BAB 15

ALOKASIN DUKUNGAN -
BIAYA DEPARTEMEN,
BIAYA UMUM,
APENDAPATAN ND
15-1 Metode tarif tunggal
(alokasi biaya ) tidak
membedakan antara biaya tetap
dan
biaya variabel dikumpulan
biaya. Itu mengalokasikanbiaya
di setiap kumpulan biayaobjek
biaya menggunakan sam e
tarif per unit basis alokasi
tunggal. Metode tarif ganda
(alokasi biaya )
mengklasifikasikan biaya
di setiap kumpulan biaya
menjadi dua kumpulan—
kumpulan biaya variabel dan
kumpulan biaya tetap—dengan
masing-masing kumpulan
menggunakan basis alokasi
biaya yang berbeda.
15-2 Metode tarif ganda
memberikan informasi kepada
manajer divisi tentang perilaku
biaya.
Mengetahui bagaimana biaya
tetap dan biaya variabel
berperilaku berbeda berguna
dalam pengambilan keputusan.
15-3 Tingkat biaya yang
dianggarkan memotivasi
manajer dukungan
departemeningin meningkatkan
efisiensi karena dukungan
department menanggung risiko
segala hal yang tidak
menguntungkanvarians biaya
yang mampu.
15-4 Contoh pangkalan yang
digunakan untuk
mengalokasikan dukungan
berangkatMmemasukkan
kumpulan biaya ke operasi
departemen termasuk jumlah
karyawan, luas ruangan, jumlah
direkturt kerja r
jam, dan jam mesin.
15-5 Penggunaan indirectec
yang dianggarkant tingkat
alokasi biaya daripadatarif tidak
langsung yang sebenarnya
dimiliki
beberapa fitur menariks ke
manajer departemen
penggunamasuk:
A. Pengguna mengetahui
biayanya terlebih dahulu dan
dapat memperhitungkannyam
ke dalam operasi berkelanjutan
pilihan .
B. Biaya yang dialokasikan ke
departemen pengguna tertentu
ent tidak tergantung pada
jumlah
sumber daya yang digunakan
oleh departemen pengguna
lainnya.
C. Saya melakukan efisiensi di
depseni menyediakan layanan
lakukantidak mempengaruhi
alokasi biayated
ke bagian pengguna .
15-6 Tidak Setuju.
Mengalokasikan biaya pada
“the dasar perkiraan
penggunaan jangka panjang
oleh departemen pengguna
manajer” berarti demanajer
bagian bisa rendaher alokasi
biaya mereka sebesardengan
sengaja
meremehkan penggunaan
jangka panjang mereka (dengan
asumsi semua manajer lain
tidak melakukan hal yang
samamerangsang
penggunaannya).
15-7 Ketiga metode ini berbeda
dalam cara mereka mengenali
layanan timbal balik di antara
dukungan
departemen:
A. Metode langsung (alokasi)
mengabaikan layanan apa pun
yang diberikan oleh satu
dukungan
departemen ke departemen lain;
itu almenemukan dukungan
masing-masing berangkatbiaya
perusahaan dirdll ke
departemen operasi.
B. Metode step - down (alokasi)
mengalokasikan biaya
departemen pendukung ke
biaya laineh
departemen pendukung dan ke
departemen operasi secara
berurutan
mengenali sebagianzes layanan
timbal balik yang disediakan di
antara semua departemen
dukunganmasuk.
C. Timbal balik (a lokasi)
metode mengalokasikan
dukungant - departemen cost
untuk beroperasi
departemen dengan sepenuhnya
mengakui layanan timbal balik
yang diberikan di antara semua
dukungan
departemen.
15-1 Metode tarif tunggal (alokasi biaya) tidak membedakan antara biaya tetap dan biaya variabel
dalam kumpulan biaya. Ini mengalokasikan biaya di setiap kumpulan biaya ke objek biaya dengan
menggunakan tarif yang sama per unit dari basis alokasi tunggal. Metode tarif ganda (alokasi biaya)
mengklasifikasikan biaya dalam setiap kelompok biaya menjadi dua kelompok – kelompok biaya variabel
dan kelompok biaya tetap dengan masing-masing kelompok menggunakan dasar alokasi biaya yang
berbeda.

15-2 Metode tarif ganda memberikan informasi kepada manajer divisi tentang perilaku biaya.
Mengetahui bagaimana biaya tetap dan biaya variabel berperilaku berbeda berguna dalam pengambilan
keputusan,

15-3 Tingkat biaya yang dianggarkan memotivasi manajer departemen pendukung untuk meningkatkan
efisiensi karena departemen pendukung menanggung risiko varians biaya yang tidak menguntungkan.

15-4 Contoh dasar yang digunakan untuk mengalokasikan kumpulan biaya departemen pendukung ke
departemen operasi mencakup jumlah karyawan, luas ruangan, jumlah jam tenaga kerja langsung, dan
jam mesin.
15-5 Penggunaan tarif alokasi biaya tidak langsung yang dianggarkan dibandingkan tarif tidak langsung
aktual memiliki beberapa fitur yang menarik bagi manajer departemen pengguna: Pengguna
mengetahui biayanya terlebih dahulu dan dapat memperhitungkannya dalam pilihan operasi yang
sedang berlangsung. B . Biaya yang dialokasikan ke departemen pengguna tertentu tidak bergantung
pada jumlah sumber daya yang digunakan oleh departemen pengguna lainnya. Inefisiensi pada
departemen yang menyediakan layanan tidak mempengaruhi biaya yang dialokasikan ke departemen
pengguna.

