1

KAITAN VISI DAN

PERUBAHAN Resista Vikaliana, S.Si.
MM
4/20/2013

Resista Vikaliana, S.Si. MM

 2

Isi Visi yang Bermakna

4/20/2013

• PENGERTIAN:
• Pernyataan tujuan yang ditentukan oleh manajemen
berdasarkan nilai inti dan kepercayaan yang
didefinisikan organisasi dan dikombinasikan dengan
manifestasi dan petunjuknya secara bersamaan
dengan sumber daya untuk merealisasikan
tujuannya (Landau, Drori, dan Porras 2006)
• Pernyataan tujuan organisasi diarahkan dan
diupayakan untuk diwujudkan (Deetz, Tracy,
Simpson, 2000) Resista Vikaliana, S.Si. MM
 3

Resista Vikaliana, S.Si. 4/20/2013

MM

ATRIBUT VISI (1)

• Komponen kognitif
(yang memfokuskan pada keluaran dan
bagaimana meraihnya)
• Komponen afektif
(yang membantu memotivasi orang dan
meningkatkan komitmen mereka untuk itu)
 4

Resista Vikaliana, S.Si. 4/20/2013

MM

ATRIBUT VISI (2)

• Menurut Nutt dan Backoff, empat ciri visi untuk
mempertinggi performa organisasi:
1. Possibility
2. Desirability
3. Actionability
4. Articulation
 5

MM
KARAKTER VISI
Resista Vikaliana, S.Si. 4/20/2013

• Imaginable
• Desirable
• Feasible
• Focused
• Flexible
• Communicable
 6
VISI
SEBAGAI STORY TELLING
Resista Vikaliana, S.Si. 4/20/2013
MM

• Step 1: Becoming informed

• Step 2: Visiting the future
• Step 3: Creating the story
• Step 4: Deploying the vision
 7

4/20/2013

HUBUNGAN ANTARA
VISI, MISI, DAN TUJUAN

• Menurut Levin:
visi efektif memuat gambaran masa depan di mana
misi dimajukan dan dimana tujuan serta strategi
dicapai dengan sukses sesuai nilai-nilai dan filosofi
organisasi
• Menurut Nutt & Backoff:
visi serupa dengan misi dan tujuan dalam
menyediakan petunjuk dan mengidentifikasikan
perubahan yang diinginkan (tujuan mengidentifikasi
sebuah hasil seperti moral yang baik)
Resista Vikaliana, S.Si. MM
 8

Resista Vikaliana, S.Si. 4/20/2013

MM

Bagaimana konteks mempengaruhi visi? (1)

Rigid Organization

Bold Organization

Overmanaged Organization

Liberated Organization
 9

4/20/2013

Bagaimana konteks mempengaruhi visi? (1)

• Rigid organization:
Organisasi yang mempunyai sedikit metode
dalam ketersediaan sumberdaya dan
kesenjangan penerimaan kebutuhan untuk
berubah
• Bold organization:
Organisasi yang memiliki sumberdaya yang
rendah tetapi memiliki penerimaan yang tinggi
pada kebutuhan untuk berubah Resista Vikaliana, S.Si. MM
 10

4/20/2013

Bagaimana konteks mempengaruhi visi? (2)

• Overmanaged organization
Ketersediaaan yang tinggi pada sumberdaya
tetapi penerimaan yang sedikit pada kebutuhan
untuk berubah
• Liberated organization
Organisasi yang memiliki proses yang visioner
dan tersukses

Resista Vikaliana, S.Si. MM

 11
Proses untuk Membuat Visi
Resista Vikaliana, S.Si.
MM
4/20/2013

1. Leadership team defines the time line

2. Conduct an environmental scan of threats and
opportunities
3. Develop approriate interview questions
4. Use questions to interview leadership team to obtain
their vision of how the future should be
5. Draft a vision of the future
6. Get feedback on vision from accros the organization
7. Develop a second draft
8. Share vision with leadership team to gain their
commitment
9. Asses implications and develop specific action plans
 12

Resista Vikaliana, S.Si. 4/20/2013

MM

Menentukan
Tim kepemimpinan
identifikasi Menyusun pertanyaan
mendefinisikan
lingkungan (peluang untuk wawancara
rentang waktu
dan ancaman)

Mewawancarai tim
Memperoleh umpan Membuat draft /
kepemimpinan untuk
balik dari organisasi rancangan pertama
mengetahui visi

Memaparkan visi
dengan tim Menyusun implikasi
Membuat draft/
kepemimpinan untuk dan rencana kerja
rancangan kedua
memperoleh spesifik
komitmen mereka
 13

Resista Vikaliana, S.Si. 4/20/2013

MM

Visi Gagal bila....

• Too specific
• Too vague
• In adequate
• Too unrealistic
 14

Resista Vikaliana, S.Si. 4/20/2013

MM

Visi Gagal bila....

• Blurred
▫ No clear picture of the future
• Are rear view mirror
▫ Pictures of the past,
extrapolated into the future
• Too complex
▫ Too difficult to understand
• Irrelevant
▫ Picture is clear, but not
strongly attached to the
business
 15

Resista Vikaliana, S.Si. 4/20/2013

MM

Kasus Procter & Gamble (P&G)

• Visi:
• “Be, and be recognized as, the best consumer
products and services company in the world”
• 2007: Core Business
▫ Fabric care, baby care, feminine care and hair care
▫ Home care? It’s not a core business
 16

Resista Vikaliana, S.Si. 4/20/2013

MM

Visi Gagal bila....

• The walk is different from the
talk
• It is treated as the holy to
grail
• It is too disconnect from the
present
• Too abstract or too concrete
• Develop without using a
creative process
• Little participation
• Complacency
 17

Kaitan visi dan perubahan

Resista Vikaliana, S.Si. 4/20/2013
MM

• Ada 3 pendapat

• Visi mengatur perubahan

• Visi muncul selama perubahan
• Visi membantu perubahan
 18

Resista Vikaliana, S.Si. 4/20/2013

MM

• Visi merupakan atribut

pemimpin yang heroik
• Visi merupakan atribut
organisasi yang heroik
 19

Contoh Visi
Resista Vikaliana, S.Si. 4/20/2013
MM

• PT DI
▫ Menjadi perusahaan kelas dunia dalam industri
dirgantara berbasis pada penguasaan teknologi
tinggi dan mampu bersaing dalam pasar global
dengan mengandalkan keunggulan biaya
• General Electric
▫ We bring good things to life
• Kraft Food
▫ Helping people around the world eat and live better
• Boeing
▫ People working together as a global enterprise for
aerospace leadership
 20

Resista Vikaliana, S.Si. 4/20/2013

MM

Diskusi Kelompok (Maksimal 4 orang)

• Tuliskan visi organisasi (perusahaan) yang
dianalisis di kelompok diskusi
1. Identifikasi apakah visi perubahan sudah
memenuhi atribut visi (komponen kognitif dan
afektif )?
2. Menurut kelompok Anda, apakah visi
perubahan mungkin untuk gagal? Mengapa?
(blurred, too specific, in adequate, the talk is
different with the walk, irrelevant, etc)