CORNERSTONES

Akuntansi Manajerial, 5e

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
 BAB 8:
PENYERAPAN DAN
PEMBIAYAAN VARIABEL, DAN
MANAJEMEN PERSEDIAAN
Landasan Akuntansi Manajerial, 5e

© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Laporan Pendapatan Variabel dan
Penyerapan
 Banyak perusahaan terdiri dari unit bisnis
terpisah yang disebut pusat laba.
 Penting bagi perusahaan-perusahaan ini untuk
menentukan kinerja bisnis secara keseluruhan
dan kinerja pusat laba individu.

LO-1
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Laporan Pendapatan Variabel dan
Penyerapan (lanjutan)
 Oleh karena itu, penting untuk mengembangkan
laporan laba rugi tersegmentasi untuk setiap
pusat laba.
 Dua metode penghitungan pendapatan telah
dikembangkan:
 satu berdasarkan biaya variabel dan
 yang lain berdasarkan penuh atau biaya penyerapan.

LO-1
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Biaya Penyerapan
 Biaya absorpsi menetapkan semua biaya
produksi ke produk.
 Bahan langsung, tenaga kerja langsung, biaya
overhead variabel, dan biaya overhead tetap
menentukan biaya suatu produk.
 Berdasarkan metode ini, biaya overhead tetap
diberikan ke produk melalui penggunaan tarif
overhead tetap yang telah ditentukan dan tidak
dibebankan sampai produk tersebut dijual.
 Overhead tetap adalah biaya yang dapat
diinventarisasi. LO-1
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Biaya Variabel
 Biaya variabel menekankan perbedaan antara
biaya produksi tetap dan variabel.
 Penetapan biaya variabel hanya menetapkan
biaya produksi variabel ke produk; biaya ini
termasuk bahan langsung, tenaga kerja
langsung, dan biaya overhead variabel.

LO-1
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Biaya Variabel (lanjutan)
 Overhead tetap diperlakukan sebagai biaya
periode dan dikecualikan dari biaya produk.
 Di bawah biaya variabel, overhead tetap suatu
periode dianggap berakhir periode itu dan
dibebankan secara total terhadap pendapatan
periode tersebut.

LO-1
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Perbandingan Variabel dan
Metode Biaya Penyerapan
 Prinsip akuntansi yang diterima secara umum
(GAAP) memerlukan biaya penyerapan untuk
pelaporan eksternal.
 Dewan Standar Akuntansi Keuangan (FASB),
Internal Revenue Service (IRS), dan badan
pengatur lainnya tidak menerima biaya variabel
sebagai metode penetapan biaya produk untuk
pelaporan eksternal.

LO-1
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Perbandingan Variabel dan
Metode Biaya Penyerapan (lanjutan)

LO-1
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Perbandingan Variabel dan
Metode Biaya Penyerapan (lanjutan)
 Satu-satunya perbedaan antara kedua
pendekatan tersebut adalah perlakuan biaya
overhead pabrik tetap.
 Biaya produk unit di bawah biaya penyerapan
selalu lebih besar daripada biaya produk unit di
bawah biaya variabel.

LO-1
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Perbandingan Variabel dan
Metode Biaya Penyerapan

LO-1
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Hubungan Produksi, Penjualan, dan
Pendapatan
 Hubungan antara pendapatan biaya variabel dan
pendapatan biaya penyerapan berubah karena
hubungan antara produksi dan penjualan
berubah.

LO-1
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Hubungan Produksi, Penjualan, dan
Pendapatan (lanjutan)

LO-1
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Laporan Pendapatan Tersegmentasi
Menggunakan Biaya Variabel
 Penetapan biaya variabel berguna dalam
menyiapkan laporan laba rugi tersegmentasi
karena memberikan informasi yang berguna
tentang biaya variabel dan biaya tetap.
 SEBUAH segmen adalah subunit dari
perusahaan yang cukup penting untuk menjamin
produksi laporan kinerja.

LO-2
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Laporan Pendapatan Tersegmentasi
Menggunakan Biaya Variabel
(lanjutan)
 Segmen dapat berupa divisi, departemen, lini
produk, kelas pelanggan, dan sebagainya.
 Dalam laporan laba rugi tersegmentasi, biaya
tetap dibagi menjadi dua kategori:
 biaya tetap langsung dan
 biaya tetap umum.

LO-2
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Beban Tetap Langsung
 Biaya tetap langsung adalah biaya tetap yang
dapat dilacak langsung ke suatu segmen.
 Ini kadang-kadang disebut sebagai biaya tetap
yang dapat dihindari atau biaya tetap yang dapat
dilacak karena mereka hilang jika segmen
tersebut dieliminasi.
 Misalnya, jika segmen adalah wilayah penjualan, biaya
tetap langsung untuk setiap wilayah adalah sewa kantor
penjualan.

LO-2
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Beban Tetap Umum
 Biaya tetap umum secara bersama-sama
disebabkan oleh dua atau lebih segmen.
 Beban ini tetap ada bahkan jika salah satu
segmen yang umum dieliminasi.
 Contoh: Penyusutan pada gedung kantor pusat
perusahaan atau gaji CEO akan menjadi biaya tetap
yang umum bagi sebagian besar perusahaan besar.

