Angelisa Juniati Saragih

20220101325
Manajemen

15-1 Bedakan antara metode tarif tunggal dan metode tarif ganda.

Jawab: Metode tarif tunggal (alokasi biaya) tidak membedakan antara biaya tetap dan biaya variabel
dalam kumpulan biaya. Ini mengalokasikan biaya di setiap kumpulan biaya ke objek biaya dengan
menggunakan tarif yang sama per unit dari basis alokasi tunggal.

Metode tarif ganda (alokasi biaya) mengklasifikasikan biaya di setiap kelompok biaya menjadi dua
kelompok yaitu kelompok biaya variable dan kelompok biaya tetap dengan masing-masing kelompok
menggunakan dasar alokasi biaya yang berbeda.

15-2 Jelaskan bagaimana metode tarif ganda berguna bagi manajer divisi dalam pengambilan
keputusan.

Jawab: Metode tarif ganda memberikan informasi kepada manajer divisi tentang perilaku biaya.
Mengenali perbedaan perilaku biaya tetap dan biaya variabel berguna dalam pengambilan
keputusan. Manfaat utama dari metode tarif ganda adalah bahwa metode ini memberi sinyal kepada
divisi bagaimana biaya variabel dan biaya tetap berperilaku secara berbeda. Keputusan apakah akan
menggunakan tarif biaya yang dianggarkan atau aktual dapat mempengaruhi tingkat ketidakpastian
yang dihadapi oleh divisi pengguna.

15-3 Bagaimana tarif biaya yang dianggarkan memotivasi manajer departemen pendukung untuk
meningkatkan efisiensi?

Jawab: Tarif biaya yang dianggarkan memotivasi manajer departemen pendukung untuk
meningkatkan efisiensi karena departemen pendukung menanggung risiko varians biaya yang tidak
menguntungkan. Alokasi biaya departemen pendukung digunakan untuk menentukan harga jual
produk atau jasa, mengevaluasi kinerja operasional, dan dalam perencanaan dan pengendalian
biaya.

15-4 Berikan contoh dasar alokasi yang digunakan untuk mengalokasikan kumpulan biaya
departemen pendukung ke departemen operasi.

Jawab: Contoh dasar yang digunakan untuk mengalokasikan kumpulan biaya departemen pendukung
ke departemen operasi mencakupjumlah karyawan, luas ruangan, jumlah jam tenaga kerja langsung,
dan jam mesin.

15-5 Mengapa seorang manajer lebih memilih tingkat alokasi biaya yang dianggarkan dibandingkan
tingkat alokasi biaya aktual yang digunakan untuk biaya yang dialokasikan ke departemennya dari
departemen lain?

Jawab: Penggunaan tarif alokasi biaya tidak langsung yang dianggarkan dibandingkan tarif tidak
langsung aktual mempunyai beberapa ciri Penggunaan tarif alokasi biaya tidak langsung yang
dianggarkan dibandingkan tarif tidak langsung aktual mempunyai beberapa ciri pengguna:

A. Pengguna mengetahui biayanya terlebih dahulu dan dapat memperhitungkannya dalam

pilihan pengoperasian yang berkelanjutan.
B. Biaya yang dialokasikan ke departemen pengguna tertentu tidak bergantung pada jumlah
sumber daya yang digunakan oleh departemen pengguna lainnya.
C. Inefisiensi pada departemen yang menyediakan layanan tidak mempengaruhi biaya yang
dialokasikan kepada pengguna — departemen.
Angelisa Juniati Saragih
20220101325
Manajemen

15-6 “Untuk memastikan alokasi biaya yang tidak memihak, biaya tetap harus dialokasikan
berdasarkan perkiraan penggunaan jangka panjang oleh manajer departemen pengguna.” Apa kamu
setuju? Mengapa?

