PERILAKU DALAM ORGANISASI

Kelompok 2 :
Indiecha Aulia Fatra
Desi Delitawati
Gusvina Harya
Noorhusaini
Rifay Ahmad
 PERILAKU DALAM
ORGANISASI
Manajemen Senior menginginkan agar organisasi
mencapai tujuan organisas. Tetapi anggota
individual organisasi mempunyai tujuan pribadi
masing-masing yang tidak selalu konsisten dengan
tujuan organisasi.
 Tujuan utama dari sistem pengendalian
manajemen adalah memastikan (sejauh mungkin)
tingkat-tingkat keselarasan tujuan (goal
congruence) yang tingggi.
 Dalam proses yang sejajar dengan tujuan
manusia diarahkan untuk mengambil tindakan
yang sesuai dengan kepentingan pribadi mereka
sendiri, yang sekaligus kepentingan perusahan.
 FAKTOR–FAKTOR EKSTERNAL

 Faktor–faktor eksternal adalah norma-norma

mengenai prilaku yang diharapkan didalam
masyarakat, dimana organisasi menjadi
bagiannya. Norma–norma ini mencangkup sikap,
yang secara kolektif sering juga disebut sebagai
etos kerja, yang diwujudkan melalui loyalitas
pegawai terhadap organisasi, keuletan, semangat
dan juga kebanggaan yang dimiliki oleh pegawai
dalam menjalankan tugas.
 FAKTOR–FAKTOR INTERNAL

BUDAYA
 Faktor terpenting adalah budaya didalam
organisasi itu sendiri, yang meliputi keyakinan
bersama, nilai–nilai hidup yang dianut, norma–
norma perilaku serta asumsi–asumsi yang secara
inflisit diterima dan yang secara eksflisit
dimanipestasikan diseluruh jajaran organisasi.
 GAYA MANAJEMEN
 Faktor internal yang memiliki dampak yang
paling kuat terhadap pengendalian manajemen
adalah gaya manajemen.
 Biasanya, sikap–sikap bawahan mencerminkan
apa yang mereka anggap sebagai sikap atasan
mereka, dan sikap atasan itu pada akhirnya
berpijak pada apa yang menjadi sikap CEO.
 ORGANISASI INFORMAL
 Garis–garis dalam bagan organisasi
 Menggambarkan hubungan–hubungan formal
yaitu, pemegang otoritas resmi dan tanggung
jawab dari setiap manajer.
 PRESEPSI DAN KOMUNIKASI
 Dalam upaya meraih tujuan–tujuan organisasi
para manajer operasi harus mengetahui tujuan
dan tindakan-tindakan yang harus diambil untuk
mencapainya.
 Mereka menyerap informasi ini dari berbagai
jalur, baik itu jalur formal maupun informal.
 BEBERAPA JENIS ATURAN :
 - Pengendalian fisik
 - Manual
 - Pengamanan sistem
 - Sistem pengendalian tugas
 - Proses kendali secara formal
 ORGANISAI BISA DIKELOMPOKAN
KEDALAM TIGA KATEGORI UMUM
STRUKTUR FUNGSIONAL
 didalamnya setiap manajer bertanggung jawab atas fungsi-
fungsi yang terspesialisasi seperti produksi atau pemasaran
STRUKTUR UNIT BISNIS
 Didalamnya para unit manajer bertanggung jawab atas
aktifitas dari masing-masing unit, unit bisnis berfungsi
sebagai bagian yang semi independen dari perusahaan
STRUKTUR MATRIK
 Didalamnya unit-unit fungsional memiliki tanggung jawab
ganda.
 IMPLIKASI TERHADAP
RANCANGAN SISTEM
 Meskipun dampak-dampak pengendalian dari
berbagai struktur organisasi harus ditinjau oleh
para manajer senior, tetapi begitu pihak
manajemen telah memutuskan bahwa sebuah
struktur diniali paling baik, setelah
mempertimbangkan segala sesuatunya, maka
perancang sistem harus menganggap struktur apa
adanya.
 KONTROLER BIASANYA MENJALANKAN
FUNGSI-FUNGSI SEBAGAI BERIKUT :

 Merancang dan mengoperasikan informasi serta sistem

pengendalian.
 Menyiapkan pernyataan keuangan dan laporan keuangan
kepada pemegang saham dan pihak-pihak eksternal
lainnya.
 Menyiapkan dan menganalisis kinerja.
 Melakukan supervisi audit internal dan mencatatat
prosedur-prosedur pengendalian untuk menjamin validasi
informasi
 Mengembangkan personal dalam organisasi pengendali
dan berpartisipasi dalam pendidikan personal menejemen
 RELASI KE JAJARAN
ORGANISASI
 Seorang pengendali barangkali bertanggung
jawab untuk mengembangkan dan menganalisis
tolak ukur yang digunakan untuk melakukan
pengendalian serta merekomendasiakan
tindakan-tindakan yang diperlukan kepihak
manajemen.
 KONTROLER UNIT BISNIS
 Para kontroler unit bisnis mau tidak mau telah
membagi loyalitas mereka. Pada satu sisi, mereka
berutang kesetiaan kepada kontroler korporat,
yang memegang tanggung jawab operasi sistem
pengendalian secara keseluruhan.