LO-2
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Pengambilan Keputusan untuk
Manajemen Inventaris
 Persediaan pasti dapat mempengaruhi
pendapatan operasi.
 Selain biaya persediaan produk, ada jenis biaya
lain yang berhubungan dengan persediaan bahan
baku, barang dalam proses, dan barang jadi.

LO-3
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Biaya Terkait Persediaan
 Jika persediaan adalah bahan atau barang yang
dibeli dari sumber luar, maka biaya yang
berhubungan dengan persediaan ini dikenal
sebagai biaya pemesanan dan membawa
biaya.

LO-3
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Biaya Terkait Persediaan (lanjutan)
 Jika bahan atau barang diproduksi secara
internal, maka biaya tersebut disebut biaya
pemasangan dan biaya pembawa.
 Biaya pemesanan adalah biaya penempatan dan
penerimaan pesanan.
 Biaya tercatat adalah biaya penyimpanan dan
penyimpanan persediaan.
 Biaya stockout adalah biaya tidak tersedianya produk
saat diminta oleh pelanggan atau biaya tidak
tersedianya bahan mentah saat dibutuhkan untuk
produksi.
LO-3
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Kuantitas Pesanan Ekonomi:
Model Tradisional
 Setelah perusahaan memutuskan untuk
membawa inventaris, dua pertanyaan dasar
harus dijawab:
 Berapa yang harus dipesan?
 Kapan pesanan harus dilakukan?
 Dalam memilih jumlah pesanan, manajer hanya
perlu memperhatikan biaya pemesanan dan
pengangkutan.

LO-3
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Kuantitas Pesanan Ekonomi:
Model Tradisional
 Rumus untuk menghitungnya adalah sebagai
berikut:

LO-3
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Kuantitas Pesanan Ekonomi
 Mempertahankan jumlah pesanan yang sama
dengan persediaan rata-rata mungkin bukan
pilihan terbaik. Beberapa jumlah pesanan lain
dapat menghasilkan biaya total yang lebih
rendah.
 Tujuannya adalah untuk menemukan jumlah
pesanan yang meminimalkan biaya total.
 Banyaknya satuan dalam kuantitas pesanan
ukuran optimal disebut kuantitas pesanan
ekonomi (EOQ).
LO-3
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Kuantitas Pesanan Ekonomi
 Karena EOQ adalah kuantitas yang
meminimalkan total biaya terkait inventaris,
rumus untuk menghitungnya adalah:

LO-3
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Atur Ulang Titik
 Mengetahui kapan harus memesan (atau
menyiapkan produksi) juga merupakan bagian
penting dari kebijakan inventaris apa pun.
 Itu mengatur ulang titik adalah titik waktu di
mana pesanan baru harus ditempatkan (atau
penyiapan dimulai).
 Ini adalah fungsi dari EOQ, lead time, dan tingkat
penggunaan inventaris.
 Waktu pimpin adalah waktu yang diperlukan untuk
menerima kuantitas pesanan ekonomi setelah pesanan
dilakukan atau penyiapan dimulai. LO-3
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Menyusun Ulang Titik (lanjutan)
 Mengetahui tingkat penggunaan dan waktu
tunggu memungkinkan kami menghitung titik
pemesanan ulang yang mencapai tujuan berikut:

Titik pemesanan ulang = Tingkat penggunaan x

Waktu tunggu

LO-3
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Persediaan keselamatan
 Persediaan keselamatan adalah persediaan
ekstra yang dibawa sebagai jaminan terhadap
perubahan permintaan.
 Stok pengaman dihitung dengan mengalikan
waktu tunggu dengan perbedaan antara tingkat
penggunaan maksimum dan tingkat penggunaan
rata-rata:

Stok pengaman = Maksimum - Rata-rata x Memimpin

waktu penggunaan sehari-hari penggunaan sehari-hari
LO-3
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Pendekatan Just-in-Time
ke Manajemen Inventaris
 Itu just-in-time (JIT) Pendekatan
mempertahankan bahwa barang harus ditarik
melalui sistem oleh permintaan saat ini daripada
didorong melalui jadwal tetap berdasarkan
permintaan yang diantisipasi.
 Material atau subassembly tiba tepat pada saat
produksi terjadi sehingga permintaan dapat
dipenuhi.
 Restoran cepat saji menggunakan jenis sistem
tarik ini.
LO-3
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Batasan Just-in-Time
Pendekatan
 JIT memang memiliki batasan.
 Ini sering disebut sebagai program
penyederhanaan — namun ini tidak berarti
bahwa JIT sederhana atau mudah
diimplementasikan.
 Ini membutuhkan waktu untuk membangun
hubungan yang baik dengan pemasok.

LO-3
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang
Batasan Just-in-Time
Pendekatan (lanjutan)
 Mendesak agar segera mengubah waktu dan
kualitas pengiriman mungkin tidak realistis dan
dapat menyebabkan konfrontasi yang sulit antara
perusahaan dan pemasoknya.
 Pengurangan penyangga inventaris dapat
menyebabkan alur kerja yang teratur dan tingkat
stres yang tinggi di antara pekerja produksi.
 Ini membutuhkan perencanaan dan persiapan
yang cermat dan menyeluruh.
LO-3
© 2014 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau diduplikasi, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk
penggunaan sebagaimana diizinkan dalam lisensi yang didistribusikan dengan produk atau layanan tertentu atau sebaliknya di situs web yang