Jawab: Tidak setuju. Mengalokasikan biaya berdasarkan “perkiraan penggunaan jangka panjang oleh
manajer departemen yang menggunakan” berarti manajer antar departemen dapat menurunkan
alokasi biaya mereka dengan sengaja meremehkan penggunaan jangka panjang mereka (dengan
asumsi semua manajer lain tidak meremehkan penggunaannya).

15-7 Bedakan antara tiga metode pengalokasian biaya departemen pendukung ke departemen
operasi.

Jawab: Ketiga metode tersebut berbeda dalam cara mereka mengenali layanan timbal balik di antara
departemen pendukung:

A. Metode langsung (alokasi) mengabaikan layanan apa pun yang diberikan oleh satu
departemen pendukung ke departemen pendukung lainnya; dia mengalokasikan biaya
masing-masing departemen pendukung langsung ke departemen operasi.
B. Metode step-down (alokasi) mengalokasikan biaya departemen pendukung ke departemen
pendukung lainnya dan ke departemen operasi secara berurutan yang sebagian mengakui
layanan timbal balik yang diberikan di antara semua departemen pendukung.
C. Metode timbal balik (alokasi) mengalokasikan biaya departemen pendukung ke departemen
operasi dengan cara: sepenuhnya mengakui layanan timbal balik yang diberikan di antara
semua departemen pendukung.

15-8 Secara konseptual, metode apa yang paling dapat dipertahankan untuk mengalokasikan biaya
departemen pendukung? Mengapa?

Jawab: Metode timbal balik secara teoritis merupakan metode yang paling dapat dipertahankan
karena metode ini sepenuhnya mengakui layanan timbal balik yang diberikan di antara semua
departemen, terlepas dari apakah departemen tersebut merupakan departemen operasi atau
departemen pendukung.

Metode ini mengakui semua interaksi di antara deprtemen pendukung. Menurut metode ini salah
satu departemen pendukung menggunakan angka departemen lain dalam menentukan total biaya
setiap departemen pendukung dimana total biaya mencerminkan interksi antara departemen
pendukung. Jadi, total biaya yang baru dari departemen pendukung dialokasikan ke departemen
produksi. Total biaya departemen pendukung. Total biaya pendukung adalah jumlah dari biaya
langsung ditambah proposisi biaya yang diterima dari departemen pendukung lainnya.

15-9 Bedakan antara dua metode pengalokasian biaya umum.

Metode alokasi biaya yang berdiri sendiri menggunakan informasi yang berkaitan dengan setiap
pengguna objek biaya sebagai entitas terpisah untuk menentukan bobot alokasi biaya.

Metode alokasi biaya inkremental mengurutkan masing-masing pengguna suatu objek biaya dalam
urutan pengguna yang paling bertanggung jawab atas biaya umum dan kemudian menggunakan
peringkat ini untuk mengalokasikan biaya di antara para pengguna tersebut. Pengguna objek biaya
peringkat pertama adalah pengguna utama dan dialokasikan biaya hingga biaya pengguna utama
Angelisa Juniati Saragih
20220101325
Manajemen

sebagai pengguna yang berdiri sendiri. Pengguna peringkat kedua adalah pengguna tambahan
pertama dan dialokasikan biaya tambahan yang timbul dari dua pengguna, bukan hanya pengguna
utama. Pengguna peringkat ketiga adalah pengguna tambahan kedua dan dialokasikan biaya
tambahan yang timbul dari tiga pengguna, bukan dua pengguna, dan seterusnya.

15-10 Apa saja tantangan dalam menggunakan metode alokasi biaya tambahan ketika
mengalokasikan biaya umum dan bagaimana cara mengatasinya?

