MANAJEMEN STRATEJIK DAN

KEPEMIMPINAN
“Lingkungan: Asumsi Dalam Perencanaan”
OLEH KELOMPOK III:

SANDRA JEANET MUNTU A014232010

WA ODE HELDA A014232011
HELDA NELVIA A014232012
HASBULLAH
A014232013
PROGRAM STUDI PROFESI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI & BISNIS
UNIVERSITAS HASANUDDIN MAKASSAR
2024
Pengertian- pengertian
● Perencanaan strategis adalah tentang mengatasi perubahan dan ketidakpastian. Seperti yang
dinyatakan Scott1: Perencanaan adalah proses meraba-raba ke depan. Masa depan diselimuti kabut
yang semakin padat semakin jauh kita mencoba mengintip. Prediksi peristiwa dan keadaan masa
depan berarti bergulat dengan ketidakpastian yang menjulang dalam kabut ini, dan mencoba
membuat informasi yang tidak lengkap dan tidak langsung dapat dipahami sebaik mungkin.
● Asumsi dalam perencanaan yang dimaksud adalah untuk mencoba menyediakan kerangka kerja
untuk membantu perusahaan bergerak dari persepsi lingkungan masa depannya ke metode di mana
persepsi ini dapat menjadi dasar dari semua rencana jangka panjang.
● Asumsi dapat didefinisikan sebagai pernyataan pendapat tentang terjadinya suatu peristiwa yang
berada di luar kendali perencana. Pernyataan ini diperlakukan sebagai fakta selama penyusunan
rencana, meskipun perusahaan tidak boleh menipu dirinya sendiri untuk percaya bahwa asumsi
tersebut merupakan ekspresi dari suatu kepastian.
 Asumsi diperlukan baik di tingkat perencanaan
strategis maupun operasional, yaitu:

Rencana
Strategi
asumsinya adalah penilaian
terhadap peristiwa-peristiwa di
luar kendali perusahaan itu
sendiri: banyak di antaranya
Tingkat
Operasi
Mungkin ada asumsi tertentu
tentang peristiwa yang berada di
bawah kendali perusahaan – yaitu,
sejauh peristiwa masa depan dapat
dikatakan berada di bawah kendali

akan diteruskan ke rencana siapa pun – tetapi yang tidak

dikendalikan oleh manajer
operasi.
departemen yang menyelesaikan
rencana
Asumsi pada tingkat perencanaan strategis maupun operasional,
misalnya seperti ini:

Asumsi oleh masing-masing departemen operasional bahwa modal akan tersedia untuk mendukung
rencana mereka dalam kerangka umum pedoman yang disediakan. Analisis akhir dan penyelesaian
rencana strategis dapat membuktikan bahwa ini adalah asumsi yang tidak benar, dan beberapa mod-
ifikasi mungkin diperlukan;

Untuk produksi, perkiraan penjualan mungkin merupakan asumsi dasar. Pencapaian ini berada di luar
kendali produksi: tugas mereka adalah menyediakan pembuatan barang-barang yang ditentukan dalam
perkiraan untuk pengiriman pada waktu yang diperlukan. Kecuali ramalan diambil sebagai asumsi dasar,
tidak ada perencanaan yang dapat dilakukan; dan

Asumsi pemasaran bahwa produk baru akan terbukti dapat diterima meskipun baru
dalam tahap awal pengembangan.
 Beberapa contoh asumsi yang relevan dengan masing-masing dari tiga
rangkaian keadaan yang berbeda ini dapat membuat penjelasannya sedikit
lebih jelas:

Jika sebuah perusahaan
multinasional memiliki anak
perusahaan di dua negara Asia-
Pasifik, masing-masing harus
menggunakan asumsi yang sama
tentang masa depan perjanjian
perdagangan regional. (Demikian
pula, anak perusahaan Eropa harus
memiliki asumsi umum tentang
pendatang baru ke Uni Eropa);
Kelompok total harus beroperasi ke Kebijakan dasar untuk arah penelitian dan
pengembangan di masa depan harus menjadi
satu set asumsi tentang perubahan
keputusan perusahaan pusat terlepas dari
nilai tukar relatif berbagai mata lokasi unit penelitian dan pengembangan,
uang internasional. Jika ini tidak meskipun ini tidak berarti bahwa proyek-
dilakukan, koordinasi internasional proyek yang sesuai dengan kebijakan yang
ditetapkan semuanya harus diputuskan secara
kemungkinan akan menjadi masalah
terpusat. Oleh karena itu, asumsi mendasar
menyulap 'apel dan pir' daripada tentang, misalnya, persediaan pangan dunia
pemeriksaan nilai perusahaan nyata; yang mengarah pada penelitian sumber
dan makanan baru - seperti bioteknologi - harus
diputuskan secara terpusat.
Scott1 menyarankan bahwa proses penetapan asumsi dapat dibagi
menjadi tiga, yaitu:

