AUDIT FUNGSI

PENGEMBANGAN DAN
PEMELIHARAAN SDM
Disusun Oleh :
Dhany Alfariandi
Muhammad Ravy Alfariz Sandy
Muhamad Frizas
Manajemen sumber daya manusia
diperlukan untuk meningkatkan
efektivitas sumber daya manusia dalam
perusahaan. Efektivitas dapat dipahami
sebagai derajat keberhasilan suatu
organisasi (perusahaan) dalam usahanya
untuk mencapai apa yang menjadi tujuan
organisasi (perusahaan) tersebut.
Melalui audit manajemen sumber daya
manusia, kebijakan serta sistem kerja
fungsi SDM dapat dinilai. Audit atas
sumber daya manusia dalam suatu
organisasi dapat membantu manajemen
untuk menemukan dan mengevaluasi
hal-hal yang menyimpang.
Audit Fungsi Pelatihan dan Pengembangan

Adalah suatu proses evaluasi terhadap kualitas, efektivitas,

dan efisiensi dari kegiatan pelatihan dan pengembangan
yang dilakukan oleh suatu organisasi. Audit ini bertujuan
untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman yang terkait dengan fungsi pelatihan dan
pengembangan, serta memberikan rekomendasi perbaikan
dan peningkatan.
Kunci keberhasilan audit fungsi pelatihan dan
pengembangan adalah sebagai berikut:

Ketersediaan
Ketersediaan
sarana dan
portofolio SDM.
prasarana pusat
pelatihan yang baik

01 02 03 04
Ketersediaan
Efektivitas biaya
Standard
pelatihan dan
Operating
pengambangan.
Procedure (SOP)
pelatih dan
pengembangan.
 Audit Fungsi
Manajemen
Karir
Adalah suatu proses evaluasi terhadap
kualitas, efektivitas, dan efisiensi dari
kegiatan manajemen karir yang
dilakukan oleh suatu organisasi. Audit
ini bertujuan untuk mengidentifikasi
kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman yang terkait dengan fungsi
manajemen karir, serta memberikan
rekomendasi perbaikan dan peningkatan.
Kunci keberhasilan audit fungsi manajemen karir adalah
sebagai berikut:
Adanya perencanaan strategi SDM, dimana
01 tercangkup jumlah dan kualitas Sumber Daya
Manusia yang dibutuhkan perusahaan dalam
lima tahun kedepan.
Adanya penilaian kinerja berbasis
02 kompetensi.

Adanya pola dan jalur karir yang tepat.

03

Adanya perencanaan karir dengan

04 kesepakatan bersama antara manajemen
dan pegawai.
Audit Fungsi
Penilaian Kerja
Adalah suatu proses evaluasi terhadap kualitas,
efektivitas, dan efisiensi dari kegiatan penilaian
kerja yang dilakukan oleh suatu organisasi. Audit
ini bertujuan untuk mengidentifikasi kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman yang terkait
dengan fungsi penilaian kerja, serta memberikan
rekomendasi perbaikan dan peningkatan.
Beberapa indicator kunci keberhasilan audit fungsi penilaian
kerja adalah sebagai berikut:

● Adanya sasaran perusahaan, sasaran unit kerja, dan sasaran individu yang tepat, jelas, dan terukur.

● Aspek yang dinilai berbasis kompetensi mempertimbangkan potensi, skill, dan perilaku individu.

● Proses bimbingan dan konseling yang efektif.

● Dokumentasi hasil penilaian kinerja yang tertata dengan baik

 Audit Fungsi Kompensasi
(balas jasa)

Adalah suatu proses evaluasi terhadap kualitas,

efektivitas, dan efisiensi dari kegiatan kompensasi
yang dilakukan oleh suatu organisasi. Audit ini
bertujuan untuk mengidentifikasi kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman yang terkait
dengan fungsi kompensasi, serta memberikan
rekomendasi perbaikan dan peningkatan.
Kunci keberhasilan audit fungsi penilaian kerja adalah
sebagai berikut:

Kondisi keuangan
Keadilan internal yang
perusahaan yang
mempertimbangkan
sehat dan
bobot relatif jabatan
mencukupi.

01 02 03 04
Kompensasi
Keadilan eksternal yang
diberikan atas
mempertimbangkan keselarasan
penilaian kinerja
dengan jabatan sejenis pada
berbasis
perusahaan lain dalam industri yang
kompetensi yang
sama.
tepat.
.
 KESIMPULAN

Audit fungsi pelatihan dan Audit fungsi

Audit fungsi penilaian Audit fungsi
pengembangan adalah manajemen karir
kerja adalah suatu kompensasi (balas
suatu proses evaluasi adalah suatu proses
proses evaluasi jasa) adalah suatu
terhadap kualitas, evaluasi terhadap
terhadap kualitas, proses evaluasi
efektivitas, dan efisiensi kualitas, efektivitas,
efektivitas, dan terhadap kualitas,
dari kegiatan pelatihan dan dan efisiensi dari
efisiensi dari efektivitas, dan efisiensi
pengembangan yang kegiatan manajemen
kegiatan penilaian dari kegiatan
dilakukan oleh suatu karir yang dilakukan
kerja yang dilakukan kompensasi yang
organisasi. oleh suatu
oleh suatu organisasi dilakukan oleh suatu
organisasi.
organisasi.