Perencanaan Bisnis

(Business Plan)

Dosen Pengampu : Karyadi Mpd. MM

Universitas Panca Sakti Bekasi

Kelompok 7
Mursito & Deani S.
1
Gagalnya calon pengusaha atau pengusaha di
awal usaha mereka adalah akibat tidak
mampu merancang perencanaan bisnis
(business plan) yang baik. Maka, begitu
memasuki dunia bisnis, banyak hal yang tak
terduga muncul dan tak tahu apa yang harus
dilakukan.

Rhenald Khasali

2
 Fungsi Awal Perencanaan Usaha

Sebagai pedoman untuk mencapai

keberhasilan manajemen usaha
Sebagai alat untuk mengajukan permodalan
yang bersumber dari luar.

3
Dalam perencanaan bisnis ada 9 poin
yang harus diperhatikan.

Pertama: memilih bidang usaha

Dalam memilih bidang usaha yang perlu
diperhatikan adalah:
a. bidang usaha tersebut ada pasarnya
b. bidang usaha tersebut kita senangi
c. bidang usaha tersebut kita memiliki
keahlian atau sumber daya manusia yang
ahli di sekitar tempat usaha.

4
Dalam memilih bidang usaha perhatikan
usaha – usaha yang:
1. Resiko kecil
2. Resiko sedang
3. Resiko tinggi

5
 Kedua: estimasi (perkiraan).

Dalam bisnis ada 3 model estimasi

a. Proyeksi
b. Prediksi
c. Intuisi

6
 Ketiga: Studi kelayakan
Studi kelayakan merupakan konsep untuk
menentukan apakah suatu usaha layak atau
tidak. Banyak usaha gagal karena tidak
membuat studi kelayakan.
Manfaat studi kelayakan:
-sebagai pembanding antara rencana dan
pelaksanaan
-bahan informasi(company profile)
-pelengkap pengajuan kredit-kerjasama
-pelengkap pengajuan izin usaha

7
 Keempat:kondisi lokal
Dalam perencanaan bisnis perlu dipahami
tentang kondisi lokal yang menyangkut:
a. Sumber daya manusia
b. Bahan baku tersedia
c. Keadaan lokal yang spesifik (agama, adat,
kepercayaan, budaya)

8
 Kelima: Kapan Memulai
Dalam merencanakan kapan akan dimulai suatu
usaha harus diperhitungkan aspek pasar.

9
 Keenam: Membuat Kebijaksanaan
Dalam perencanaan perlu ditentukan
kebijaksanaan yang akan diambil, yaitu
menyangkut:
a. Jenis usaha yang akan dikerjakan
b. Modal yang akan digunakan
c. Orang/lembaga yang akan diajak
kerjasama
d. Asuransi mana yang akan dipakai?
e. Apa saja yang akan diasuransikan?
f. Kapasitas usaha

s 10
 Ketujuh: Rencana Pemasaran
a. Memperkirakan penjualan
b. Mengukur kondisi pasar
c. Memilih teknik menjual
d. Membuat rencana penjualan
e. Menentukan harga
f. Rencana distribusi
g. Rencana promosi

11
 Kedelapan: Rencana Produksi
Produksi adalah proses memanfaatkan bahan
baku menjadi akhir melalui suatu kreasi
Faktor yang perlu diperhatikan:
a. Dari perkiraan penjualan dapat ditentukan
macam dan jumlah barang yang perlu
diproduksi
b. Ada 2 model produksi
- produksi berdasarkan pesanan
- Produksi berdasarkan perkiraan
c. Lebih murah memproduksi dalam jumlah
banyak
d. Pembelian mesin/peralatan baru, harus
dipikir matang

12
Kesembilan: Rencana Keuangan dan Anggaran
Tujuan setiap usaha mendapatkan profit
dengan menggunakan modal secara efisien.
Maka daari itu perlu rencana penggunaan
modal dan mengetahui bagaimana hasilnya.
Dalam rencana tersebut yang berperan
penting adalah :
1. Program keuangan
2. Anggaran
3. Pendapatan, pengeluaran dan laba yang
diharapkan

13