Alokasi Dukungan, Biaya Departemen,

Biaya Umum, dan Pendapatan

Mata Kuliah : Akuntansi Biaya

Dosen Pengampu : Cahyo Priyatno, S.E, M.Acc., Ak.-

Disusun oleh :

1. Firda Lutfi Amaliyah -20312477

2. Ariq Satrio Marviantoro -20312490
3. Fanindia Pangestuti -20312501
4. Martza Hanif Hardyastyo -20312513

Fakultas Bisnis dan Ekonomika

Universitas Islam Indonesia
2020
 PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Bagaimana sebuah perusahaan mengalokasikan biaya overhead dan dukungan

internal nya — biaya yang terkait dengan system informasi, pengendalian produksi,
dan layanan internal lainnya — di antara berbagai departemen atau proyek
produksinya dapat berdampak besar pada profitabilitas departemen atau proyek
tersebut.

Meskipun alokasi mungkin tidak mempengaruhi laba perusahaan secara

keseluruhan, jika alokasi tidak dilakukan dengan benar, hal itu dapat membuat
profitabilitas beberapa departemen dan proyek (dan manajermereka) terlihat lebih
baik atau lebih buruk dari yang seharusnya. Dalam kasus lain, alokasi dapat
mempengaruhi keputusan seorang manajer.

Alokasi biaya merupakan pembiayaan yang memberikan manfaat bersama dan

yang terjadi ketika sumber daya yang sama digunakan untuk menghasilkan lebih dari
satu produk atau jasa. Hal ini dapat dicontohkan seperti biaya mesin foto kopi pada
kantor konsultan yang mendukung aktivitas pelayanan lebih dari satu jenis jasa. Oleh
karena itu, biaya mesin foto kopi akan dibebankan ke pada masing-masing jenis jasa
dengan proposional.

Biaya– biaya yang memberikan manfaat bersama yang terjadi ketika sumber
daya yang sama digunakan dalam dua output atau lebih baik itu produk atau jasa
disebut sebagai biaya bersama (common costs). Contohnya,upah yang dibayarkan
kepada petugas kebersihan di suatu pabrik merupakan biaya bersama semua produk
yang diproduksi di pabrik tersebut, karena manfaat kebersihan dapat dirasaakan
semua produk.
B. RUMUSAN MASALAH
1. Apa perbedaan metode tariff tunggal dan tariff ganda?
2. Apa saja metode yang dapat digunakan untuk mengalokasikan biaya?
3. Bagaimana jika menggunakan biaya yang dianggarkan versus biaya actual dan
pilihan alokasi dasar?
4. Bagaiman cara untuk mengalokasikan biaya dari beberapa departemen
pendukung?
5. Apa saja metode yang dapat digunakan untuk mengalokasikan biaya umum?
6. Apa yang dimaksud dengan alokasi biaya dan sengketa kontrak?
7. Apa saja produk yang di bundle dan metode apa yang dapat digunakan untuk
mengalokasikan pendapatan?

C. TUJUAN
1. Mengetahui perbedaan anatara metode tariff tunggal dan metode tariff ganda.
2. Mengetahui metode yang dapat digunakan untuk mengalokasikan biaya.
3. Mengetahui keadaan apabila menggunakan biaya yang dianggarkan versus biaya
actual dan pilihan alokasi dasar.
4. Menjelaskan mengenai metode yang dapat digunakan untuk mengalokasikan
biaya dari departemen pendukung.
5. Menjelaskan mengenai beberapa metode yang dapat digunakan untuk
mengalokasikan biaya umum.
6. Menjelaskan tentang alokasi biaya dan sengketa kontrak
7. Mengetahui metode yang dapat digunakan untuk mengalokasikan pendapatan.
 PEMBAHASAN

A. Metode tariff tunggal dan metode tariff ganda

Metode tarif tunggal merupakan metode yang didalamnya tidak membedakan

antara biaya tetap dan variabel. Metode ini mengalokasikan biaya di setiap kumpulan
biaya menggunakan tarif yang sama per unit dari basis alokasi tunggal. Contoh
kumpulan biaya nya yaitu Departemen Pendukung.

