STRATEGIC

MANAGEMENT
ACCOUNTING AND
BUSINESS STRATEGY:
A LOOSE COUPLING?
Lino Cinquini and Andrea Tenucci, 2010.
Journal of Accounting & Organizational Change
Vol. 6 No. 2, 2010 pp. 228-259.
Rina Sulistyowati
(042027147308)
1. INTRODUCTION
• Makalah ini mencoba untuk memperluas pertanyaan penelitian mengenai
peran strategi bisnis ke dalam bidang akuntansi manajemen strategis
(SMA) dengan mengeksplorasi hubungannya dengan penerapan dan
penggunaan teknik SMA di perusahaan.

• Untuk melakukan penelitian, survei web-kuesioner dilakukan terhadap 11

teknik SMA yang digunakan di tingkat unit bisnis dalam sampel perusahaan
Italia menengah-besar. Dalam pemodelan kerangka kontingen penelitian,
strategi bisnis dianggap sebagai variabel independen dan dioperasionalkan
termasuk dimensi pola, misi dan posisi strategi (sesuai dengan skema yang
diadaptasi dari Langfield-Smith (1997, 2007).

• Temuan penelitian kami sebagian membantah peran strategi yang ditempuh

sebagai faktor utama yang mempengaruhi penggunaan teknik SMA.

• Kontribusi makalah ini dalam mengatasi potensi fleksibilitas adopsi dan

penggunaan teknik SMA dalam berbagai strategi bisnis yang dikejar. FIRST UP 2
CONSULTANTS
 2. Literature review
2.1 SMA TECHNIQUES: IDENTIFICATION AND SELECTION

FIRST UP 3
CONSULTANTS
 FIRST UP 4
CONSULTANTS
 FIRST UP 5
CONSULTANTS
SLIDE TITLE 2.2 Business strategy

FIRST UP 6
CONSULTANTS
2.3 CONTINGENT SURVEY-BASED STUDIES ON SMA
Studi-studi ini berbasis survei, mengadopsi model kontingen dan berurusan dengan
seperangkat alat yang akan diuji yang dipilih sesuai dengan kriteria identifikasi dasar
SMA yang disebutkan di atas.

FIRST UP 7
CONSULTANTS
 3. Research framework

3.1 Model Dan Variabel

Dalam investigasi strategi bisnis sebagai variabel utama yang mempengaruhi penggunaan teknik SMA, sub-
dimensi pola strategis, misi dan positioning dipertimbangkan. Dengan kata lain, penyelidikan adalah “apakah
tingkat penggunaan SMA dikaitkan dengan strategi (diukur dengan tiga variabel) .
Tingkat penggunaan SMA adalah variabel dependen dalam model, karena minat kami adalah untuk
memahami bagaimana hal itu bervariasi dengan pilihan strategis yang berbeda. Variabel ini akan dibagi
menjadi empat kategori teknik SMA yang dikembangkan pada Tabel I. sedangkan variabel independennya
adalah strategi bisnis yang dikembangkan pada tabel II.

3.2 Hypotheses formulation

H1a. SMA (customer, competitor and performance orientations) usage rates are higher in “prospectors”
than in “defenders”.
H1b. SMA (costing) usage rate is higher in “defenders” than in “prospectors”.
H2. SMA (customer, competitor, costing and performance orientations) usage rates are higher in “build”
than in “harvest” companies.
H3a. SMA (customer, competitor and performance orientations) usage rates are higher in “differentiators”
than in “cost leaders”.
H3b. SMA (costing) usage rate is higher in “cost leaders” than in “differentiators”. FIRST UP 8
CONSULTANTS
4. Research Method
4.1 Sampling Procedures
Data dikumpulkan dengan menggunakan survei kuesioner internet. Sampel awal
terdiri dari 328 perusahaan yang diperoleh dari database “Business
International” dan berisi perusahaan manufaktur Italia terbesar (diukur dari
penjualan yang lebih tinggi dari є25 juta) dari berbagai sektor industri. Kontak
telepon sebelumnya yang ditujukan kepada “kepala akuntan”, “kepala petugas
keuangan” atau “pengendalian” dilakukan untuk mempresentasikan penelitian dan
untuk memastikan partisipasi yang terkait dengan satu unit bisnis (jika
perusahaan memiliki lebih dari satu) yang merupakan unit analisis utama dalam
penelitian.

