(Kemenkeu) FGD BLU DMO
(Kemenkeu) FGD BLU DMO
Lain-lain
PENETAPAN PENCABUTAN
Dalam hal perubahan nomenklatur disertai Yang dilakukan pada masa transisi min:
perubahan kode unik BA, unit eselon I, dan/atau pembentukan penanggung jawab likuidasi;
Satker, melakukan likuidasi administrasi satker lama penyelesaian likuidasi terhadap status kepegawaian,
usulan Penerapan PPK- BLU berakhir apabila: min: dokumen pelaksanaan anggaran, dan struktur
pembentukan penanggung jawab likuidasi; organisasi Satker pasca pencabutan;
Dicabut oleh Menkeu; penyelesaian likuidasi terhadap dokumen penyelesaian hak & kewajiban Satker, termasuk terkait
• Hasil Monev pelaksanaan anggaran; dengan kerja sama dengan pihak ketiga; dan
Menteri/ • Penilaian Kinerja dan/atau penyelesaian hak dan kewajiban; dan penyusunan laporan keuangan atas penyelesaian hak
Tata Kelola penyusunan laporan keuangan atas penyelesaian hak dan kewajiban sampai dengan penyajian aset dan
pim.lembaga Menkeu dan kewajiban sampai dengan penyajian aset dan
kewajiban pada neraca bersaldo nihil.
Dicabut oleh Menkeu berdasarkan usul
kewajiban pada neraca bersaldo nihil.
dari menteri/pim lembaga.
6
Kewajiban Pasca Penetapan BLU
Penyusunan
Penandatanganan Penyelesaian Tindak
Rencana Bisnis dan Pengumpulan Opini
Penetapan Tarif Layanan Kontrak Kinerja Lanjut/Rekomendasi
Anggaran KAP
(KPI) Monev T-1
Maksimal 6 bulan setelah (RBA)
penetapan BLU
Penyampaian Capaian
Pengisian Kertas Implementasi Pengesahan PNBP
KPI T-1 dan Kelebihan
Kerja Monev on Desk Maturity Rating dan Belanja BLU
Capaian KPI
Penetapan Remunerasi
Pengumpulan Kertas Penyampaian Laporan Laporan Dewan
Pelaksanaan Audit Pengawas
Dengan mempertimbangkan Kerja Penilaian Keuangan (Sem 1 dan
KAP
kemampuan PNBP dan prinsip- Kinerja Tahunan Audited) (Sem 1 dan 2)
prinsip remunerasi
“We pay right people for a right
reason with a right amount”
7
Perencanaan dan Penganggaran BLU
Perencanaan &
penganggaran BLU
mengikuti siklus APBN Menteri/pim
BLU Menkeu/PPKD
pada umumnya. lembaga/kep SKPD
RBA BLU
Definitif
Jika 31 Des belum disahkan, BLU
Mengesahkan dapat melakukan pengeluaran max
Paling sedikit mencakup Dok PA BLU Dok PA (max) 31 angka dok PA tahun lalu
seluruh pendapatan dan Des
belanja, seluruh arus kas, serta
jumlah dan kualitas jasa • Mjd lampiran dari perjanjian kinerja yg ditandatangani oleh menteri/pim
dan/atau barang lembaga/gub/bup/wlkota dgn pim BLU.
• Mjd dasar penarikan dana yg bersumber dr APBN oleh BLU 8
Fleksibilitas Penganggaran BLU
DIPA BLU
FLEKSIBEL
P
E
P N B
E
B D EL Penambahan pagu yang disebabkan
N P
EL A A
E B
terlampauinya target PNBP dan dilakukan
D PA NJ
A
A N EL secara proporsional dengan peningkatan
NJ TA A
PA N D A volume layanan.
A P NJ
TA
N T A Dibawah ambang batas belanja
N
dapat dilakukan mendahului revisi
Diatas ambang batas belanja baru
dapat dilakukan setelah revisi
Critical Success Factors (CSF)Pembentukan BLU
Jan-Mar
1 Persiapan
Indentifikasi Proses Bisnis Layanan Utama (TUSI, Kesesuain RSB, RBA)
Perencanaan/kajian untuk menjalankan layanan utama
Apr-Jun
2 Pelaksanaan
Pola Kerjasama / bentuk-bentuk layanan
CSF
Kompensasi / charges / tariff yang akan diberlakukan
Sarpras penunjang yang dibutuhkan
Jul-Sep
Perencanaan/kajian untuk menjalankan layanan utama
3 Pengawasan
Adanya internal control dalam bentuk SPI dan dewas untuk
memastikan efektivitas Oct-Des
system pengendalian intern pada BLU
4 Pertanggunggjawaban
10
TERIMA KASIH