CORE VALUES

ASN UNTUK
PENGUATAN
BUDAYA
KEMENKEU

KemenkeuTepercaya 1

1 2
Tidak bertegur sapa/
fokus ke HP ketika
di lift/lobi
Kebiasaan Efektif (KE):
Senantiasa bersikap saling
peduli dan kooperatif
6 7
Tidak menyalakan kamera
saat Zoom tanpa
izin/pemberitahuan
KE : Secara konsisten
mengembangkan cara
berkomunikasi efektif baik lisan
dan tulisan serta kompetensi diri
lainnya
(gambar hanya ilustrasi; norma berdasarkan kebiasaan efektif)
URGENSI PENGUATAN BUDAYA (1):
Perilaku Negatif Sebagian Pegawai
Tidak langsung bekerja
ketika selesai
jam istirahat
KE: Senantiasa menjaga disiplin
waktu kerja, bertanggung jawab
serta berupaya maksimal
melaksanakan tugas dgn efektif dan
efisien, sesuai tingkat kepentingan
Berkumpul/berteman hanya
dengan yang asal/latar
belakangnya sama
KE : Selalu bersikap adil dan
toleran/menghargai perbedaan
(termasuk menghargai
kontribusi berbagai orang dari
berbagai latar belakang)
3 4
Bekerja business as usual
Tidak responsif dan sulit
tanpa berorientasi nilai tambah
dihubungi saat jam kerja
password ke sembarang orang
KE: Mendorong partisipasi aktif
KE : Berupaya selalu responsif,
untuk mencari peluang perbaikan,
cekatan, dan fokus pada
mengembangkan dan
solusi/bersikap solutif
mengimplementasikan cara-cara
baru/inovatif.
8 9
Posting ujaran kebencian Tidak bekerja/sibuk melakukan
kepada Pemerintah dan aktivitas lain saat jam kerja
tidak netral di medsos (contoh: nonton, masak, nyuci)
KE : Selalu bersikap adil dan KE : Senantiasa menunjukkan
toleran/menghargai perbedaan perilaku disiplin diri,
(termasuk menghargai memegang teguh tanggung
kontribusi berbagai orang dari jawab, dan taat aturan meski
berbagai latar belakang) tanpa pengawasan dengan
penuh kesadaran, serta rela
berkorban
5
Tidak rutin mengganti
password/membagikan
KE : Berupaya terus menerus
memperlihatkan kesadaran
tentang menjaga kerahasiaan,
keamanan data, dan informasi
organisasi serta bertanggung
jawab dalam penggunaan BMN
10
Enggan dihubungi di luar
jam/hari kerja saat kondisi
urgent
KE : Senantiasa menunjukkan
perilaku disiplin diri, memegang
teguh tanggung jawab, dan taat
aturan meski tanpa pengawasan
dengan penuh kesadaran, serta
rela berkorban
2
 URGENSI PENGUATAN BUDAYA (2):
Perilaku Negatif Sebagian Pegawai

11 12 13
14

Melakukan penghinaan Pimpinan & bawahan Posting foto/video

fisik (Body Shaming)
KE: Selalu bersikap adil dan
toleran/menghargai perbedaan
(termasuk menghargai kontribusi
berbagai orang dari berbagai latar
belakang).
bersama2 menerima
hadiah dari stakeholder
KE : Secara konsisten menerapkan
KE: Senantiasa berupaya
menghindari konflik kepentingan
dan menjunjung tinggi kode etik
serta tidak menyalahgunakan
jabatan.
berwisata/makan-makan
saat perjalanan dinas
budaya kerja transparan, sesuai
perkataan dan perbuatan serta
menjaga nama baik individu &
institusi (menjunjung Pancasila
dan UUD 1945).
Hubungan khusus dengan rekan
kerja dimana salah satu atau
keduanya sdh berumah tangga
KE: Senantiasa menunjukkan perilaku
disiplin diri, memegang teguh
tanggung jawab, dan taat aturan meski
tanpa pengawasan dengan penuh
kesadaran, serta rela berkorban

