PADA
SASARAN BERSAMA
(ORGANISASI/PERUSAHAAN) YANG
DICAPAI
DENGAN SUMBANAGAN
PENGALAMAN DAN KEPUASAN
DIPIHAK KELOMPOK ORGANISASI
 TEORI KEPEMIMPINAN

PEMIMPIN YANG BAIK TIMBUL

TEORI GENETIS TEORI SOSIAL

(PEMIMPIN DILAHIRKA) (PEMIMPIN DI BINA)

TEORI EKOLOGIS
(PEMIMPIN DILAHIRKAN + DI BINA)
 TAHAP KEPEMIMPINAN

• PEMAKSAAN
• MEKANISTIS
• MOTIVASI PSIKOLOGIS
 TAHAP PEMAKSAAN

Para Pemimpin menggunakan

ketakutan sebagai motivator.
Hal ini bukan merupakan
kepemimpinan, tetapi lebih tepat
sebagai pengendalian.
 TAHAP MEKANISTIS

Orang-orang dianggap
mesin(mekanis) yang akan
melaksanakan usaha untuk tujuan
yang diinginkan.
Dalam tahap ini yang dipentingkan
tenaga manusia, dan tekanan ini
adalah kondisi fisik.
TAHAP MOTIVASI PSIKOLOGIS

Pada tahapan ini manusia selain tenaga

badan/fisik, juga memperhatikan bahwa
manusia juga mempunyai pikiran,
perasaan.
 1. MOTIF BERSAHABAT
(AFFILIATION MOTIVE)

Yaitu motif yang mengarahkan tingkah laku

seseorang dalam behubungan dengan orang
lain.
Ciri-cirinya :
a. Berkeinginan untuk berhubungan secara
bersahabat baik horisontal maupun vertikal.
b. Berperasan khawatir, sedih, susah atas
terputusnya hubungan baik.
c. Berkeinginan untuk selalu berkumpul
dengan anggota keluarganya.
2. MOTIF BERKUASA (POWER
MOTIVE)

Yaitu motif yang mengarahkan tingkah laku

seseorang untuk menguasai atau
mendominir orang lain.
Ciri-cirinya :
a. Perbuatan atau minatnya condong untuk
mempengaruhi atau memerintah orang lain.
b. Senang berhubungan atau
berkomunikasi secara vertikal
c. Merasa bangga akan reputasi atau
posisinya.
3. MOTIF BERPRESTASI (ACHIEVEMENT
MOTIVE)

Yaitu motif yang mengarahkan tingkah laku

seseorang dengan menitikberatkan pada
tercapainya suatu prestasi tertentu.

Ciri-cirinya :
a. Kegiatannya berorientasi pada pekerjaan
atau tugas.
b. Tidak ada pekerjaan yang menumpuk atau
terbengkalai.
c. Selalu berpandangan kearah kemajuan.
 TEORI X DAN Y
DOUGLAS MC.GREGOR
TEORI X
Rata-rata orang tak menyenangi pekerjaan dan sedapat
mungkin akan menghindarinya
• Oleh karena orang tidak menyenangi pekerjaan maka harus
dilakukan pengawasan ketat, diperintah, ditekan untuk usaha-
usaha dalam mencapai tujuan organisasi.
• Orang cenderung mengelakkan tanggung jawab dan hanya
sedikit ambisi.

NEGATIF
 TEORI Y

* Orang hanya akan tidak menyenangi pekerjaan karena tidak

diberikan kesempatan mimilih pekerjaan sesuai dengan
minatnya.
* Orang akan mau bekerja, jika kepadanya diberikan sumbe-
sumber daya yang mencukupi.
* Orang mempunyai kemampuan mengontrol diri dan
mengarahkan pekerjaanya sendiri, jika kepadanya ditunjukkan
beberapa tantangan/persaingan.
* Orang akan bersedia menerima tanggung jawab, jika ia
merasa dapat melaksanakannya, kreatif dan mempunyai
ambisi.
* Dalam kondisi kehidupan idustrial modern, orang tidak hanya
melihat kepuasan, tetapi juga berdasarkan potensi.

