PERENCANAAN

PENGEMBANGAN
KOMPETENSI
PEGAWAI MENUJU
ORGANISASI YANG
BERKINERJA

OLEH:
Drs. Zaniar Aswandi, MT, M.Sc
Widyasiswara Ahli Madya BPSDM Provinsi Kalimantan Barat
Disampaikan pada Rakor Kediklatan Pemerintah Kabupaten Sanggau
Tahun 2023
 Your Facilitator

•Drs. Zaniar Aswandi, MT, M.Sc

Widyaiswara Madya of BPSDM Prov. Kalbar
Pembina Utama Muda (IVc)
0811576560

2
ORGANISASI “Organisasi merupakan suatu kesatuan sosial dari
sekelompok manusia yang saling berinteraksi
menurut suatu pola tertentu sehingga setiap anggota
organisasi memiliki fungsi dan tugasnya masing-
masing, sebagai suatu kesatuan yang memiliki tujuan
tertentu dan mempunyai batas-batas yang jelas,
sehingga bisa dipisahkan”. (Jackson and Mathis)
PENGERTIAN ANALISIS
KEBUTUHAN DIKLAT

adalah sebuah proses sistematis

dalam mengidentifikasi pelatihan
apa yang dibutuhkan oleh
karyawan untuk kemudian dibuat
penjabaran terkait cara
implementasinya
TUJUAN ANALISIS
KEBUTUHAN
DIKLAT
mencari tahu kesenjangan
antara skill yang saat ini dimiliki oleh
karyawan dan performa apa yang
harus ditingkatkan guna
meningkatkan efisiensi kerja.

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC


Mengetahui skala prioritas dari pelatihan
yang dibutuhkan oleh karyawan
02
Menentukan siapa saja karyawan yang berhak
dan wajib mengikuti pelatihan
mengidentifikasi masalah kesenjangan
skill karyawan lebih awal
01
Memastikan apakah pelatihan masih
harus dilakukan atau tidak
03

04 Membantu dalam membuat perencanaan

pelatihan di kemudian hari
MANFAAT ANALISIS 05
KEBUTUHAN DIKLAT
PENDEKATAN DALAM
AKD
Organizational based need analysis

Job competencies based need analysis

Person competencies based analysis

DIAGNOSIS KEBUTUHAN
PEMBELAJARAN

Upaya untuk mengidentifikasi

dan memetakan profil eksisting
kinerja organisasi dan SDM
(kompetensi dan kinerja) serta
mandat kebijakan dan arah
organisasi ke depan sehingga
terpotret kebutuhan
pembelajaran yang kontekstual.
DIAGNOSIS KEBUTUHAN
PEMBELAJARAN
DILAKUKAN MELALUI:

Analisis Organisasi

Analisis Kesenjangan
Kinerja dan
Kompetensi Pegawai
Analisis Organisasi

Identifikasi
Identifikasi
mandat
peta jabatan
organisasi

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY

 Analisis Kesenjangan Kinerja
dan Kompetensi Pegawai

Pengukuran kesenjangan kinerja

Membandingkan hasil penilaian kinerja

pegawai dengan target jabatan yang
diduduki.

Pengukuran kesenjangan kompetensi

Membandingkan profil kompetensi pegawai

dengan standar kompetensi jabatan.
 PENYELENGGARA
PENGEMBANGAN
KOMPETENSI

Instansi
Pemerintah Lembaga
Mandiri oleh
penyelenggara penyelenggara
unit kerja
n pelatihan
penyelenggara
pengembangan independen
pengembangan
kompetensi yang
kompetensi
yang terakreditasi.
terakreditasi
 masih bersifat formalitas,
pengembangan
untuk memenuhi aturan
Pendekatan kompetensi dilakukan
kepegawaian dan persyaratan
sebatas pelatihan klasikal
pengembangan jabatan
kompetensi
yang banyak
dilakukan saat 01
02 03 04

ini

bersifat individual learning untuk

tidak ada keterkaitan
kebutuhan individu bukan menjadi
strategi dengan
upaya problem solving dan
pembelajaran
pencapaian tujuan organisasi
PELAKSANAAN PENGEMBANGAN
KOMPETENSI

PENDIDIKA PELATIHAN
N
METODE
PELATIHAN
1. Klasikal
MENURUT
PERLAN 10/2018
2. Non Klasikal
Pelatihan Klasikal •
•
Pelatihan struktural kepemimpinan
Pelatihan manajerial
• Pelatihan teknis
• Pelatihan fungsional
• Pelatihan sosio kultural
• Seminar/konferensi/sarasehan
• Workshop atau lokakarya
• Kursus
• Penataran
• Bimbingan teknis
• Sosialisasi
• Jalur pengembangan kompetensi dalam
bentuk klasikal lainnya
 Pelatihan Non Klasikal
• Coaching
• Mentoring
• E-learning
• Pelatihan jarak jauh
• Detasering (secondment)
• Pembelajaran alam terbuka (outbond)
• Patok banding (benchmarking)
• Pertukaran PNS dengan pegawai swasta/BUMN/BUMD
• Belajar mandiri (self development)
• Komunitas belajar (community of practices)
• Bimbingan di tempat kerja
• Magang/praktik kerja
• Jalur pengembangan kompetensi dalam bentuk pelatihan non klasikal
lainnya
BENTUK DAN JALUR
PENGEMBANGAN
KOMPETENSI
Dapat dilihat di Lampiran Peraturan
Lembaga Administrasi Negara
Nomor 10 Tahun 2018 tentang
Pedoman Pengembangan
Kompetensi Pegawai Negeri Sipil