15 16 17 18 19

Tidak kooperatif dengan Tidak berpenampilan,
unit kerja lain dalam berpakaian, dan memakai
pelaksanaan tugas sepatu kerja sesuai dgn
KE: Selalu melakukan ketentuan dan standar
kolaborasi yang harmonis etika yg berlaku
untuk hasil terbaik yang diawali KE: Senantiasa menunjukkan perilaku
sikap transparan dan terbuka. disiplin diri, memegang teguh
tanggung jawab, dan taat aturan meski
tanpa pengawasan dengan penuh
kesadaran, serta rela berkorban
Tidak memberikan
kesempatan ibadah ketika email pekerjaan dan bahasa
rapat berlangsung
KE: Selalu bersikap adil dan
toleran/menghargai
perbedaan (termasuk
menghargai kontribusi
berbagai orang dari berbagai
latar belakang).
Tidak segera merespons
yang tidak sopan
KE: Secara konsisten
mengembangkan cara
berkomunikasi efektif baik
lisan dan tulisan serta
kompetensi diri lainnya
Menemui pihak yang
berpotensi menimbulkan
konflik kepentingan, tanpa
ada penugasan
KE: Senantiasa berupaya
menghindari konflik
kepentingan dan menjunjung
tinggi kode etik serta tidak
menyalahgunakan jabatan.
3
 SIKAP DASAR DAN KEBIASAAN EFEKTIF
Ditetapkan dalam SE berdasarkan Core Values ASN dan Nilai-nilai kemenkeu

Kebiasaan Efektif (Total: 22)

Sikap Dasar Kata Kunci/Indikator Primer: Contoh Perilaku
Ber orientasi
Pelayanan Integritas •
•
disiplin diri
jujur
• tidak meminta dan/atau menerima
hadiah berupa uang/barang
Kami amanah, jujur, dan menjaga nama baik • transparan • menjaga kerahasiaan user ID dan
instansi di mana pun berada, serta menjadi • menghindari konflik kepentingan password

A kuntabel unsur pembangun bangsa dan negara yang

militan.
•
•
keamanan data
militan
• Bekerja extra effort dengan penuh
gairah

Profesionalisme • kemauan belajar • menyelesaikan tugas secara

• cara berkomunikasi
K ompeten Kami antusias dan bekerja berdasarkan
keahlian/ kompetensi.
•
•
efektif dan efisien
prakarsa
tuntas
• mengindahkan etika
berkomunikasi
• cepat dan akurat

H armonis Sinergi •
•
kolaborasi
saling peduli
• bersikap kooperatif dengan unit
lain
Kami menjunjung tinggi sangka baik, • menghargai pendapat orang lain
• toleran
kolaborasi dan win-win solution. • tidak membeda-bedakan suku/
• koordinasi efektif
L oyal
Pelayanan
ras/ agama

• user-friendly • memberikan layanan tepat

• pelayanan prima
Kami tulus dan berkomitmen tinggi utk memberikan waktu, cepat & transparan

A daptif pelayanan terbaik bagi

stakeholder
• responsif • adil dalam memberi pelayanan

Kesempurnaan • fleksibel/adaptif, mengikuti teknologi • terbuka terhadap informasi/

K olaboratif Kami senantiasa melakukan continuous • memeriksa hasil kerja

• inovatif
improvement serta beradaptasi dengan perubahan.
• memanfaatkan situasi tantangan
pengetahuan baru
• tidak menghalangi gagasan/inovasi
• selalu memperbaiki kesalahan
4
 PROSES TERBENTUKNYA BUDAYA
mengacu pada value-attitude-behavior hierarchy (Homer and Kahle, 1988:638)