POSITIF
 ABRAHAM MASLOW

Menggambarkan suatu tangga tingkat

kebutuhan yang semakin naik yang disebut
kirarki kebutuhan ( The Hierarchy of Need )
5
Kebutuhan akan pemenuhan diri “ Saya lebih baik
4 dari pada tahun lalu “
Kebutuhan akan penghargaan “ Saya hebat-Jika
3 bukan yang terhebat “
Kebutuhan untuk termasuk dan diterima “ Saya
2 ingin termasuk “
Kebutuhan untuk merasa aman “Saya ingin aman“
1 Kebutuhan Fisiologis “ Saya lapar “
 LATIHAN KEPEMIMPINAN

1. Ada lima rumah

2. Orang Inggris tinggal dirumah
merah
3. Orang Spanyol mempunyai seekor anjing
4. Kopi minuman dirumah hijau
5. Orang Ukrania minum the
6. Rumah hijau (tepat berada disebelah) kanan rumah warna gading
7. Orang yang makan daging babi mempunyai keong
8. Steak (daging panggang) dimakan dirumah kuning
9.Susu diminum dirumah yang ditengah tengah
10. Orang Norwegia tinggal dirumah pertama
11. Orang yang makan daging domba tinggal bersebelahan dengan orang
yang memiliki rubah
12. Steak dimakan dirumah yang bersebelahan dengan rumah yang
memiliki kuda
13. Orang yang makan ikan, minum air jeruk
14. Orang Jepang makan sayuran
15. Orang norwegia tinggal bersebelahan dengan rumah biru
 1 2 3 4 5 Nomor Rumah

Kuning Merah Warna

Spanyol Jepang Kebangsaan

Makanan

Teh Minuman

Binatang
 Kepentingan
tugas

Kepentingan
Kepentingan
Kelompok
Perorangan

ACTION CENTRE LEADERSHIP

(DR. JOHN ADAIR)
 Menyelesaikan pekerjaan
TUGAS
tersebut atau memberikan hasil
yang di inginkan

INDIVIDU Memperhatikan pekerja secara

perorangan sehungga dia
bahagia dan puas

KELOMPOK Memperhatikan Tim dan

semangat kerjanya serta kerja
samanya
 Kepemimpinan
Fungsi-fungsi tugas
- Merumuskan tugas
- Membuat suatu rencana
- Mengalokasikan pekerjaan dan sarana (Sumber
Daya)
- Mengendalikan tempo pekerjaan
- Memeriksa pelaksanaan atas rencana
- Menyesuaikan rencana
 KEPEMIMPINAN
Fungsi-fungsi Kelompok
- Memperhatikan persoalan
perorangan/pribadi
- Memberi semangat pada perorangan
- Memberikan status
- Menghargai dan menggunakan
kemampuan perorangan
- Melatih perorangan
 KEPEMIMPINAN
Fungsi-Fungsi Kelompok
- Menetapkan Standar
- Memelihara disiplin
- Membina semangat kelompok
- Mendorong, memberi motivasi,
menanamkan kesadaran akan tujuan
- Menunjuk sub pimpinan
- Menjamin komunikasi dalam kelompok
- Melatih kelompok
 TIGA LINGKARAN JOHN ADAIR
TUGAS

INDIVIDU
KELOMPOK

Kesimpulan
- Diberi tugas yang berharga
- Merasa diperlukan sebagai orang yang bertanggaung jawab
- Bahwa kita memainkan suatu peran penting dalam Tim yang
berhasil
- Adanya perhatian terhadap apa yang sedang dikerjakan
 TEORI MOTIVASI-PERAWATAN
Frederik Herzberg
Faktor Perawatan Faktor Motivasi

Hubungan-hubungan Peningkatan Pekerjaan,

Interpersonal, kebijaksa tanggung jawab,Tantangan,
naan dan adm. Perusahaan kerjasama, prospek
Gaji,upah, keamanan bekerja
Kondisi kerja

LOWER ORDER NEEDS HIGHER ORDER NEEDS

(Apabila faktor perawatan (Motivasi dapat menimbulkan

diperhatikan dan menimbulkan kepuasan kerja)
kepuasan kerja)
 KUNCI KEPEMIMPINAN

PERORANGAN KOMUNIKASI TUJUAN

Pengetahuan Tujuan
- Spesifik
- Realistis
- Dapat diukur
- Ada batasan waktu
- Berarti bagi diri/kelompok
Pengetahuan Perorangan

- Kebutuhan
- Kepribadian
- Watak
- Latar belakang
- Ambisi
- Budaya
- Dll
 Komunikasi

- Komunikasi keatas
- Komunikasi kebawah
- Komunikasi kesamping kanan/ke
samping kiri
- Komunikasi kedalam/keluarga
MEMILIH GAYA PEMIMPINAN
YANG EFEKTIF
GAYA KEPEMIMPINAN

- Autocrat
- Biireucrat
- Democratie
- Laissez Faire
 Kesimpulan

Pendekatan paling sesuai berpendapat

bahwa tidak adahal yang disebut
GAYA KEPEMIMPINAN YANG
BENAR,tetapi bahwa kepemimpinan
akan efektif apabila bagi Pemimpin,
Bawahan, Tugas dan Lingkungan
cocok satu dengan yang lain.
HASTA BRATA
- Bumi
- Maruta
- Samodra
- Condro
- Surya
- Angkasa
- Dahana
- Kartika