Metode tarif ganda merupakan metode yang membagi biaya pada setiap
departemen dukungan menjadi dua kumpulan, kumpulan biaya variabel dan kumpulan
biaya tetap, dan mengalokasikan setiap kumpulan menggunakan basis alokasi biaya
yang berbeda.

B. Metode pengalokasian biaya

Dengan metode mana pun, alokasi biaya dukungan dapat didasarkan pada
salah satu dari tiga skenario berikut:

1. Tarif overhead yang dianggarkan dan jam yang dianggarkan

2. Tarif overhead yang dianggarkan dan jam sebenarnya

3. Tarif overhead aktual dan jam aktual.

Saat menggunakan salah satu metode, manajer dapat mengalokasikan biaya

departemen pendukung ke divisi operasi berdasarkan tarif yang dianggarkan atau tarif
biaya aktual akhirnya. Kami juga dapat mengalokasikan berdasarkan permintaan
(penggunaan) atau penawaran (kapasitas praktis). Pendekatan terakhir (menggunakan
tarif aktual) tidak disukai atau digunakan secara luas; kami akan mengilustrasikan
menggunakan tarif yang dianggarkan.

 Keuntungan dan Kerugian menggunakan metode tariff tunggal

Keuntungan :
- Lebih murah untuk diterapkan
- Menawarkan kepada departemen pengguna beberapa kendali
operasional atas biaya yang mereka tanggung.
 Kerugian : Dapat menyebabkan manajer departemen operasi membuat
keputusan yang kurang optimal untuk kepentingan terbaik mereka tetapi
mungkin tidak efisien dari sudut pandang organisasi secara keseluruhan.
 Keuntungan dan Kerugian menggunakan metode tariff ganda
Keuntungan :
- Memandu manajer departemen untuk membuat keputusan yang
menguntungkan organisasi secara keseluruhan dan setiap departemen.
- Mengalokasikan biaya tetap berdasarkan penggunaan yang
dianggarkan membantu departemen pengguna dengan perencanaan
jangka pendek dan jangka panjang karena departemen pengguna
mengetahui biaya yang dialokasikan kepada mereka sebelumnya.
Kerugian :
- Menuntut manajer untuk membedakan biaya variabel dari biaya tetap,
yang seringkali merupakan tugas yang menantang.
- Tidak menunjukkan kepada manajer operasi biaya sumber daya
departemen dukungan tetap yang digunakan karena biaya tetap
dialokasikan ke departemen operasi berdasarkan anggaran daripada
penggunaan aktual.
- Mengalokasikan biaya tetap berdasarkan penggunaan jangka panjang
yang dianggarkan dapat menggoda beberapa manajer untuk
melakukannya meremehkan penggunaan yang direncanakan.