Integritas contoh: Sinerg

kebiasaan yang sama dan dilakukan i
Budaya oleh sekelompok orang dalam suatu Pegawai Kemenkeu
antikorupsi
Pegawai Kemenkeu
memiliki sinergi yang kuat
organisasi

perilaku yang dilakukan terus-

Kebiasaan menerus dengan konsisten
Selalu mencegah dan
menghindari korupsi
Terbiasa berkolaborasi
dalam bekerja

perwujudan sikap yang Menolak/tidak Melakukan kolaborasi

tampak di
Perilaku menjadi tindakan dan
permukaan… melakukan korupsi dengan unit lain
perbuatan

pikiran/perasaan terhadap Tidak suka korupsi

Menyukai sinergi
Sikap seseorang atau sesuatu

tersimpan dan
ide/gagasan yang diyakini dalam tidak terlihat ... Akuntabel, Loyal Kolaboratif, Harmonis
Nilai-nilai jangka panjang dan menentukan
arah bersikap (Integritas) (Sinergi)

5
 PENGUATAN BUDAYA KEMENKEU:
Strategi dan Target yang Akan Dicapai

STRATEGI TARGET
INTERNALISASI
1. PROGRAM NON PEMBELAJARAN 2. PROGRAM PEMBELAJARAN
• Roadshow ○ Materi Budaya dalam 1. Tersosialisasinya Budaya
○ Level Kemenkeu Kurikulum PKN STAN Kemenkeu kepada seluruh
○ Level UE I ○ Materi Budaya dalam Prajab, pegawai
○ Level Unit/Satker tertentu DTSD, DIKLATPIM, Diklat
• Duta Transformasi Teknis, Diklat Manajerial, dsb.
• Program Habituasi Budaya 2. Perubahan mindset, sikap, dan
○ Berpikir sebagai pemimpin dan teladan serta Doa Pagi perilaku pimpinan (es. IV ke
○ Satu Kebiasaan Kecil Baru
○ Respons Cepat Tepat
3. PERAN ATASAN atas) yang menjadi role model
○ Berbagi Ilmu LANGSUNG SEBAGAI
○ Apresiasi dan Syukur ROLE MODEL DAN
• Media Publikasi Lainnya COACH-MENTOR
INSTITUSIONALISASI
• Kebijakan/Regulasi mengenai Budaya Kemenkeu Terimplementasinya Budaya
• Pembelajaran Budaya Kemenkeu
• Penerapan Sistem Reward & Punishment-Budaya Kemenkeu
Kemenkeu secara kelembagaan
• Penyusunan kebijakan SDM berlandaskan Budaya Kemenkeu
• Penguatan Peran Itjen, UKI, dan Kehumasan
EKSTERNALISASI Kemenkeu menjadi role model bagi
• Budaya Kemenkeu Sebagai Role Model Bagi Instansi Lain
• Melakukan Aksi Nyata Sebagai Penerapan Budaya Kemenkeu yang Memberi kementerian/lembaga lain
Manfaat Bagi Masyarakat/Instansi Lain (Donor Darah, Bencana, dll) 6
 AGENDA INTERNALISASI BUDAYA
1. Penguatan budaya telah menjadi IKU dalam Kemenkeu WIDE dan di-cascade ke UE1
2. Internalisasi akan dilakukan secara kolaboratif oleh seluruh UE1 dan SMV/BLU, yang dikoordinasikan oleh Setjen, Itjen, dan BPPK
3. Prioritas pertama internalisasi perlu dilakukan bagi unit kerja yang berisiko terjadinya pelanggaran disiplin administratif dan fraud

IKU BUDAYA 2022 - Semester I: Finalisasi & Internalisasi Semester II: Internalisasi & Pengukuran Kematangan

Jan-Aug September – Oktober “Program bulan BerAKHLAK”* Nov-Des

Evaluasi dan
Pengukuran Tingkat
Kematangan Budaya
Duta Transformasi Dibekali

Bulan September Roadshow Kemenkeu Project Penguatan oleh DT

RSE Ditetapkan

Setjen + Itjen + UE-1 di unit es II masing-masing

Values
Champion
Roadshow Kemenkeu Pemilihan DT
Project Penguatan oleh DT
Bulan Oktober Setjen + Itjen + UE-1 dgn penerapan
di unit es II masing-masing
budaya
Kemenkeu
terbaik dan
Penghargaan
7
Terima Kasih

Kementerian Keuangan
Jl. Wahidin Raya 1, Gedung Djuanda 1
Jakarta Pusat