Tantangan dalam menggunakan metode inkremental adalah setiap pengguna ingin dianggap sebagai
pengguna dengan peringkat terendah karena hanya sedikit biaya tambahan yang dialokasikan untuk
setiap pengguna yang diberi peringkat berikutnya. Tidak ada pengguna yang ingin menjadi pengguna
peringkat pertama karena semua biaya hingga biaya pengguna utama dialokasikan kepada pengguna
tersebut. Tantangan ini dapat diatasi dengan menggunakan metode Shapley Value. Metode ini
menghitung biaya rata-rata berdasarkan biaya yang dialokasikan kepada masing-masing pengguna
sebagai pengguna pertama, pengguna peringkat kedua, pengguna peringkat ketiga, dan seterusnya.

15-11 Peran apa yang dimainkan Dewan Standar Akuntansi Biaya ketika perusahaan membuat
kontrak dengan pemerintah AS?

Semua kontrak dengan lembaga pemerintah AS harus mematuhi standar akuntansi biaya yang
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Biaya (CASB).

15-12 Apa salah satu cara utama untuk mengurangi perselisihan alokasi biaya yang timbul dalam
kontrak pemerintah?

Area perselisihan antar pihak dalam kontrak dapat dikurangi dengan membuat “aturan main” secara
eksplisit dan tertulis pada saat kontrak ditandatangani. Bisa juga dengan Cara musyawarah, Cara
mediasi, Cara konsiliasi, Cara arbitrase, Melalui pengadilan. Sesuai dengan ketentuan yang telah
ditetapkan dalam kontrak menurut hukum yang berlaku di Indonesia.

15-13 Jelaskan bagaimana perusahaan semakin menghadapi keputusan alokasi pendapatan.

Semakin banyak perusahaan yang menjual paket produk atau layanan dengan satu harga. Alokasi
pendapatan diperlukan ketika manajer yang bertugas mengembangkan atau memasarkan produk
individual dalam satu paket dievaluasi menggunakan pendapatan spesifik produk.

15-14 Bedakan antara metode alokasi pendapatan yang berdiri sendiri dan tambahan.

Metode alokasi pendapatan yang berdiri sendiri menggunakan informasi spesifik produk pada
produk dalam satu paket sebagai bobot untuk mengalokasikan pendapatan yang digabungkan ke
masing-masing produk.

Metode alokasi pendapatan inkremental mengurutkan produk-produk individual dalam satu paket
berdasarkan kriteria yang ditentukan oleh manajemen, seperti produk dalam paket dengan
penjualan paling banyak dan kemudian menggunakan peringkat ini untuk mengalokasikan
pendapatan paket ke masing-masing produk. Produk peringkat pertama adalah produk utama dalam
bundel dan dialokasikan pendapatan hingga pendapatan produk utama sebagai produk yang berdiri
sendiri. Produk peringkat kedua adalah produk tambahan pertama dan dialokasikan pendapatan
tambahan yang timbul dari dua produk, bukan hanya produk utama. Produk peringkat ketiga adalah
produk tambahan kedua dan dialokasikan pendapatan tambahan yang timbul dari tiga produk, bukan
dua produk, dan seterusnya.
Angelisa Juniati Saragih
20220101325
Manajemen

15-15 Identifikasi dan diskusikan argumen yang mungkin diajukan oleh masing-masing manajer
produk untuk mendukung metode alokasi pendapatan pilihan mereka.

Manajer biasanya akan berpendapat bahwa produk individual mereka adalah alasan utama mengapa
konsumen membeli sekumpulan produk. Bukti atas argumen ini bisa datang dari penjualan produk
ketika dijual sebagai produk individual. Bukti lainnya mencakup survei terhadap pengguna setiap
produk dan survei terhadap orang yang membeli sekumpulan produk.

15-19 Alokasi biaya departemen pendukung; metode langsung dan bertahap. Phoenix Partners
menyediakan layanan konsultasi manajemen kepada klien pemerintah dan korporat. Phoenix
memiliki dua departemen pendukung—layanan administrasi (AS) dan sistem informasi (IS) dan dua
— departemen operasi konsultasi pemerintah (GOVT) dan konsultasi perusahaan (CORP). Untuk
kuartal pertama tahun 2017, catatan biaya Phoenix menunjukkan hal berikut:

Alokasi biaya departemen pendukung; metode langsung dan bertahap.

