DISEDIAKAN OLEH:
MAS AYU BINTI IBRAHIM
DIPLOMA PSIKOLOGI
KOLEJ JAIPUTRA
PENGENALAN
• Mayo dan Kajian Hawthorne melihat kepada perkaitan di antara
keadaan kerja dengan fizikal sesuatu tempat kerja itu.
• Faktor-faktor keadaan dan keselamatan di tempat kerja boleh
memberi kesan kepada gelagat dan perlakuan seseorang
pekerja.
• Keadaan fizikal seperti kecerahan, suhu, kebisingan dan lain-lain
suasana yang boleh mengganggu keselesaan untuk bekerja serta
faktor-faktor psikologi seperti perasaan untuk bersendirian dan
mengawal persekitaran kerja mempunyai perkaitan yang rapat
dengan hasil produktiviti serta gelagat pekerja itu sendiri.
• Faktor-faktor lain seperti masa bekerja, keadaan keselamatan di
tempat kerja serta kesan penyalahgunaan dadah dan alkohol
juga turut memainkan peranan penting dalam menentukan
prestasi kerja seseorang pekerja.
2
SUASANA KERJA
• Para pekerja biasanya menunjukkan perlaksanaan
yang lebih baik dalam suasana yang lebih aman dan
tidak mengandungi unsur-unsur yang negatif.
• Suasana kerja yang negatif akan mengganggu
keberkesanan kerja seseorang pekerja itu.
• Para psikologis Industri dan Organisasi cuba
mengenalpasti bagaimana persekitaran fizikal kerja
dapat mempengaruhi seseorang pekerja dari segi
perlaksanaan, kepuasan dan kesihatan mereka
(Oborne dan Gruneberg, 1983).
3
KEADAAN FIZIKAL
KEBISING PENCAHA
AN YAAN
PENCEMAR
AN UDARA
SUHU
4
KEBISINGAN
• Keadaan yang bising boleh didefinisikan sebagai
sesuatu yang tidak diperlukan, bunyi yang
mengganggu ketenteraman di mana ianya
menjejaskan perlaksanaan kerja seseorang itu.
• Di tempat kerja, terdapat pelbagai bunyi yang
ditafsirkan sebagai bising. Meskipun bunyi bising itu
tidak terlalu kuat sehingga mengganggu, tetapi ia
boleh juga mendatangkan tekanan.
• Kebisingan bukan sahaja sumber kepada gangguan
dan tekanan, tetapi jika diulang dalam satu jangka
waktu yang panjang, mengakibatkan kerosakan
kepada organ pendengaran (Loeb, 1986).
5
Sambungan
• Bunyi bising sering dikaitkan dengan di kilang-kilang
pembuatan atau kerja pembinaan yang berat.
• Kebisingan yang dikatakan mengganggu, bergantung kepada
seseorang dan jenis tugas yang dilakukan.
• Kebisingan boleh mengurangkan perlaksanaan tugas yang
melibatkan pemikiran kognitif, akan tetapi, ada juga yang boleh
menghadapinya.
• Suasana bising juga boleh mengganggu komunikasi di antara
pekerja - menyukarkan untuk menyelaraskan aktiviti kerja,
mengurangkan interaksi sosial dan menyebabkan berlakunya
ketidakpuashatian dengan pekerjaan dan tempat kerja.
• Kebisingan juga kadangkala boleh meningkatkan prestasi -
tugas yang mudah atau merasa jemu, bunyi bising boleh
dijadikan sebagai perangsang untuk pekerja terus memberi
perhatian (Michael & Bienvenue, 1974). 6
Dalam satu kajian tentang kesan persekitaran yang bising ke atas perlaksanaan
kognitif, Agensi Kawalan Persekitaran mendapati beberapa kesimpulan:
13
FAKTOR AESTHETIC
• Muzik yang dimainkan dalam pejabat dan warna pejabat yang
menarik dapat meningkatkan konsentrasi pekerja kepada tugas-
tugas mereka.
• Hiasan pejabat seperti tanaman, poster dan juga kekemasan
mempunyai kesan positif ke atas pelawat (Campbell, 1979;
Morrow & McElroy, 1981).
• Warna dan muzik yang menyenangkan boleh meningkatkan
kepuasan pekerja dengan tempat kerjanya.
• Kebanyakan pekerja mendapati bahawa penggunaan muzik di
tempat kerja adalah suatu langkah yang baik, tetapi ada juga
merasakan bahawa ianya mengganggu.
• Tambahan pula, citarasa seseorang pekerja itu adalah berbeza
terhadap jenis muzik yang digemarinya – jenis muzik yang
dimainkan di tempat kerja perlu disesuaikan dengan keadaan
tempat kerja dan boleh diterima oleh semua. 14
KEADAAN PSIKOLOGIKAL
• Aturan bahagian-bahagian secara fizikal, rekabentuk tempat
kerja, jumlah peruntukan ruang dan jenis perabot yang
disediakan mempengaruhi tingkah laku seseorang pekerja.
• Sebagai contoh, cara aturan bahagian di tempat kerja boleh
mengawal hubungan dan interaksi antara pekerja.
• Kawasan kerja yang dibentuk dengan baik memudahkan
interaksi sosial yang secara langsungnya mempunyai kesan
positif ke atas kepuasan kerja dan perlaksanaan seseorang
pekerja tersebut.
• Walau bagaimanapun, keadaan tempat kerja yang terlalu
sesak dan membenarkan terlalu banyak aktiviti sosial atau
terlalu privacy boleh mendatangkan kesan yang tidak baik
kepada produktiviti organisasi berkenaan (Canter, 1983) 15
sambungan
24