KULIAH-3

MSDM UNIV.MH.THAMRIN
SENIN, 4 SEPTEMBER 2023

PROSES PENGADAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
Proses pengadaan SDM adalah bagian penting dalam manajemen
sumber daya manusia karena organisasi sangat bergantung pada
tenaga kerja yang berkualitas untuk mencapai kesuksesan.
Melakukan proses pengadaan SDM dengan baik dapat membantu
organisasi mengidentifikasi, menarik, dan mempertahankan
karyawan yang sesuai dengan kebutuhan dan budaya organisasi
mereka.

• Alasan lainnya, kelas :

• ……………………….
• ……………………….
• ……………………….
APA YANG DIMAKSUD PROSES PENGADAAN SDM

• PROSES/ LANGKAH TERWUJUDNYA TUJUAN

1. Perencanaan SDM BISNIS/ORGANISASI
2. Pencarian Calon Karyawan TERPENUHI KEBUTUHAN
3. Seleksi TENAGA KERJA
4. Perekrutan
5. Integrasi dan Pengembangan
6. Evaluasi
PROSES 1. Perencanaan SDM
• Mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja berdasarkan tujuan dan
rencana bisnis. Memproyeksikan jumlah dan jenis keterampilan
yang dibutuhkan.
(Dasar dan pertimbangan telah dibahas pada pertemuan 2)
1.Struktur Organisasi: Menentukan struktur hierarki, tanggung jawab, dan wewenang dalam organisasi. Ini termasuk pembagian departemen, unit kerja, dan relasi antar-
posisi.
2.Analisis Jabatan: Memahami tugas, tanggung jawab, dan kualifikasi yang diperlukan untuk setiap posisi dalam organisasi.
3.Perekrutan dan Seleksi: Mendesain proses perekrutan untuk menarik dan memilih kary. yg sesuai dgn kebutuhan organisasi.
4.Pelatihan dan Pengembangan: Merancang program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan dan kinerja karyawan serta pengembangan potensi mereka.
5.Kinerja dan Evaluasi: Membuat sistem penilaian kinerja yang memungkinkan evaluasi objektif atas kontribusi karyawan terhadap tujuan organisasi.
6.Kompensasi dan Penghargaan: Menentukan sistem kompensasi yang adil dan insentif yang sesuai untuk memotivasi kary.
7.Keseimbangan Kerja-Hidup: Menciptakan kebijakan yang mendukung keseimbangan antara tuntutan pekerjaan dan kehidupan pribadi karyawan.
8.Kepemimpinan dan Pengembangan Karir: Menyediakan jalur pengembangan karir yang jelas dan mendukung pertumbuhan profesional karyawan.
9.Diversitas dan Inklusi: Mempertimbangkan keberagaman dalam kebijakan dan praktik SDM untuk menciptakan lingkungan kerja inklusif.
10.Ketidakpastian dan Fleksibilitas: Merancang sistem yang dapat menyesuaikan diri dengan perubahan pasar atau lingkungan bisnis yang tidak pasti.
11.Ketentuan Hukum dan Kepatuhan: Memastikan bahwa kebijakan dan praktik SDM sesuai dengan hukum ketenagakerjaan dan peraturan yang berlaku.
12.Teknologi dan Otomasi: Mengintegrasikan teknologi dan perangkat lunak HRIS (Human Resource Information System) untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan
SDM.
Proses 2. Pencarian Calon Karyawan
• Melakukan pencarian untuk menemukan calon karyawan potensial. Ini
dapat melibatkan pemasangan iklan pekerjaan, pemanfaatan jaringan
profesional, sumber daya rekrutmen, dan lainnya.
Proses 3. SELEKSI
• Seleksi: Proses seleksi melibatkan penilaian calon karyawan yang
telah melamar pekerjaan. Ini dapat mencakup wawancara, tes
keterampilan, pengecekan referensi, dan penilaian lainnya untuk
memilih kandidat terbaik.
Proses 4. PEREKRUTAN
• Perekrutan: Proses dimana setelah calon karyawan terpilih, mereka
direkrut untuk mengisi posisi yang tersedia dalam organisasi. Proses
ini melibatkan administrasi, termasuk penandatanganan kontrak kerja
dan pengaturan administratif lainnya.
Lainnya, diskusi kelas :
……………………………
……………………………
……………………………
Proses 5. INTEGRASI DAN
PENGEMBANGAN
• Integrasi dan Pengembangan : Setelah direkrut, calon karyawan harus
diintegrasikan ke dalam organisasi. Mereka juga dapat mengikuti program
pengembangan karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan
pengetahuan mereka.

• Model pengembangan karyawan apa saja yang umum/biasa dilakukan?

• ………………………….
• ………………………….
• ………………………….
•
Proses 6. EVALUASI
• Evaluasi: Proses pengadaan SDM dapat dievaluasi secara berkala
untuk memastikan bahwa metode rekrutmen dan seleksi efektif dan
sesuai dengan tujuan organisasi.
TERIMAKASIH
• SELAMAT BELAJAR