1 AS IS GOVT CORP

A. Metode langsung $600,000 $2,400,000

Memerlukan biaya Alokasi

Biaya AS
(40/75), 35/75) (600,000) $320,000 $280,000

15-8

Alokasi Biaya IS

(30/90, 60/90) 2,400,000 800,000 1,600,000

Angelisa Juniati Saragih
20220101325
Manajemen

$ 0 $ 0 $1,120,000 $1,880,000

B. Step-down (AS pertama)

memerlukan biaya Alokasi.
biaya AS 600,000 2,400,000 $ 0 $ 0

Alloc. Of AS Costs

(0.25, 0.40, 0.35) 600,000 150,000 $240,000 $210,000

Alloc. Of IS Costs

(30/90, 60/90) (2,550,000) 850,000 1,700,000

$ 0 $ 0 $1,090,000 $1,910,000

C. Step-down (IS yang

600,000 2,400,000
pertama)
Alloc. Of IS Costs

(0.10, 0.30, 0.60) 240,000 (2,400,000) $720,000 $1,440,000

Alloc. of AS costs

(40/75, 35/75) (840,000) 448,000 392,000

$ 0 $ 0 $1,168,000 $1,832,000

2 GOVT CORP

Direct method $1,120,000 $1,880,000

Step-down (AS first) 1,090,000 1,910,000

Step-down (IS first) 1,168,000 1,832,000

Metode langsung mengabaikan layanan apa pun ke departemen pendukung lainnya. Metode step-
down mengakui sebagian layanan kepada departemen pendukung lainnya. Kelompok pendukung
sistem informasi (dengan total anggaran $2.400.000) menyediakan 10% layanannya kepada
kelompok AS. Kelompok pendukung AS (dengan total anggaran $600.000) menyediakan 25%
layanannya kepada kelompok pendukung sistem informasi. Ketika grup AS dialokasikan terlebih
dahulu, sejumlah $2.550.000 kemudian dikeluarkan dari grup IS. Mengingat penggunaan layanan IS
yang tidak proporsional (2:1) oleh CORP, metode ini kemudian menghasilkan alokasi biaya
keseluruhan yang tertinggi untuk CORP. Sebaliknya, penggunaan grup AS oleh PemerintahVT
melebihi CORP (dengan rasio 8:7 ), sehingga PEMERINTAH diberi biaya dukungan yang relatif lebih
besar ketika biaya AS dibebankan kedua, setelah biaya tersebut ditambah dengan bagian AS dari
biaya IS juga.

3. Tiga kriteria yang dapat menentukan urutan dalam metode step-down adalah sebagai berikut:
Angelisa Juniati Saragih
20220101325
Manajemen

A. Alokasikan departemen pendukung berdasarkan peringkat persentase total layanan yang

diberikan kepada departemen pendukung lainnya.

1. Pelayanan Administrasi 25%

2. Sistem Informasi 10%

B. Alokasikan departemen pendukung berdasarkan peringkat jumlah total dolar di departemen

pendukung.

1. Sistem Informasi $2,400,000

2. Pelayanan Administrasi $600,000

C. Alokasikan departemen dukungan berdasarkan peringkat jumlah dolar layanan yang diberikan
kepada dukungan lainnya departemen

1. Sistem Informasi (0,10$2,400,000) =$240.000

2. Layanan Administrasi (0,25$600,000) =$150.000

Pendekatan pada (a) di atas biasanya lebih mendekati metode timbal balik yang disukai secara
teoritis. Hal ini mengakibatkan persentase biaya departemen pendukung yang diberikan kepada
departemen pendukung lainnya dimasukkan ke dalam proses penurunan persentase biaya
departemen pendukung yang diberikan kepada departemen pendukung lainnya dimasukkan ke
dalam proses penurunan