C. Biaya yang dianggarkan versus biasa actual dan pilihan alokasi dasar
 Tarif yang dianggarkan versus tarif actual
Penggunaan tarif aktual memberlakukan tingkat ketidakpastian yang
tinggi pada departemen pengguna. Tarif yang dianggarkan cenderung
memotivasi manajer departemen pendukung (atau pemasok) untuk
meningkatkan efisiensi dan untuk memutuskan dengan tepat (jika diizinkan)
apakah akan menggunakan sumber daya internal atau vendor eksternal.
 Tarif yang dianggarkan versus penggunaan aktual
Penggunaan aktual paling baik di sini karena biaya variabel secara
langsung dan kausal terkait dengan penggunaan. Selain itu, mengalokasikan
 biaya variabel berdasarkan penggunaan yang dianggarkan akan memberikan
departemen pengguna tanpa insentif untuk mengontrol konsumsi layanan
dukungan mereka.
 Alokasi biaya tetap berdasarkan tarif yang dianggarkan dan penggunaan yang
dianggarkan
Ketika penggunaan yang dianggarkan adalah basis alokasi, departemen
pengguna menerima biaya biaya tetap lump-sum saat ini. Tarif dapat
ditetapkan berdasarkan penggunaan yang dianggarkan atau pada kapasitas
praktis.
 Alokasi biaya tetap berdasarkan tarif yang dianggarkan dan penggunaan actual
Jika penggunaan aktual sama dengan penggunaan yang dianggarkan
tetapi kurang dari kapasitas praktis, 100% dari biaya departemen dialokasikan
meskipun departemen memiliki kapasitas menganggur.
 Mengalokasikan biaya tetap yang dianggarkan berdasarkan aktual pemakaian
Kapan biaya tetap yang dianggarkan dialokasikan berdasarkan
penggunaan aktual, departemen pengguna tidak akan mengetahui alokasi
biaya tetap mereka sampai akhir periode anggaran. Oleh karena itu, metode ini
berbagi kekurangan sebagai metode yang mengandalkan penggunaan tarif
biaya aktual daripada tarif biaya yang dianggarkan.

D. Mengalokasikan biaya dari beberapa departemen pendukung.

Kita dapat menggunakan tiga metode untuk mengalokasikan biaya dukungan ke
departemen produksi:
1. Metode Langsung
Mengalokasikan biaya yang dianggarkan setiap departemen pendukung
ke departemen operasi saja. Tidak ada alokasi ke departemen pendukung
lainnya.
2. Metode Step-Down
Mengalokasikan biaya departemen pendukung ke departemen
pendukung lain dan ke departemen operasi secara berurutan yang sebagian
mengenali layanan timbal balik yang disediakan di antara semua departemen
pendukung.
 3. Metode Timbal Balik
Mengalokasikan biaya departemen dukungan ke departemen operasi
dengan sepenuhnya mengenali layanan timbal balik yang disediakan di antara
semua departemen dukungan. Metode timbal balik sepenuhnya
menggabungkan hubungan antardepartemen ke dalam alokasi biaya
departemen pendukung. Metode ini sering kali juga disebut sebagai metode
matriks. Metode timbal balik juga dapat diterapkan dengan merumuskan dan
menyelesaikan persamaan linier. Ini membutuhkan tiga langkah:
- Biaya Anggaran Departemen Dukungan Ekspres dan Hubungan Timbal
Balik dalam bentuk persamaan linier.
- Selesaikan kumpulan persamaan linier untuk mendapatkan biaya yang
dianggarkan timbal balik lengkap dari setiap departemen pendukung.
- Alokasikan biaya timbal balik lengkap dari setiap departemen pendukung ke
semua departemen lain berdasarkan persentase penggunaan yang
dianggarkan.

E. Mengalokasikan Biaya Umum

Kita dapat menggunakan dua metode yang berbeda untuk mengalokasikan
biaya umum.
A. Metode Stand Alone
Metode alokasi biaya yang berdiri sendiri digunakan untuk
menentukan bobot dari alokasi biaya dengan mempertimbangkan setiap
pengguna fasilitas atau aktivitas biaya umum sebagai entitas yang terpisah.
B. Metode Alokasi Biaya Tambahan
Metode alokasi biaya tambahan memberi peringkat pengguna individu
objek biaya dalam urutan pengguna yang paling bertanggung jawab atas biaya
umum dan kemudian menggunakan peringkat ini untuk mengalokasikan biaya
di antara pengguna. Pengguna peringkat pertama adalah pengguna utama dan
dialokasikan biaya hingga biaya sebagai pengguna mandiri (biasanya
mendapat alokasi tertinggi dari biaya umum). Pengguna peringkat kedua
adalah pengguna tambahan pertama dan dialokasikan biaya tambahan yang
 timbul dari dua pengguna, bukan satu. Pengguna berikutnya ditangani dengan
cara yang sama seperti pengguna peringkat kedua.
F. Alokasi Biaya dan Sengketa Kontrak
Banyak kontrak komersial memasukkan klausul berdasarkan informasi
akuntansi biaya. Sengketa kontrak sering kali timbul karena perhitungan biaya,
misalnya berapa biaya yang seharusnya termasuk untuk menghitung biaya yang
ditentukan. Manajer bisa mengurangi area perselisihan antara pihak-pihak yang
mengadakan kontrak dengan membuat "aturan main" eksplisit dan menuliskannya ke
dalam kontrak. Aturan main tersebut mencakup definisi biaya yang diperbolehkan
item, definisi istilah yang digunakan, seperti apa yang merupakan kerja langsung,
dasar alokasi biaya yang diizinkan, dan bagaimana memperhitungkan perbedaan
antara biaya yang dianggarkan dan biaya aktual.