15-6 Tidak Setuju, Mengalokasikan biaya berdasarkan perkiraan penggunaan jangka panjang oleh
manajer departemen pengguna "berarti manajer departemen dapat menurunkan alokasi biaya mereka
dengan sengaja meremehkan penggunaan jangka panjang mereka (dengan asumsi semua manajer lain
juga tidak meremehkan penggunaannya).

15-7 Ketiga metode ini berbeda dalam cara mereka mengenali layanan timbal balik antar departemen
pendukung: metode langsung (alokasi) mengabaikan layanan apa pun yang diberikan oleh satu
departemen pendukung ke departemen pendukung lainnya; metode ini mengalokasikan biaya masing-
masing departemen pendukung langsung ke departemen operasi b. Metode step-down (alokasi)
mengalokasikan biaya-biaya departemen pendukung ke departemen-departemen pendukung lainnya
dan ke departemen-departemen operasional secara berurutan yang sebagian mengakui jasa timbal balik
yang diberikan di antara semua departemen pendukung.c. Metode timbal balik (alokasi) mengalokasikan
biaya-biaya departemen pendukung kepada departemen operasi dengan sepenuhnya mengakui
layanan timbal balik yang diberikan di antara semua dukungan. departemen.

15-81 Metode timbal balik secara teori merupakan metode yang paling dapat dipertahankan karena
sepenuhnya . mengakui layanan timbal balik yang diberikan di antara semua departemen, terlepas dari
apakah departemen tersebut merupakan departemen operasi atau departemen pendukung.

15-9 Metode alokasi biaya yang berdiri sendiri menggunakan informasi yang berkaitan dengan setiap
pengguna objek biaya sebagai entitas terpisah untuk menentukan bobot alokasi biaya. Metode alokasi
biaya tambahan mengurutkan masing-masing pengguna objek biaya berdasarkan urutan pengguna yang
paling bertanggung jawab atas biaya umum dan kemudian menggunakan peringkat ini untuk
mengalokasikan biaya di antara para pengguna tersebut. Pengguna objek biaya peringkat pertama
adalah pengguna utama dan biaya dialokasikan hingga biaya pengguna utama sebagai pengguna yang
berdiri sendiri. Pengguna peringkat kedua adalah pengguna tambahan pertama dan dialokasikan biaya
tambahan yang timbul dari dua pengguna, bukan hanya pengguna utama. Pengguna peringkat ketiga
adalah pengguna tambahan kedua dan dialokasikan biaya tambahan yang timbul dari tiga pengguna,
bukan dua pengguna, dan seterusnya. pada Metode Nilai Shapley menghitung biaya rata-rata
berdasarkan biaya yang dialokasikan kepada setiap pengguna sebagai pengguna pertama, pengguna
peringkat kedua, pengguna peringkat ketiga, dan seterusnya.

15-10 Semua kontrak dengan lembaga pemerintah AS harus mematuhi standar akuntansi biaya yang
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Biaya (CASB).
15-11 Area perselisihan antara para pihak dalam kontrak dapat dikurangi dengan membuat “aturan
main” secara eksplisit dan tertulis pada saat kontrak ditandatangani.

15-12 Semakin banyak perusahaan yang menjual paket produk atau layanan dengan satu harga. Alokasi
pendapatan diperlukan ketika manajer yang bertugas mengembangkan atau memasarkan produk
individual dalam satu paket dievaluasi menggunakan pendapatan spesifik produk.

15-13 Metode alokasi pendapatan yang berdiri sendiri menggunakan informasi spesifik produk pada
produk dalam satu paket sebagai bobot untuk mengalokasikan pendapatan yang digabungkan ke
masing-masing produk. Metode alokasi pendapatan tambahan memberi peringkat pada masing-masing
produk dalam satu paket sesuai dengan kriteria yang ditentukan oleh manajemen, seperti produk dalam
paket dengan penjualan terbanyak dan kemudian menggunakan peringkat ini untuk mengalokasikan
pendapatan paket ke masing-masing produk. Produk peringkat pertama merupakan produk utama
dalam bundel dan dialokasikan pendapatan hingga pendapatan produk utama sebagai produk yang
berdiri sendiri. Produk peringkat kedua adalah produk tambahan pertama dan dialokasikan pendapatan
tambahan yang timbul dari dua produk, bukan hanya produk utama. Produk peringkat ketiga adalah
produk tambahan kedua dan dialokasikan pendapatan tambahan yang timbul dari tiga produk, bukan
dua produk, sehingga

15-14 Manajer biasanya akan berpendapat bahwa produk individual mereka adalah alasan utama
mengapa konsumen membeli sekumpulan produk. . Bukti atas argumen ini bisa datang dari penjualan
produk ketika dijual sebagai produk individual. Bukti lainnya mencakup survei terhadap pengguna
setiap produk dan survei terhadap orang yang membeli sekumpulan produk.

15-15 Perselisihan mengenai alokasi pendapatan suatu produk gabungan dapat diselesaikan dengan (a)
memiliki kesepakatan yang menguraikan metode yang dipilih jika terjadi perselisihan, atau (b) dengan
pihak ketiga (seperti presiden perusahaan atau arbiter independen) mengambil keputusan.