Anggota Kelompok


 Wilda Al Aluf (120810201027)
 Gilang Gusti P (120810201128)
 Andini Dwirizki A (120810201137)
 Weny Oktariani (120810201223)
 Raisa Zakini (120810201224)
 Pengertian Loyalitas

 Menurut Sheldon (Steers dan Porter, 1983)
mengemukakan bahwa loyalitas merupakan suatu
orientasi terhadap organisasi yang berkaitan dengan
identifikasi seseorang terhadap organisasinya.
 Hasibuan (2001), mengemukakan bahwa loyalitas kerja
atau kesetiaan merupakan salah satu unsur yang
digunakan dalam penilaian karyawan yang mencakup
kesetiaan terhadap pekerjaannya, jabatannya dan
organisasi.
 Aspek - Aspek Loyalitas Kerja

Strees & Porter (1983), mengemukakan aspek-aspek
loyalitas yang berhubungan dengan sikap yang akan
dilakukan karyawan, dan merupakan proses psikologi
terciptanya loyalitas kerja dalam perusahaan, antara lain:
A.Dorongan yang kuat untuk tetap menjadi anggota
perusahaan
B.Keinginan untuk berusaha semaksimal mungkin bagi
perusahaan
C.Kepercayaan yang pasti dan penerimaan yang penuh
atas nilai-nilai perusahaan
 
Aspek-aspek loyalitas kerja yang lain terdapat pada individu
dikemukakan oleh (1989), yang menitik beratkan pada
pelaksanaan kerja yang dilakukan keryawan antara lain:
A.Taat Pada Peraturan
B.Tanggung jawab
C.Sikap Kerja
1. Kemauan untuk bekerja sama.
2. Rasa Memiliki
3. Hubungan antar Pribadi
4. Suka Terhadap Pekerjaan
 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Loyalitas

Menurut sejumlah ahli, faktor-faktor yang mempengaruhi
loyalitas kerja dikelompokkan menjadi empat kategori
utama, yaitu:
1.Karakteristik pribadi
2.Karakteristik pekerjaan
3.Karakteristik desain organisasi
4.Pengalaman kerja
 Cara Meningkatkan Loyalitas Kerja


Anoraga dan Widiyanto (1993), mengemukakan ada
beberapa cara yang dapat ditempuh untuk meningkatkan
loyalitas kerja, yaitu:
Hubungan yang erat antar karyawan
Saling keterbukaan dalam hubungan kerja
Saling mengerti antara pimpinan dan karyawan
Memperlakukan karyawan tidak sebagai buruh, tetapi
sebagai rekan kerja
Pimpinan berusaha menyalami pribadi karyawan secara
kekeluargaan
Reaksi bersama seluruh anggota perusahaan
 Cara Menguji Loyalitas Karyawan

Ada beberapa cara untuk mengetahui calon karyawan
loyal atau tidak yang dijelaskan sebagai berikut :
1.Mempelajari curriculum vitae (CV) atau daftar riwayat
hidup calon karyawan
2.Melakukan wawancara
3.Cara lain untuk mengetahui calon karyawan loyal atau
tidak adalah dengan referensi
4.Selanjutnya pertimbangkan seluruh informasi yang telah
terkumpul
 Review Jurnal

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Loyalitas
Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Koperasi Danu
Jaya Tabanan

Penelitian ini dimulai karena kegiatan industri pada

umumnya berkaitan erat dengan aktivitas perusahaan baik
eksternal maupun internal. Persaingan industri yang ketat
merupakan tantangan sekaligus pemacu setiap perusahaan
atau institusi untuk terus berkembang demi eksistensinya.
Dalam hal ini sumber daya manusia menjadi salah satu
faktor kunci yang menjadi penyambung rantai kesuksesan
sebuah perusahaan dalam meraih visi ataupun target yang
telah ditentukan.
 Teori

 Menurut Hasibuan (2011) karyawan adalah mahluk
sosial yang menjadi kekayaan utama bagi setiap
perusahaan dan mereka menjadi perencana,
pelaksana dan pengendali yang selalu berperan aktif
dalam mewujudkan tujuan perusahaan.
 Menurut Baihaqi (2010) kepemimpinan
transformasional menggambarkan sebuah proses
yang signifikan para pemimpin membawa
perubahan positif pada individu, kelompok, tim, dan
organisasi.
 Teori (lanjutan)

 Menurut Poerwadarminta (2012, dalam Heni 2010)
loyalitas adalah kecenderungan karyawan untuk
pindah ke perusahaan lain yang disebabkan adanya
kesesuaian situasi dan kondisi perusahaan dengan
tujuan yang ingin dicapai.
 Menurut Dessler (2002) prestasi kerja merupakan hal
penting untuk mendukung keberhasilan suatu
pekerjaan seseorang baik dalam kapasitas pribadi
maupun sebagai seseorang anggota suatu organisasi
atau perusahaan.
 Variabel

 Variabel terikat
Y = Prestasi Kerja

 Variabel bebas
X1 = Kepemimpinan Transformasional
X2 = Loyalitas Karyawan
 Hipotesis

 H0: Baik kepemimpinan transformasional maupun
loyalitas karyawan tidak berpengaruh terhadap prestasi kerja
karyawan di Koperasi Danu Jaya Tabanan.
 H1: Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif
terhadap prestasi kerja karyawan di Koperasi Danu Jaya
Tabanan.
 H2: Loyalitas karyawan berpengaruh positif terhadap prestasi
kerja karyawan di Koperasi Danu Jaya Tabanan.
 H3: Kepemimpinan transformasional dan loyalitas karyawan
secara simultan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja
karyawan di Koperasi Danu Jaya Tabanan.
 Hasil Temuan

 Berdasarkan nilai signifikansi F yang 0,000 sehingga
kurang dari 0,05 menunjukkan bahwa H0 ditolak.
Hal ini berarti bahwa kepemimpinan
transformasional dan loyalitas karyawan, secara
simultan berpengaruh signifikan terhadap prestasi
kerja.
Hasil Temuan (lanjutan)

 Nilai signifikansi uji t sebesar 0,000 < 0,05 sehingga
H0 ditolak. Ini berarti bahwa kepemimpinan
transformasional berpengaruh signifikan terhadap
prestasi kerja karyawan. Koefisien regresi X1 sebesar
0,570, menunjukkan bahwa apabila kepemimpinan
transformasional ditingkatkan maka prestasi kerja
karyawan akan meningkat. Hasil penelitian ini
mendukung hipotesis pertama yaitu kepemimpinan
transformasional berpengaruh positif terhadap
prestasi kerja karyawan di Koperasi Danu Jaya
Tabanan.
Hasil Temuan (lanjutan)

 Nilai signifikansi uji t sebesar 0,033 < 0,05 maka H0
ditolak. Ini berarti bahwa loyalitas karyawan
berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja
karyawan. Koefisien regresi X2 sebesar 0,278,
menunjukkan bahwa apabila loyalitas karyawan
menurun maka Prestasi Kerja Karyawan akan
meningkat. Hasil penelitian ini menerima hipotesis
kedua yaitu loyalitas karyawan berpengaruh positif
terhadap prestasi kerja karyawan di Koperasi Danu
Jaya Tabanan.
 Keterbatasan

 Keterbatasan dalam penelitian ini antara lain ruang
lingkup penyebaran kuesioner hanya terbatas pada
satu koperasi sehingga hasil penelitian tidak dapat
digeneralisir untuk koperasi-koperasi yang lain.
Kedua, kurangnya variabel-variabel lain yang dapat
mempengaruhi prestasi kerja karyawan seperti
pemberian insentif dan gaji.
Terima Kasih