G. Produk Yang di Bundle dan Metode Alokasi Pendapatan

Produk yang dibundel merupakan paket yang terdiri dari dua atau lebih produk
atau layanan yang dijual dengan satu harga, tetapi masing-masing komponennya
dapat dijual sebagai item terpisah dengan harga "berdiri sendiri".
Pendapatan adalah arus masuk aset yang diterima perusahaan untuk produk
atau layanan yang diberikan kepada pelanggan. Alokasi pendapatan terjadi ketika
pendapatan terkait dengan obyek pendapatan tertentu tetapi tidak dapat dilacak
dengan cara yang layak secara ekonomi (hemat biaya). Terdapat dua metode yang
dapat digunakan untuk mengalokasikan pendapatan.
a. Metode Stand-Alone
Metode alokasi pendapatan yang berdiri sendiri (terpisah)
menggunakan informasi khusus produk pada produk dalam bundel sebagai
bobot untuk mengalokasikan pendapatan yang dibundel ke produk individual.
Tiga jenis bobot dapat digunakan:
a. Harga jual
b. Biaya unit
c. Fisik unit
b. Metode Alokasi Pendapatan Tambahan
Metode alokasi pendapatan tambahan memberi peringkat produk
individu dalam bundel sesuai dengan kriteria yang ditentukan oleh manajemen
dan kemudian menggunakan peringkat ini untuk mengalokasikan pendapatan
yang dibundel ke produk individual (mirip dengan metode alokasi biaya
tambahan yang kita bahas sebelumnya).
a. Produk peringkat pertama adalah produk utama.
b. Produk peringkat kedua adalah produk tambahan pertama.
c. Produk peringkat ketiga adalah produk tambahan kedua, dan
seterusnya.
 PENUTUP
KESIMPULAN
Perusahaan dapat mengalokasikan berbagai biaya seperti biaya departemen
dengan menggunakan dua metode, yaitu metode tariff tunggal dan metide tariff
ganda. Kedua metode tersebut sama-sama memiliki keunggulan dan kelemahanya
masing-masing. Perusahaan juga dapat mengalokasika biaya dari beberapa biaya
departemen pendukung dengan menggunakan tuga metode yaitu, metode langsung,
step-down dan timbale balik. Perbedaan di antara alokasi ketiga metode tersebut
meningkat seiring dengan peningkatan alokasi timbal balik dan seiring dengan
perbedaan penggunaan antar departemen operasi dari setiap layanan departemen
pendukung yang meningkat. Timbal balik secara konseptual adalah yang paling tepat
karena mempertimbangkan layanan timbal balik yang diberikan di antara semua
departemen pendukung. Direct dan step-down mudah dihitung dan dipahami. Metode
langsung banyak digunakan tetapi karena daya komputasi untuk melakukan iterasi
berulang meningkat, lebih banyak perusahaan menemukan metode timbal balik lebih
mudah untuk diterapkan.
 DAFTAR PUSTAKA

Srikant M., Rajan, Madhav V., Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis 16th
ed,. Pearson, 2018.