FIRST UP 9
CONSULTANTS
 Pertama, dilakukan perbandingan penggunaan sarana untuk masing-masing teknik
SMA dari ketiga kelompok tersebut. Kemudian, uji ANOVA untuk memverifikasi
perbedaan antara rata-rata dari ketiga kelompok. Tak satu pun dari variabel
mengungkapkan hubungan yang signifikan secara statistik dengan waktu respon. Ini
menunjukkan bahwa bias non-respon bukanlah ancaman yang signifikan terhadap
validitas penelitian.

4.2 Variable measurement

Untuk mengukur tingkat penggunaan teknik SMA (penggunaan
SMA), kami menggunakan pendekatan yang sama dari penelitian
sebelumnya (guilding et al., 2000; cravens dan guilding, 2001; cadez
dan guilding, 2007, 2008). Dengan menggunakan skala likert 1-5.
Untuk mengukur penggunaan SMA mengacu pada setiap kategori
(biaya, pelanggan, pesaing dan kinerja) yang disajikan pada Tabel I,
rata-rata tanggapan untuk teknik yang termasuk dalam setiap
kategori dihitung.

Strategi bisnis dioperasionalkan menggunakan tiga dimensi pola

strategis, misi strategis dan posisi strategis
FIRST UP 10
CONSULTANTS
5. Results
H1a mengemukakan hubungan positif antara kategori
SMA yang terkait dengan variabel pelanggan, pesaing
dan kinerja dan pola sedangkan H1b menyatakan
hubungan negatif antara kategori SMA terkait dengan
biaya dan pola.
H2 mengemukakan hubungan positif antara semua
kategori SMA (biaya, pelanggan, pesaing dan kinerja)
dan variabel misi.
H3a mengemukakan hubungan positif antara kategori
SMA yang terkait dengan pelanggan, pesaing dan
variabel kinerja dan positioning sedangkan H3b
menyatakan hubungan negatif antara kategori SMA yang
terkait dengan penetapan biaya dan positioning.

6. Discussion and conclusions

Survei, yang merupakan dasar dari penelitian kami, telah
menunjukkan penggunaan yang signifikan dari teknik
SMA oleh perusahaan Italia, yang sejalan dengan hasil
yang terdaftar dalam survei sebelumnya (Guilding et al.,
2000; Cadez dan Guilding, 2007) di negara lain .
FIRST UP 11
CONSULTANTS
Keterbatasan Penelitian
Batas pertama menyangkut konsep strategi dan operasionalisasinya.
Masalah kedua yang harus dipecahkan berkaitan dengan identifikasi
teknik SMA. Ini berkaitan dengan pilihan penelitian survei yang jelas:
penelitian lapangan lebih lanjut akan lebih cocok untuk menyelidiki
"bagaimana" perusahaan mengadopsi teknik SMA.

Penyelidikan lebih lanjut tentang bagaimana hal ini dicapai dalam praktik
mungkin memerlukan pendekatan penelitian yang berbeda.Penggunaan
serangkaian studi kasus untuk membandingkan perusahaan-perusahaan
yang mengikuti strategi yang berbeda sambil menggunakan seperangkat
teknik SMA yang sama atau serupa akan memberikan wawasan baru
tentang potensi penggunaan perangkat ini. Pendekatan longitudinal
kualitatif selama periode waktu yang lama mungkin juga diperlukan untuk
memahami transisi dari satu strategi ke strategi lainnya dan perubahan
dalam adopsi dan penggunaan teknik SMA.

FIRST UP 12
CONSULTANTS
 FIRST UP
CONSULTANTS

THANK YOU
April Hansson +1 23 987 6554

april@firstupconsultants.com

http://firstupconsultants.com

13