01 Tahap Pertama
Asumsi awal, Pada tahap ini dalam perencanaan sedikit yang dapat diketahui tentang subjek,
dan tebakan terdidik dapat digunakan untuk membentuk dasar asumsi perencanaan. Ini benar-
benar diadili, dan dipaksakan sehingga strategi perusahaan dapat berkembang sementara
pekerjaan lebih lanjut memeriksa validitas asumsi;

02 Tahap Kedua

Asumsi awal selanjutnya pindah ke tahap asumsi kerja. Di sini analisis dan pengembangan
lebih lanjut dilakukan, dan asumsi-asumsi yang masih valid dan berguna digunakan lebih lanjut
dalam proses perencanaan; dan

03 Tahap Ketiga

Klasifikasi terakhir adalah asumsi akhir. Ini adalah asumsi-asumsi yang menemukan jalan
mereka ke dalam rencana tertulis akhir. Sepanjang jalan validitasnya dapat diperiksa ulang,
sehingga hasil apa yang merupakan serangkaian asumsi yang paling relevan dan valid yang
dapat disiapkan perusahaan. Scott membuat poin praktis bahwa rencana tertulis seharusnya
hanya mencakup asumsi-asumsi yang diperlukan untuk menggunakan rencana atau untuk
memahami rencana secara keseluruhan. Berbagai asumsi kecil yang mungkin telah digunakan
pada berbagai tahap kerja dalam proses perencanaan harus dihilangkan dari dokumen akhir.
Untuk saat ini kesulitan sensitivitas dan analisis risiko akan dilewati dan
perhatian difokuskan pada penggunaan asumsi penting lainnya - pengurangan
risiko.Risiko dapat dikurangi secara positif dengan tiga cara:

1.

Pilihan strategi dengan efek samping yang lebih rendah jika

asumsi salah;

2.

Rencana kontinjensi; dan

3.

Tindakan lindung nilai.

Penggunaan asumsi kunci dalam strategi ini memiliki relevansi lebih lanjut di bidang lain –
perencanaan kontinjensi. Betapapun banyak pekerjaan yang telah dilakukan perusahaan
dalam asumsi-asumsinya, betapapun besar keyakinannya bahwa asumsi-asumsi itu akan
terbukti benar, masih ada unsur ketidakpastian.
Dalam keadaan ideal setiap strategi akan memiliki portofolio rencana alternatif atau
kontingensi yang dapat diayunkan ke dalam tindakan jika terjadi kegagalan asumsi. Ini
dapat bervariasi dari rencana darurat yang memungkinkan pengejaran lanjutan dari
strategi dasar untuk menyelesaikan strategi alternatif di mana perusahaan dapat bergerak
tanpa kehilangan langkah karena mengikuti jalan baru menuju tujuannya. Keadaan jarang
ideal. Perusahaan hanya dapat sangat jarang membayar pekerjaan untuk
mengembangkan portofolio alternatif yang komprehensif yang mungkin tidak pernah
digunakan, dan dalam praktiknya biasanya perlu berkonsentrasi pada beberapa bidang
utama, di mana kegagalan akan memiliki efek yang signifikan.
 Perkembangan dari alur pemikiran ini adalah penggunaan skenario untuk perencanaan strategis. Ini
memberikan sejumlah pandangan lengkap tentang kemungkinan keadaan masa depan yang menggabungkan
jaringan asumsi, dan strategi dikembangkan untuk memenuhi masing-masing. Ini memberikan kesempatan
untuk membandingkan jalur strategis yang mungkin berbeda, untuk menilai tingkat kesamaan varians antara
strategi, dan mengarah pada keputusan sadar untuk membangun fleksibilitas ke dalam rencana (lihat Bab 3).
Mungkin hal terakhir yang harus dikatakan tentang masalah asumsi adalah bahwa sangat, sangat mudah bagi
hasil yang diharapkan untuk dianggap sebagai kebenaran dan asumsi yang mendasarinya dilupakan. Ini
adalah sesuatu yang harus diwaspadai oleh setiap manajer, dan salah satu cara paling efektif untuk
melakukan ini adalah dengan membangun sistem pemantauan, revisi, dan kontrol yang terus-menerus
membuat perusahaan sadar akan perubahan validitas asumsinya. Subjek ini diangkat lagi dalam Bab 12.
Seluruh proses penetapan asumsi perencanaan membutuhkan banyak pemikiran perusahaan yang kreatif. Ini
adalah tugas yang tidak boleh dihemat, karena kegagalan untuk melakukan upaya yang memadai dalam
perencanaan pada tahap ini dapat membawa semua rencana berikutnya jatuh seperti rumah kartu. Kunci
untuk rencana fleksibel sering terletak pada tahap asumsi: itu adalah kunci yang membantu perusahaan
membuka banyak hambatan yang terletak antara posisi saat ini dan tujuan masa depannya. Namun itu adalah
kunci yang tetap tidak terlihat oleh banyak dari mereka yang terlibat dalam tugas perencanaan.
TERIMA
KASIH